Segmentell rapportering. Segmentrapportering av en organisation Kärnan och syftet med segmentsrapportering
Ämne 8. "Segmentell rapportering av en organisation: dess mål, sammansättning och sammanställningsmetoder"
8.1 Väsen och betydelsen av segmentsrapportering
Många företag, både ryska och internationella, producerar ett brett utbud av tjänster och varor eller verkar i olika geografiska regioner med olika tillväxtvillkor, lönsamhetsnivåer och risker. Denna information kallas segmentinformation.
Segment (av latin segmentum) betyder ett segment, en del av något. Segmentrapportering kan definieras som rapportering genererad för enskilda affärssegment, d.v.s. organisationens ansvarscentra. Förfarandet för dess förberedelse för externa användare fastställs av PBU 12/2010; för interna användare är det praktiskt taget inte utvecklat. Denna fråga återspeglas inte i befintliga regleringsdokument.
Problemen med att sammanställa intern segmentsrapportering hanteras direkt av företagen själva. Den ryska federationens lag "Om bokföring" noterar bara konfidentialiteten för informationen i den: "innehållet i interna redovisningsrapporter är en affärshemlighet."
Avhandlingen om konfidentialitet för i regulatoriska dokument dök upp för första gången. Detta beror på det faktum att, till skillnad från bokslut som utvecklats på basis av redovisningsdata och som är avsedda för externa användare (och därför öppna), genereras segmentsrapportering för interna användare (chefer på alla nivåer) och måste stängas. I praktiken händer det ofta att skattemyndigheter, som i huvudsak är externa användare av redovisningsinformation, har direkt tillgång till förvaltningsredovisnings- och rapporteringsdata.
Precis som information från externa finansiella rapporter används för att analysera ett företags finansiella ställning och resultaten av dess aktiviteter, tillåter segmentsrapporteringsdata oss att bedöma kvaliteten på arbetet för varje affärssegment. Ansvarscentret är trots allt en del av företagsledningssystemet och har, som vilket system som helst, en input och en output. Vid ingången till ansvarets centrum - råvaror, material, halvfabrikat. Ansvarscentralen har den egendom som behövs för produktionsverksamheten - anläggningstillgångar. I processen att fungera förbrukar enheten arbetsresurser, utför arbete för den och använder tjänster från tredjepartsorganisationer. Ansvarscentralens produktion är en halvfabrikat, produkt, tjänst, som antingen går till nästa ansvarscentral eller säljs utanför.
Segmentell rapporteringsinformation gör det möjligt för organisationens administration att övervaka ansvarscentras verksamhet och objektivt utvärdera kvaliteten på arbetet hos de chefer som leder dem. På grundval av detta dras slutsatser om en viss chefs professionella lämplighet, finansiella och icke-finansiella kriterier för att bedöma hans verksamhet utvecklas och ett system med materiella och moraliska incitament för företagets personal bildas. Att lösa dessa problem kompliceras av det faktum att en chefs aktiviteter kan påverka andra chefers aktiviteter. Till exempel kan de bästa återförsäljarna ha svårt att sälja sämre produkter. Det är omöjligt att helt eliminera ett sådant ömsesidigt beroende, men dess inverkan kan minimeras med noggrant urval av ansvarscentra, korrekt informationsstöd och upprättande av objektiva kriterier för att bedöma verksamheten i strukturella enheter (till exempel genom att göra avdelningschefer ansvariga inte bara för kostnader, men också för kvaliteten på tillverkade produkter, är det möjligt att undvika konflikter mellan försäljning och produktion).
Dessutom hjälper segmentsrapportering cheferna själva i deras arbete. En chef på vilken nivå som helst bör alltid veta hur bra han gör det. Om hans planer inte genomförs måste han ta reda på det så tidigt som möjligt. Annars kommer chefen inte att kunna justera planerna för sin avdelning i tid, och målet för honom kommer att vara orealistiskt. Således kommer tydligt etablerad kontroll att göra det möjligt för chefen för ansvarscentret att fatta informerade mellanliggande beslut och revidera målen för den avdelning som anförtrotts honom under planeringsperioden. Det är därför som övervakning av ansvarscentras prestanda inom management accounting ofta kallas för feedback.
Information från segmentsrapportering används för att fatta olika ledningsbeslut. För många ryska företag är frågan om överlevnad idag direkt relaterad till behovet av att dela upp (omstrukturera) verksamheten. Liksom alla andra ledningsbeslut bör beslutet om omstrukturering baseras på en grundlig studie och analys av tillgänglig redovisningsinformation som genereras av affärssegment. Företagsledningens förtroende för behovet av decentralisering av produktionen bör stödjas av lämpliga ekonomiska beräkningar.
Samtidigt kommer minst två alternativa alternativ för effektiviteten av företagets funktionella struktur att jämföras med varandra - den befintliga (grundläggande) och den designade (bildad som ett resultat av decentraliseringsprocessen). En sådan jämförelse kommer endast att vara möjlig om det destrukturerade företaget har ett system för segmentsredovisning och rapportering.
Slutligen är frågorna om att sammanställa segmentsrapporter direkt relaterade till internprissättning. Segmentrapportering genereras utifrån dessa priser. Objektiviteten i att bedöma kvaliteten på arbetet i en strukturell enhet i företaget beror på graden av giltighet hos de internpriser som företaget utvecklat.
Ur synvinkeln för bildandet och presentationen av finansiella rapporter kan vi prata om segment av organisationen för vilka
1) I enlighet med redovisningsregler är det nödvändigt att upprätta externa rapporter;
2) Intern rapportering upprättas i redovisningssystemet.
8.2 Villkor för segmentallokering
Ett segment ska förstås som en del av en organisations aktiviteter, separerat beroende på dess organisations- och ledningsstruktur och interna rapporteringssystem. Samtidigt, för PBU 12/2010, måste begreppet segment kompletteras med följande villkor som verksamheten för den tilldelade delen måste uppfylla:
— Förmågan att generera ekonomiska fördelar och ådra sig därmed förknippade kostnader.
— Möjligheten att separat bilda finansiella indikatorer från indikatorer för andra delar av organisationens verksamhet.
— Förekomsten av en systematisk analys av resultaten för den valda delen av verksamheten av behöriga personer i organisationen. Till behöriga personer räknas endast de som har rätt att fatta beslut om fördelningen av resurser inom organisationen och bedöma resultatet av den tilldelade delen av verksamheten.
Beroende på organisationens struktur kanske de angivna villkoren inte är tillräckliga för att motivera identifieringen av ett segment, utöver dem kan andra kriterier för att separera ett segment övervägas, såsom den specifika karaktären hos ett separat verksamhetsgren; specifika individers ansvar för resultaten av ett visst verksamhetsområde (till exempel när ansvaret fördelas efter typ av försäkringsverksamhet mellan biträdande chefer); isolering av information som lämnas till organisationens styrelse (tillsynsnämnd).
Som tidigare väljer organisationen självständigt basen och listan över tilldelade segment, vilket bör säkras av interna administrativa dokument. Dessa kan vara typer, riktningar, metoder, territorium för tillhandahållande av tjänster, strukturella uppdelningar, försäljningsorganisationsmetoder, huvudkunder, kategori av konsumenter, etc. Endast en detaljerad analys av intern dokumentation (rapportering) och en tydlig förståelse av själva verksamheten och organisationens struktur kommer att tillåta dig att korrekt välja grunden för att identifiera ett segment. Således måste försäkringsgivaren fastställa utifrån vilka indikatorer beslut fattas i organisationen, inklusive om de planerade riktningarna och aktivitetsvolymerna, och även fastställa vad som ligger till grund för bildandet av finansiella indikatorer i ledningsrapporteringen. Till exempel, om ledningen för en försäkringsorganisation analyserar resultaten av aktiviteter genom metoden för att organisera försäljning (byråförsäljning, försäljning genom mäklare, direktförsäljning) eller efter kundkategorier (företagsförsäljning, detaljhandel), så är det de angivna kriterierna för att generera information som bör användas som underlag för att identifiera segment.
När man separerar segment uppstår många frågor. Men i alla fall, om en organisations ledning allokerar och kontrollerar någon del av verksamheten löpande, betyder det att den är prioriterad och måste delas upp i ett separat segment. Dessutom, om försäkringsgivaren har utvecklat en affärsutvecklingsstrategi som identifierar viktiga verksamhetsområden, bör de också identifieras som ett separat segment. Ledningen kan också besluta att tilldela en del av verksamheten som fortfarande är planerad att genomföras, men samtidigt har försäkringsgivaren redan vidtagit åtgärder som syftar till dess utveckling (till exempel har en licens erhållits, nya regler och försäkringsprogram har utvecklats, arbetstillfällen och strukturella uppdelningar har skapats etc.) P.).
När du identifierar ett segment är det möjligt att kombinera flera segment till en grupp baserat på principen om deras homogenitet och med förbehåll för likhet, till exempel i följande egenskaper: processen att tillhandahålla tjänster; krets av försäkringsgivare; metoder och metoder för att sälja försäkringsprodukter. Sammanslagna segment behandlas som ett enda segment. Således kan en grupp kunder - juridiska personer under gemensam kontroll, betraktas som en enda köpare.
8.3 Rapporterbart segment
Upplysningar om segment i de finansiella rapporterna görs inte för alla identifierade segment utan för de som redovisas som rapporteringspliktiga. I enlighet med punkt 10 i PBU 12/2010 är ett rapporterande segment ett som uppfyller ett av följande villkor:
— segmentets intäkter från försäljning till kunder (kunder) i organisationen och implicita intäkter från verksamhet med andra segment utgör minst 10 % av den totala intäkterna för alla segment.
— Det finansiella resultatet (vinst eller förlust) för ett segment är minst 10 % av det högsta av två värden: segmentens totala vinst eller segmentens totala förlust.
— Segmenttillgångar utgör minst 10 % av de totala tillgångarna för alla segment.
Helheten av de identifierade rapporterbara segmenten i de finansiella rapporterna måste stå för minst 75 % av intäkterna från försäljning till köpare (kunder) av organisationen. Om det är satt till mindre än 75 % bör försäkringsgivaren tilldela ytterligare segment. I det här fallet kan tröskelvärdet (10 %) inte uppnås. Dessutom, om ett segment inte når det specificerade tröskelvärdet, kan det anses rapporterbart när informationen om det är användbar för intresserade användare och lämpligt beslut fattas av ledningen.
Eftersom förfarandet för att fastställa intäkter från försäkringsverksamhet inte är fastställt av reglerande rättsakter, fattar försäkringsgivaren självständigt ett beslut om dess fastställande. Om typen av försäkring väljs som grund för att identifiera ett segment, kan försäkringspremiens belopp tas som intäkt. Observera att enligt PBU 12/2000, vid fastställande av intäkter, utgick vi från försäljning till kunder, och intäkter inom segmentet togs inte med i beräkningen.
PBU 12/2010 begränsar inte strikt antalet tilldelade rapporteringssegment, men om deras antal är fler än tio måste organisationen analysera möjligheten att kombinera dem. Detta krav är baserat på väsentlighetsprincipen för det rapporterande segmentet och syftar till att utesluta information från rapporteringen som inte är användbar för intresserade användare.
Andra segment som inte redovisas som rapporteringspliktiga behöver slås samman. Information om dem lämnas i de finansiella rapporterna som en del av andra segment.
De finansiella rapporterna måste vara konsekventa när det gäller att fastställa listan över rapporterbara segment från en rapportperiod till en annan. Till skillnad från den tidigare gällande PBU 12/2000, som indikerade behovet av att under rapportperioden behålla listan över tilldelade segment under föregående år, fokuserar den nya PBU 12/2010 specifikt på rapporteringssegmenten. Således, om ett segment allokeras som rapportering under föregående period, så behåller det under rapporteringsperioden sin status endast om det är avsett att allokeras som rapportering under innevarande och framtida perioder. När ett segment först uppfyller rapporteringskriterierna ska jämförande information för tidigare perioder också presenteras för det under rapportperioden, även om det inte uppfyllde under dessa perioder.
I en annan situation, när själva strukturen för rapporteringssegmenten förändras under rapportperioden, måste jämförande information för perioder som föregår rapportperioden omräknas i enlighet med den nya strukturen. I detta fall är jämförande information för varje indikator för det rapporterande segmentet föremål för omräkning. Om jämförande information inte omräknas i enlighet med den nya rapporterbara segmentstrukturen ska segmentinformation för rapporteringsperioden presenteras av både den tidigare och den nya segmentstrukturen.
Retrospektiv presentation av information krävs inte om de nödvändiga uppgifterna inte finns tillgängliga och deras framställning är kostsam, det vill säga irrationell.
8.4 Grund för att mäta rapporterbara segment
Indikatorerna för det rapporterbara segmentet presenteras i bedömningen där de presenteras för de behöriga personerna i organisationen för beslutsfattande. För enskilda indikatorer används både lednings- och redovisningsdata. Om de behöriga personerna i organisationen använder flera indikatorer för rapporteringssegmentet, beräknade enligt olika regler, för att fatta beslut, presenteras indikatorerna i de finansiella rapporterna i den bedömning som närmast motsvarar reglerna för att utvärdera liknande indikatorer för organisationen som helhet, som presenteras i dess finansiella rapporter.
Undantaget är rapporterbara segment identifierade efter geografiska verksamhetsområden, kunder samt intäkter från försäljning till kunder (kunder), vilka ingår i den bedömning som används för reflektion i bokslutet. Information om dem får inte lämnas ut om dess bildande kräver betydande kostnader och strider mot rationalitetsprincipen.
Den förklarande noten till bokslutet ska innehålla minst följande information:
1. Allmän information:
— Beskrivning av grunden för att identifiera segment som redovisas som rapportering.
— Fall av kombination av segment.
— Namnet på typen (gruppen) av försäkringsprodukter, såväl som andra verk och tjänster, från vars försäljning organisationen får intäkter i vart och ett av de rapporterande segmenten, såväl som i andra segment.
— Fall av omräkning (omöjlighet av sådan omräkning) av jämförande information i enlighet med den nya strukturen för rapporteringssegment.
2. Indikatorer för varje rapporteringssegment:
— Finansiellt resultat (vinst eller förlust) för rapporteringsperioden.
— Totala tillgångar per rapportdagen.
— Det totala skuldbeloppet per rapporteringsdatumet (om sådana uppgifter presenteras för behöriga personer i organisationen).
Om följande indikatorer presenteras för auktoriserade personer på en systematisk basis, oavsett inkluderandet av sådana indikatorer i beräkningen av det finansiella resultatet (vinst, förlust) och de totala tillgångarna i det rapporterande segmentet:
— Intäkter från försäljning till köpare (kunder) av organisationen för varje typ av produkt, varor, arbete, tjänster eller homogena grupper av produkter, varor, arbete, tjänster.
— Underförstådda intäkter från verksamhet med andra segment.
— ränta (utdelningar) fordran och ränta som ska betalas. En kvittning mellan dessa indikatorer är tillåten om ränta (utdelningar) som erhålls utgör majoriteten av inkomsten för det rapporterande segmentet och de behöriga personerna i organisationen presenteras med en indikator beräknad som ränta (utdelning) minus ränta som ska betalas;
— Storleken på avskrivningar för anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.
— Andra betydande inkomster och utgifter.
- företagsskatt;
- anläggningstillgångar.
3. Indikatorer för organisationen som helhet:
— Intäktsbeloppet från försäljning till köpare (kunder) av organisationen, inklusive separat från försäljning i Ryska federationen och från försäljning utomlands.
— Kostnaden för anläggningstillgångar enligt organisationens balansräkning, inklusive de som är belägna på Ryska federationens territorium och de som är belägna utomlands.
Observera att om mängden försäljningsintäkter som erhålls i ett visst land, eller värdet av anläggningstillgångar enligt balansräkningen för en organisation i ett visst land, är betydande, avslöjas en sådan indikator separat. I detta fall måste organisationen avslöja reglerna för att hänföra försäljningsintäkter till enskilda länder.
För köpare (kunder), vars försäljningsintäkter är minst 10 % av de totala intäkterna från försäljning till köpare (kunder):
— köparens (kundens) namn.
— Det totala intäkterna från försäljning till en sådan köpare (kund).
— Namnet på det rapporterande segment (rapporteringssegment) som denna intäkt avser.
4. Metoder för att bedöma indikatorer för varje rapporteringssegment:
— Förfarandet för redovisning av transaktioner mellan rapporterande segment.
— Typen av skillnader (om de inte är uppenbara från resultaten av jämförelser) mellan organisationens vinst (förlust) före skatt och den totala vinsten (förlusten) för de rapporterande segmenten, samt indikatorerna för organisationens tillgångar och skulder och de totala tillgångarna och skulderna för de rapporterande segmenten;
— Typen av förändringar i metoderna för att bedöma indikatorer som används för att fastställa det finansiella resultatet (vinst, förlust) för det rapporterande segmentet jämfört med tidigare perioder och inverkan av sådana förändringar på det finansiella resultatet (vinst, förlust) för det rapporterande segmentet i rapporteringsperioden;
— En beskrivning av skillnader i fördelningen av data mellan rapporterbara segment och deras inverkan på dessa segments resultat när sättet på vilket intäkter och kostnader fördelas skiljer sig från det sätt på vilket de tillgångar och skulder som dessa intäkter och kostnader är förknippade med är tilldelade.
I enlighet med punkt 19 i PBU 12/2010 är intäkter, kostnader, tillgångar och skulder relaterade till två eller flera rapporterande segment föremål för rimlig fördelning mellan dessa segment. Försäkringsgivaren bestämmer självständigt distributionsmetoden, beroende på arten av redovisningsobjekten, typen av verksamhet i organisationen och graden av isolering av rapporteringssegmenten. Till exempel kan en försäkringsgivare allokera avskrivningskostnader till ett segment utan att allokera motsvarande tillgångar till det. Det rekommenderas att konsolidera distributionsprinciperna med interna administrativa dokument och tillämpa dem konsekvent.
5. Jämförelse av de samlade indikatorerna för rapporteringssegmenten med värdet av motsvarande poster i organisationens balansräkning eller resultaträkning:
— Den totala intäkten för alla rapporterande segment med organisationens intäktsindikator.
— Det totala värdet av resultatindikatorerna för de rapporterande segmenten med resultatindikatorn före skatt eller indikatorn för nettovinst (förlust) för rapporteringsperioden, om organisationen fördelar bolagsskatt till de rapporterande segmenten.
— Det totala värdet av tillgångarna i de rapporterande segmenten med värdet av organisationens tillgångar.
— Det totala beloppet av skulder för de rapporterande segmenten med beloppet av organisationens skulder.
— Det totala värdet av varje väsentlig indikator som avslöjas i förhållande till rapporteringssegmenten, med värdet av motsvarande post i organisationens finansiella rapporter.
Observera att skillnaden i aggregerad prestation för segment och organisationen som helhet kan bero på skillnader i ledning och redovisning. Ett exempel på sådana skillnader kan vara tillämpningen av olika kriterier vid fastställande av tidpunkten för redovisning av intäkter och kostnader för förvaltnings- och redovisningsändamål. Således kan försäkringsgivaren ställas inför bildandet av olika indikatorer för rörelsesegmentet i den förklarande noten och i rapporten på blankett nr 11-Försäkringsgivaren "Information om informationssegmentet". Trots skillnaderna i redovisning och förvaltningsredovisning, rekommenderas det att använda enhetliga regler för identifiering och erkännande av ett rapporteringspliktigt segment för att lämna information i den förklarande noten och i blankett nr 11-försäkringsgivare.
I enlighet med kraven i PBU 12/2010 kan sekvensen för att identifiera rapporterbara segment och lämna information om dem presenteras enligt följande.
1. Baserat på analys av ledningsrapportering, studie av de typer av verksamheter, information om vilka presenteras för beslutsfattande av behöriga personer och (eller) för kontroll av vilka ansvariga personer som utses, samt genom att jämföra de erhållna data med försäkringsgivarens organisationsstruktur, en lista över segment (deras struktur) bestäms och kriterier för deras isolering. Genom att välja segment identifieras de som uppfyller de fastställda kriterierna. Segmentens struktur bör återspegla en logisk bild av verksamheten som ger fullständig och användbar information till intressenter.
2. Villkoren för likhet och homogenitet för segmenten bedöms och, om så är lämpligt, kombineras de valda segmenten till ett enda segment.
3. Från listan över utvalda segment, samt baserat på analysen av rapporteringssegmenten från tidigare perioder, bestäms rapporteringsperiodens segment. Resterande segment klassificeras som övriga.
4. Baserat på analysen av indikatorer som presenteras för beslutsfattande av auktoriserade personer, en lista över indikatorer, grunden och metoderna för deras bildande, förfarandet för redovisning av transaktioner mellan segment, samt rationaliteten i deras upplysningar i rapporteringen är fast besluten. För indikatorer som faller samtidigt på flera segment bestäms kriterier för deras fördelning. En tillräcklig och nödvändig mängd information om segment genereras, förutsättningar skapas för att den genereras i tid.
5. Genom att jämföra förvaltning och redovisning fastställs skillnader i utformningen av rapporteringsindikatorer.
6. Baserat på en jämförelse av rapporteringssegmenten för innevarande och tidigare perioder fastställs möjligheten att bilda och beräkna jämförbara indikatorer.
Trots att den nya PBU 12/2010 faktiskt kommer att börja tillämpas 2012 bör försäkringsgivarna börja arbeta med implementeringen redan i år. Det största problemet är relaterat till översyn och modifiering av informationssystem. För att göra detta är det nödvändigt att snabbt bestämma strukturen för segmenten, upprätta rapporteringsindikatorer och utveckla tekniska specifikationer. Om en organisation genererar ledningsrapportering är det nödvändigt att analysera om den inkluderar alla indikatorer som krävs för att avslöja, och vid behov införa saknade sådana. Den huvudsakliga uppmärksamheten bör ägnas åt information om klienter för vilka organisationen som regel inte registrerar den nödvändiga mängden data.
Som praxis med att implementera IFRS 8 visar kommer övergången till den nya standarden att avsevärt öka komplexiteten i processer och den tid som krävs för att förbereda rapporteringen. Den största svårigheten kommer att vara att stämma av uppgifterna. För att undvika fel och förvirring rekommenderas att ledningens rapportering bringas så nära gällande redovisningsstandarder som möjligt, och även att omfattningen av indikatorer, metoder för deras bedömning, formulär, tidsfrister och förfaranden för godkännande av intern rapportering fastställs i interna regeldokument. Observera att detta bör vara just den rapportering som behöriga personer fattar ledningsbeslut utifrån. Att skapa ledningsrapportering specifikt endast i syfte att tillämpa PBU 12/2010 är oacceptabelt.
Eftersom implementeringen av PBU 12/2010 också kommer att förändra tillvägagångssättet för att bedöma information från revisorer, rekommenderas det att i förväg komma överens med dem om förfarandet för att identifiera segment, grunden för bildandet och presentationen av indikatorer för rapporterande segment.
8.5 Regler för att konstruera rapportering per segment för externa användare
Förfarandet för att upprätta finansiella rapporter per segment för externa användare regleras av PBU 12/2010 "Information per segment".
Bland de internationella finansiella rapporteringsstandarderna (IFRS), som rysk redovisning gradvis närmar sig, finns en liknande standard. Detta är IFRS nr 14 ”Segmentell rapportering”, som bestämmer förfarandet för rapportering av affärssegment i länder med marknadsekonomi. I huvudsak är detta "fadern" till PBU 12/2010, och målet att anta en ny rysk standard antogs 1983; behovet av dess utseende uppstod mycket tidigare, i slutet av 50-talet, i samband med den snabba utvecklingen av västerländska företag . Två huvudriktningar för denna utveckling kan urskiljas.
För det första utökades utbudet av tillverkade produkter, penetrationen till nya verksamhetsområden genomfördes och nya marknader erövrades. Detta indikerade början på processen för produktionsdiversifiering - övergången från enkla monoproduktioner till multiindustriteknik med ett brett utbud av produkter. Denna omstrukturering ökade företagens finansiella stabilitet och konkurrenskraft. Det blev möjligt att täcka förluster som uppstått inom ett verksamhetsområde med vinster från försäljning av andra typer av produkter (arbeten, tjänster).
För det andra, på grund av utvecklingen av försäljningsmarknader, började stora företag att aktivt verka i olika geografiska regioner.
Sålunda, vid upprättandet av finansiella rapporter, blev det nödvändigt att, tillsammans med andra uppgifter, inkludera ytterligare information i en branschuppdelning (efter affärssegment) och med hänsyn till försäljningsmarknadernas geografiska läge (efter geografiska enheter). Att upprätta rapportering för sådana segment är nödvändigt för både externa och interna användare, eftersom det dels ingår i bokslutet och dels utgör underlag för att fatta olika ledningsbeslut för affärssegment.
Segmentrapportering, upprättad i enlighet med principerna i IFRS 14, sammanfattar information om de olika typer av varor och tjänster som ett företag producerar och de olika geografiska områden där det är verksamt för att hjälpa användare av finansiella rapporter:
1. Bättre förstå företagets resultat under tidigare perioder;
2. Mer exakt bedöma företagets risker och vinster;
3. Fatta mer informerade beslut om företaget som helhet och dess individuella divisioner;
Många moderna västerländska företag producerar grupper av varor (eller tjänster) eller verkar i geografiska regioner med olika lönsamhetsgrad, utvecklingsmöjligheter, framtidsutsikter och risker. I det här fallet hjälper segmentsrapportering att förstå effektiviteten hos olika delar av företagets verksamhet, som inte kan fastställas utifrån dess aggregerade data. Således anses segmentsrapportering, tillsammans med annan finansiell information, av internationella standarder som nödvändiga för att möta behoven hos användare av finansiella rapporter.
Ovannämnda problem blir gradvis relevanta för inhemsk redovisning. I den ryska ekonomin finns det redan företag med ett nätverk av filialer, representationskontor, dotterbolag och dotterbolag som utvecklar olika försäljningsmarknader. Sådana företag kan delas in i separata segment, vars bidrag till bildandet av det slutliga ekonomiska resultatet av organisationen är annorlunda. Följaktligen finns det ett behov av att analysera intäkter och kostnader för varje segment. Lösningen på detta problem är förvaltningsredovisningssystemets prerogativ.
I de reglerande dokumenten som reglerar redovisningen i Ryska federationen, nämns det första om behovet av att förbereda information om segmentens verksamhet 1996. Instruktionerna för förfarandet för att fylla i formulär för årsredovisning, godkända genom order från Ryska federationens finansministerium daterad 12 november 1996 nr 97, anger att i den förklarande anmärkningen "är det nödvändigt att tillhandahålla ytterligare uppgifter om försäljningsvolym av produkter, varor, verk, tjänster efter typ av verksamhet och geografiska regioner."
Följande regleringsdokument som är relevant för den fråga som behandlas: Föreskrifter om redovisning och finansiell rapportering i Ryska federationen, godkänd genom order från Ryska federationens finansministerium den 29 juli 1998 nr 31n. I enlighet med klausul 91, om en organisation har dotterbolag och beroende företag, utöver sin egen redovisningsrapport, upprättar den också konsoliderade finansiella rapporter, inklusive indikatorer för rapporter från sådana företag som är belägna på Ryska federationens territorium och utomlands. I samma dokument föreskrivs bildandet av en konsoliderad årsredovisning av sammanslutningar av juridiska personer som skapats på frivillig basis (fackföreningar, föreningar). Resultaten av enskilda företags verksamhet är dock inte synliga från de sammanfattande koncernredovisningarna. Denna "utelämnande ” elimineras efter antagandet av PBU 12/2000 ”Information per segment”.
Organisationer som upprättar konsoliderade finansiella rapporter måste ta hänsyn till kraven i de senaste förordningarna. Det är inte nödvändigt för småföretag.
Föreskrifterna tillhandahåller först och främst rekommendationer för att ”erkänna” segment och formulerar regler för att hänföra intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till dem. Samtidigt, i syfte att sammanställa extern rapportering, förstås ett segment som "en del av organisationens verksamhet under vissa ekonomiska förhållanden."
I analogi med IFRS nr 14 särskiljs två typer av segment - operativa och geografiska. Ett rörelsesegment är ”en del av en organisations verksamhet för produktion av en viss produkt, utförande av ett visst arbete, tillhandahållande av en viss tjänst eller en homogen grupp av varor, verk, tjänster, som är föremål för risker och vinster som skiljer sig från riskerna och vinsterna för andra varor, verk, tjänster eller homogena grupper." varor, verk, tjänster."
Geografiskt segment är ”en del av organisationens verksamhet inom produktion av varor, utförande av arbete, tillhandahållande av tjänster i en viss geografisk region av organisationens verksamhet, som är föremål för risker och vinster som skiljer sig från de risker och vinster som uppstår i andra geografiska regioner av organisationens verksamhet.
Sammanfattningsvis kan vi dra slutsatsen: i tolkningen av PBU 12/2000 förstås ett segment i första hand som en självständig juridisk person, antingen ett dotterföretag (beroende) företag i förhållande till moderföretaget (huvudföretaget), eller en del av någon sammanslutning. , fackförening, innehav . Ett sådant företag måste med nödvändighet behandlas som ett operativt eller geografiskt segment. Detta betyder dock inte att dessa segment inte kan delas upp i mindre.
Det antas att segmenten genomför extern försäljning och även säljer produkter (arbete, tjänster) sinsemellan med hjälp av internpriser.
Ur förvaltningsredovisningssynpunkt är de segment som diskuteras i denna förordning de mest "utvecklade" typerna av ansvarscentra, nämligen investeringscentra. Dessa segment har sina egna tillgångar, skulder identifieras med dem, intäkter och kostnader kan rimligen hänföras till dem, och följaktligen bestäms det ekonomiska resultatet av verksamheten.
Intäkter (intäkter) för ett segment består av följande två komponenter:
Intäkter som är direkt hänförliga till segmentet
Den del av en organisations totala intäkt som rimligen kan hänföras till ett visst segment. För att bestämma det i praktiken används indirekta beräkningsmetoder.
Rörelsesegmentsintäkter är intäkter från försäljning av vissa varor, från att utföra vissa arbeten och tillhandahålla vissa tjänster. Intäkter från geografiska segment är intäkter från produktion av varor, utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster i en viss geografisk verksamhetsområde.
Om segment säljer produkter (verk, tjänster) sinsemellan, används externa priser, snarare än internpriser, för att objektivt bedöma deras inkomst.
Följande är inte segmentintäkter:
Räntor och utdelningar, intäkter från försäljning av finansiella investeringar, utom när sådana intäkter är föremål för segmentets verksamhet;
Extraordinära inkomster (inkomster som uppstår som en konsekvens av nödsituationer i affärsverksamheten - naturkatastrof, brand, etc.);
En liknande metod föreslås för redovisning av segmentskostnader. Liksom inkomst består de av två komponenter:
Kostnader som direkt kan hänföras till segmentet;
Den del av en organisations totala kostnader som rimligen kan allokeras till ett visst segment. Denna komponent, till skillnad från den första, beräknas med indirekta metoder.
Följande ingår inte i segmentets kostnader:
Utgifter för finansiella investeringar, om dessa finansiella investeringar inte är föremål för segmentets verksamhet;
Inkomstskatt;
Extraordinära utgifter (förluster från naturkatastrofer, strejker, terroristattacker och andra händelser).
Det finansiella resultatet av ett segments verksamhet (vinst eller förlust) bestäms som skillnaden mellan de intäkter det erhåller och de utgifter som uppstår.
Låt oss titta på exempel. Modertextilföretaget har skapat ett antal små industrier riktade till olika konsumenter: medicinindustrin (tillverkning av bomullsull och gasväv), hushåll (sömnad av hushållspapper, förkläden etc.), textilindustri (tygbearbetning), klädindustri ( tygproduktion). I enlighet med kraven i PBU 12/2000 bör dessa produktioner betraktas som oberoende rörelsesegment (se tabell 1).
Ett stort holdingbolag som tillverkar elektriska apparater har sina företag i Ryska federationen och två grannländer - i Vitryssland och Ukraina, som i enlighet med PBU 12/2000 kan betraktas som geografiska segment (se tabell 2).
Tabell 1 - Redovisning av finansiella resultat för företaget och dess rörelsesegment, tusen rubel.
Indikatorer
Segmentet
Medicin
Segmentet
Hushållssfär
Segmentet
Textil
Industri
Segmentet
Sömnad
Industri
total
Försäljningsintäkter
66,0
19,9
25,4
13,0
124,3
Rabatter "-", markeringar "+"
-19,3
+17,0
+7,8
+5,3
+10,8
Intäkter - netto
46,7
36,9
33,2
18,3
135,1
Segmentera utgifter
14,6
9,4
8,5
6,3
38,8
Ekonomiska resultat för segment
32,1
27,5
24,7
12,0
96,3
Ofördelade (administrativa) utgifter
-
-
-
-
30,0
Bolagets ekonomiska resultat
-
-
-
-
66,3
Tabell 2 - Rapport om innehavets ekonomiska resultat och dess geografiska segment, tusen rubel.
Indikatorer
Allmänna indikatorer för anläggningen
I ryska federationen
I Vitryssland
I Ukraina
Försäljningsintäkter
4300
3560
3830
11 690
Segmentera utgifter
3332
2807
3161
9300
Segment ekonomiskt resultat
968
753
669
2390
Ofördelade administrativa kostnader
-
-
-
1489
Håller vinst
-
-
-
901
Ett segment identifieras med de tillgångar som det använder för att producera vissa varor, utföra arbete, tillhandahålla tjänster eller för att producera varor, utföra arbete eller tillhandahålla tjänster i en viss geografisk region av organisationens verksamhet. De flesta tillgångar kan lätt identifieras med en specifik division av organisationen. Byggnader, utrustning, inventarier av material, färdiga produkter och kundfordringar tillhör det segment som producerar dessa produkter (arbete, tjänster).
Om tillgångar samtidigt tillhör två eller flera segment, fördelas de mellan strukturella divisioner med indirekta metoder. Den indikator som används som distributionsbas måste registreras i organisationens redovisningsprinciper och konsekvent tillämpas från en rapportperiod till en annan.
Vissa typer av tillgångar (huvudkontorsbyggnad, goodwill, organisationskostnader, kontanter etc.) kan dock inte identifieras med verksamheten i ett specifikt segment. I praktiken fördelas sådana tillgångar inte mellan segment och hänförs till verksamheten i företaget som helhet (tabell 3).
Tabell 3 - Fördelning av företagets tillgångar mellan dess geografiska segment, tusen rubel.
Typer av tillgångar
Segment
Ej utdelat
Allmänna indikatorer för anläggningen
RF
Belarus
Ukraina
Kontanter
20
30
60
30
140
Kundfordringar
60
80
90
-
230
Reserver
100
180
240
-
520
Framtida utgifter
10
10
20
20
60
Byggnad och utrustning till restvärde
200
320
440
60
1020
Kapitalinvesteringar
10
-
-
100
110
Totala tillgångar
400
620
850
210
2080
Utlandsskuld som ett segment har ådragit sig i samband med produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster) betraktas av PBU 12/2000 som en segmentskuld. Vissa typer av kortfristiga skulder (till exempel leverantörsskulder) är faktiskt lätta att identifiera med verksamheten i en specifik division. Till exempel är betalningen av räntor på långfristiga lån och lån som tagits upp i intresset för utvecklingen av företaget som helhet inte identifierad med segmentens verksamhet. Segmentets skulder inkluderar inte inkomstskatteskuld till budgeten. I praktiken förblir sådana skyldigheter ofördelade.
Efter att ha övervägt frågan om vad som kan förstås som ett segment i syfte att sammanställa extern rapportering, låt oss gå vidare till att lösa följande problem: vilket av de valda segmenten ska bli rapporteringsbara? Föreskrifterna definierar reglerna för val av rapporteringssegment, d.v.s. de strukturella divisioner av organisationen för vilka, utöver konsoliderad rapportering, segmentsredovisning kommer att presenteras.
I enlighet med PBU 12/2000 görs ett sådant val av organisationen självständigt, med hänsyn till den juridiska enhetens organisatoriska struktur (vilket är helt förenligt med principerna för förvaltningsredovisning).
Med utgångspunkt i valfrihet från företagens sida formulerar föreskrifterna nödvändiga och tillräckliga förutsättningar för detta. I grund och botten handlar det om att följa tre steg.
I steg 1 kontrollerar vi att vissa villkor är uppfyllda. Föreskrifterna föreskriver att flera typer av varor (arbete, tjänster) får ingå i ett rörelsesegment om de kombineras av följande faktorer:
Ändamål med varor (arbeten, tjänster);
Processen för deras produktion;
Vanliga konsumenter eller vanliga metoder för att sälja produkter (arbeten, tjänster).
Om forskningsobjektet inte har någon av ovanstående egenskaper påbörjas sökningen efter ett annat segment. Om minst ett av tecknen finns kan gruppen av varor, verk, tjänster betraktas som ett segment.
Ett holdingbolag består till exempel av ett moderbolag och flera dotterbolag som bedriver produktion, handel och tjänster. Industriföretaget tillverkar olika typer av datorutrustning. Handelsorganisationen säljer denna och annan utrustning, samt mjukvara för den. Dessutom har innehavet ett företag som bedriver service av datorutrustning. Det kan ses att alla företag som ingår i innehavet uppfyller ovanstående kriterier och kan då betraktas som rapporterbara segment.
I ett annat exempel som nämnts tidigare uppfyller de strukturella divisionerna i ett textilföretag fokuserat på medicinindustrin, hushålls-, textil- och klädindustrin ovanstående kriterier, vilket gör att dessa produktioner kan klassificeras som oberoende segment.
När det gäller geografiska segment kan information om dem genereras beroende på placeringen av tillgångar eller placeringen av försäljningsmarknader.
Således måste ett holdingbolag som producerar elektriska apparater och har sina företag i Ryska federationen, Vitryssland och Ukraina tillhandahålla information om geografiska segment som en del av sina finansiella rapporter, dvs. för ryska, vitryska och ukrainska företag.
Steg 2 är förknippat med att kontrollera om tillräckliga villkor är uppfyllda. Enligt PBU 12/2000 ska ett operativt eller geografiskt segment anses rapporterbart om:
Intäkter från försäljning till externa kunder och från transaktioner med andra segment av denna organisation är minst 10 % av de totala intäkterna (externa och interna) för alla segment;
Vinsten (eller förlusten) från aktiviteterna i detta segment är minst 10 % av den totala vinsten (eller förlusten) för alla segment;
Tillgångarna i detta segment utgör minst 10 % av de totala tillgångarna för alla segment.
Om inget av villkoren är uppfyllt förstoras segmentet. Om minst ett av villkoren föreligger ska segmentet anses rapporterbart.
Steg 3 är det sista i processen att generera rapporterbara segment. Det är förknippat med att bestämma andelen av deras totala intäkter i organisationens totala intäkter. Om denna andel är mindre än 75 % anses segmenten rapporteringsbara, om den är 75 % måste ytterligare rapporteringssegment allokeras.
Efter att ha identifierat de rapporterbara segmenten är det nödvändigt att besluta i vilket format man ska presentera information om sina aktiviteter. Förordningen särskiljer två informationsbegrepp per segment: "primär" och "sekundär". Beslutet om vilken av dem som ska vara primär beror ytterst på organisationens organisations- och ledningsstruktur, på konstruktionen av det interna rapporteringssystemet.
Om en organisations risker och vinster huvudsakligen bestäms av skillnader i producerade varor, arbeten och tjänster, anses informationsutlämnandet av rörelsesegment vara primärt, och utlämnandet av information efter geografiska segment anses vara sekundärt.
Om en organisations vinster och risker i första hand bestäms av skillnader i de geografiska regionerna för dess verksamhet, anses information om geografiska segment vara primär och information om rörelsesegment anses vara sekundär.
I vilket fall som helst avslöjas följande indikatorer som en del av den primära informationen för det rapporterande segmentet:
Totala intäkter, inkl. mottagna från försäljning till externa kunder och från transaktioner med andra segment;
Ekonomiskt resultat;
Totalt balansomslutningsbelopp av tillgångar;
Totalt belopp av skulder;
Det totala beloppet av kapitalinvesteringar i anläggningstillgångar och immateriella tillgångar;
Det totala beloppet av avskrivningar för anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.
I vårt exempel med ett holdingbolag som tillverkar elektriska apparater i olika grannländer kan primär information om segment presenteras enligt tabell 4.
Sekundär information i detta fall kommer att representeras av data om verksamheten i rörelsesegment. De tilldelas ytterligare och måste uppfylla ett av två villkor:
Intäkter från extern försäljning av detta segment är minst 10 % av organisationens totala intäkter;
Värdet på tillgångarna i detta segment är minst 10 % av värdet på tillgångarna i alla rörelsesegment.
Om rörelsesegment separeras presenteras följande sekundära information i de finansiella rapporterna för dem:
Intäkter från försäljning till externa kunder;
Balansvärdet av tillgångar;
Storleken på investeringar i anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.
Tabell 4 - Presentation av primär information efter geografiska segment, tusen rubel.
№
Strängar
Indikatorer
Verksamma företag
Slåss inte
Dividerat
Allmänna indikatorer för anläggningen
I ryska federationen
I Vitryssland
I Ukraina
1
Försäljningsintäkter - totalt
Inklusive:
Från externa kunder
Från andra företagssegment
4300
2
Segmentera utgifter
3332
2807
3161
-
9300
3
Ekonomiskt resultat
968
753
669
-
2390
4
Segmentskulder
60
170
310
730
1270
5
Segmentera tillgångar
400
620
850
210
2080
6
Bokfört värde för föremål som förvärvats under rapportperioden:
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
7
Beloppet för avskrivningar för anläggningstillgångar och immateriella tillgångar
3
2
1
-
6
8
Administrativa kostnader för jordbruksföretaget
-
-
-
-
1489
9
Vinst av innehavet från ordinarie verksamhet
-
-
-
-
901
10
Extraordinära inkomster
-
-
-
-
-
11
Inkomstskatt
-
-
-
-
216
12
Nettoförtjänst
-
-
-
-
685
Om organisationens och ledningsstrukturen i organisationen, såväl som det interna rapporteringssystemet, inte baseras på vare sig de producerade varorna, verket, tjänsterna eller på de geografiska verksamhetsområdena, då förfarandet för att generera primär och sekundär information per segment bestäms av beslut av organisationens ledning.
Segmentrapportering kan och bör presenteras av organisationer som inte bara har dotterbolag och beroende företag, utan som också förbereder konsoliderad rapportering. Precis som resultaten av finansiell redovisning sammanfattas i extern finansiell rapportering, är det sista steget i management accounting bildandet av intern rapportering.
8.6 Segmentrapporteringens roll i ledningens beslutsfattande
Ersättningen av den tidigare befintliga PBU 12/2000 med den nya PBU 12/2010 beror på övergången till internationella finansiella rapporteringsstandarder. De nya reglerna för att generera information om segment uppfyller kraven i IFRS 8 "Rörelsesegment", som infördes den 1 januari 2009. Dessutom, till skillnad från PBU 12/2010, gäller kraven i IFRS 8 "Rörelsesegment" inte bara för årsboksluten, men även för delårsbokslut.
PBU 12/2010 ändrade inställningen till att generera information per segment. Grunden är intern rapportering, det vill säga ett förvaltningssätt. Skillnaderna mot PBU 12/2000, som utgick från kraven på extern rapportering och redovisningsprinciper, är betydande. Utlämnande av information enligt de nya reglerna syftar till att ge användarna uppgifter som är förberedda för den högsta ledningen och i enlighet med vilka ledningsbeslut fattas i organisationen. Denna information låter dig bedöma branschspecifikationerna för företagets verksamhet och företagets ekonomiska struktur, såväl som fördelningen av finansiella indikatorer inom enskilda verksamhetsområden.
Som ett resultat av att bearbeta redovisningsinformation sammanställs interna (segmentella) rapporter, som skapas av en revisor-analytiker och presenteras för både företagsadministrationen och chefer på alla ledningsnivåer. Huvudsyftet med rapporteringen är att tillhandahålla nödvändig information till alla intresserade interna användare.
Utländska källor innehåller olika rekommendationer för upprättande av segmentsrapportering. Baserat på dem kan några slutsatser dras:
1. Den interna rapporten måste vara målinriktad och specifik. Det ger inte önskat resultat om:
Information samlas in främst för att registrera försäljningsvolymer eller fastställa kostnader och är inte relaterad till informationsförfrågningar från specifika chefer som leder intäktscentra eller kostnadsställen;
Det kommer inte att riktas till en specifik chef, utan till hans högre ledare;
2. Aktuell information är användbar för att fatta ledningsbeslut. Du kan inte tillåta rapporter som skapats av en revisor-analytiker att sitta på hyllan. Därför bör rapporten vara intressant för chefen, så den bör presenteras i ett "attraktivt paket."
Vid upprättandet av interna rapporter bör chefens psykologiska egenskaper beaktas. Så du måste veta vilken form av informationspresentation han föredrar (tabellform eller grafisk), vad är hans planer och önskemål, arbetsstil, etc.
3. Du bör inte gräva för djupt i det förflutna, det är mer användbart att leta efter information, vars användning kommer att förbättra det framtida arbetet på ansvarscentret. Ofta, när man utvecklar segmentsrapportering, blir en revisor-analytiker av misstag hänförd med retrospektiv analys till nackdel för framtida uppskattningar. I det här fallet ligger huvudvikten på bedömningar som gjorts i det förflutna, att identifiera orsakerna till dem, genomföra revisioner och inte på att utveckla en plan för ytterligare effektiva åtgärder. Detta minskar kvaliteten på förvaltningskontrollen.
4. Du bör inte ändra segmentrapportformat för ofta.
5. Rapporteringen ska inte överbelastas med beräkningar. Chefen behöver en minsta mängd data, men denna data måste systematiseras så att chefen, baserat på informationen i den, kan fatta optimala ledningsbeslut och vidta specifika åtgärder.
Det finns ingen fördel av att chefen för ansvarscentralen med en miniräknare i händerna gör ytterligare beräkningar på rapporten om sin avdelnings verksamhet. Det är mycket viktigare att tänka på de aktiviteter och beslut som uppstår från analysen av de data som redan presenteras i segmentsrapporteringen. Avsnittet om planerade eller prognostiserade värden rekommenderas att fyllas i inte av revisorn, utan av chefen själv.
6. Rapporter bör täcka det viktigaste: vad som för alla anställda närmare att uppnå planen. En rapport som innehåller information som chefen inte behöver minskar kvaliteten på ledningskontrollen.
7. Allt går inte att skriva ner. Utöver att upprätta skriftliga rapporter innebär ledningskontrollen samtal mellan revisor-analytiker och chefer på alla nivåer.
Frekvensen av förberedelser av intern rapportering, dess noggrannhet, detaljer och tidsfrister för inlämning är individuella för varje företag och beror på objekt och ledningsmål. När man löser alla dessa frågor styrs företagsadministrationen av principen om ekonomi, enligt vilken kostnaderna för att förbereda segmentsrapportering inte bör överstiga den ekonomiska effekten av dess användning.
Olika krav ställs på olika avdelningars rapporteringsformer beroende på vilken typ av ansvarscentra dessa avdelningar tillhör.
Grunden för att sammanställa rapporter om kostnadsställen är principen om kontrollerbarhet, varav två konsekvenser följer:
Detaljerna i rapporterna minskar när nivån på chefen som de presenteras för ökar;
Rapporter till högre ledning är inte resultatet av att sammanfatta rapporter till lägre chefer.
Detta tillvägagångssätt kallas ibland management by exception. Dess kärna är följande: en chef som står ovan behöver inte kontrollera detaljerna i rapporter som sammanställts på en lägre hierarkisk ledningsnivå förrän något ledningsproblem uppstår.
Eventuell segmentrapportering (inklusive de som genereras av kostnadsställen) ska innehålla information om avvikelser av faktiska indikatorer från planerade, vilket gör det möjligt att implementera principen om avvikelsehantering i praktiken. Avvikelsehantering bidrar till:
Snabb identifiering av vinsttillväxtfaktorer eller orsaker till förluster för varje division eller produkt. Dessa kan vara produktionsförhållanden, begränsad produktionskapacitet, produktutbud, prispolicy, lager på lagret, antalet anställda och deras professionella nivå, tillgången på och kostnaden för råvaror, tekniska egenskaper etc.;
Fastställande av ansvar för eventuella negativa avvikelser som uppstått. Inom ramen för det problem vi tagit upp är det största intresset att analysera avvikelser som uppstår för enskilda strukturella uppdelningar, även om de kan beräknas för företaget som helhet och för enskilda typer av produkter.
Du bör alltid komma ihåg att alla kostnader i slutändan kontrolleras av någon. Exempelvis ansvarar en anläggningschef för allmänna affärsutgifter som butikschefer inte kan påverka (till exempel administrationslöner med periodiseringar, belysnings- och värmekostnader av allmän anläggningskaraktär etc.). Dessa kostnader är gemensamma för alla verkstäder och kontrolleras därför inte av deras chefer. På liknande sätt ansvarar butikschefer för allmänna butikskostnader som förmän inte kan påverka (avskrivningar på butiksinventarier, butiksbelysning och uppvärmning etc.).
Dessutom kan ledningen fatta ett tilläggsbeslut om att vissa chefer inte ska hållas ansvariga för vissa kostnader som de i princip skulle kunna kontrollera.
Låt oss betrakta två kostnadsposter som styrs av chefer: elförbrukning och betalning för telefontjänster. Att kontrollera energiförbrukningen på arbetsplatserna för chefer på alla nivåer kräver i sin tur att man organiserar ett kontrollsystem för att säkerställa att anställda stänger av sina datorer i slutet av arbetsdagen. Att styra kostnaden för att använda telefonen innebär att man inför ett kodsystem för långdistans- och internationell telefonkommunikation för registrering och betalning av personliga samtal. Åtgärder för att kontrollera dessa kostnader visar sig vara mycket dyra och kostnaderna i sig är små. Därför är det i det här fallet mer lönsamt för administrationen att erkänna dem som okontrollerbara för chefer, av minst två skäl:
Obetydligheten av dessa kostnader;
Överensstämmelse med principen om ekonomi.
De fördelar som till exempel skulle kunna erhållas av energibesparingar måste vara högre än merkostnaderna för att få dem, d.v.s. för installation av mätinstrument och styrsystem på respektive avdelning, upprättande och bearbetning av ytterligare rapporter m.m. I alla fall ingår endast kontrollerbara kostnader i den interna rapporteringen.
Grunden för att sammanställa rapporter om resultatenheter är också styrbarhetsprincipen.
Därför är minoritetens andel 2339,0 tr. + 58,5 tr. = 2397,5 tr. Detta belopp återspeglas i koncernens balansräkning som en separat rad.
6. Moderbolagets balanserade vinstmedel för redovisningsåret bestäms: 0,65× 167 = 1085 tr.
I den konsoliderade balansräkningen summeras rapportperiodens nettovinst med moderorganisationens nettovinst:
108,5 tr. + 12145 tr. = 12253,5 tr.
7. Alla övriga balansposter om moderbolaget som analyseras
Och OJSC "Mayak" sammanfattas.
Tabell 2.3.23 visar att den konsoliderade balansräkningen i sin struktur praktiskt taget inte skiljer sig från de ursprungliga balansräkningarna för dotterbolagets moderbolag. Följaktligen liknar sekvensen och metoden för att analysera den konsoliderade balansräkningen analysen av en vanlig balansräkning. Ett kännetecken för analysen av konsoliderade rapporter är ett ytterligare analytiskt stadium, under vilket det förklaras vilken typ av konsolidering som används, under vilka förhållanden företagen slogs samman till en grupp, arten av förhållandet och interaktionen mellan gruppmedlemmarna.
Konsoliderad rapportering har följande funktioner:
1. Konsoliderad rapportering är inte rapportering av juridiskt oberoende organisationer; dess syfte är att få en allmän uppfattning om resultatet av företagets verksamhet, och den har ett informativt och analytiskt fokus.
2. Resultaten av transaktioner mellan bolagsmedlemmar ingår inte i koncernredovisningen, de återspeglar endast tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader från transaktioner med externa motparter.
3. Rapporterna från den konsoliderade gruppen innehåller sammanfattande information om resultatet av verksamheten och den ekonomiska ställningen för varje organisation som ingår i föreningen; som ett resultat av detta kan ett dotterbolags sunda finansiella ställning dölja potentiell insolvens
4. Om en grupp inkluderar företag som är verksamma inom olika sektorer av ekonomin, kan det hända att koncernredovisningen för denna grupp inte avslöjar individuella detaljer när ytterligare information inte finns tillgänglig om varje segment av gruppens verksamhet.
Ämne 13. Segmentell rapportering av organisationen
13.1. Kärnan och huvudsyftet med segmentsrapportering
Stora organisationer bedriver ekonomisk och finansiell verksamhet på företag med olika tekniska utvecklingsnivåer, olika lönsamhet i olika regioner, och detta återspeglas i företagets resultat. I detta avseende är information om dessa funktioner av intresse för många användare av finansiella rapporter och är nödvändig för:
– bättre förståelse för organisationens tidigare resultat;
– kvalitativ bedömning av företags risker och inkomster;
– fatta mer informerade beslut ang
Segmentell rapporteringär en uppsättning indikatorer som genereras för enskilda delar (segment) av organisationens verksamhet (ansvarscenter).
Tillvägagångssättet för att sammanställa segmentsrapportering för externa användare bestäms av PBU 12/2000, där ett segment förstås som en självständig juridisk person som antingen är ett dotterbolag (beroende) företag i förhållande till moder(huvud)företaget, eller del av ev. förening, förbund, innehav. Ett sådant företag betraktas som ett operativt eller geografiskt segment, men det betyder inte att dessa segment inte kan delas upp i mindre.
Segmentell rapporteringsinformation används för att fatta olika ledningsbeslut och gör det möjligt för organisationschefer att övervaka aktiviteterna i olika divisioner och objektivt bedöma kvaliteten på deras chefers arbete.
I International Standards IAS finns en standard IFRS 14 "Segmental Reporting", som blev grunden för utvecklingen av PBU 12/2000. Enligt dessa två dokument tillhandahålls två typer av rapporteringssegment: operativa (ekonomiska, industriella) och geografiska, för att bestämma vilken organisations interna struktur och dess interna rapporteringssystem som används.
Segmentinformationär en uppsättning information som avslöjar en del av organisationens verksamhet under vissa ekonomiska förhållanden genom att presentera en etablerad lista med indikatorer för organisationens finansiella rapporter.
Organisationen upprättar självständigt, baserat på organisations- och ledningsstrukturen, en lista över segment, om vilka information lämnas i de finansiella rapporterna, d.v.s. rapporterbara segment.
Rörelsesegmentinformation representerar information
avslöja en del av organisationens verksamhet för produktion av varor, utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster, som är föremål för risker och vinst; ett rörelsesegment bör dock inte inkludera varor, verk eller tjänster med väsentligt olika risker och förmåner.
Vid isolering av information efter rörelsesegment kan ett antal varor, verk och tjänster kombineras till en homogen grupp om alla eller de flesta av följande egenskaper är likartade:
1) syftet med varor, arbeten och tjänster;
2) processen att producera varor, utföra arbete, tillhandahålla tjänster;
3) konsumenter (köpare) av varor, verk, tjänster;
4) ledningssystem för organisationens verksamhet.
Geografisk segmentinformation – information som avslöjar en del av organisationens verksamhet inom produktion av varor, utförande av arbete, tillhandahållande av tjänster i en viss geografisk region av organisationens verksamhet, som är utsatt för risker och får vinster som skiljer sig från de risker och vinster som uppstår i andra geografiska regioner av organisationens verksamhet.
Ett geografiskt segment kan vara ett land, en grupp länder eller en region inom ett land. I det här fallet kan valet av ett geografiskt segment utföras både utifrån platsen för verksamheten och platsen för kundmarknaderna. I detta avseende, när man isolerar information efter geografiska segment, bör man utgå från följande faktorer:
1) likheter i de förhållanden som bestämmer de ekonomiska och politiska systemen i de stater där organisationen verkar;
2) förekomsten av stabila förbindelser i aktiviteter som utförs i olika geografiska regioner;
3) likheter mellan aktiviteter;
4) risker som är inneboende i organisationens aktiviteter i en viss geografisk region;
5) gemensamma valutakontrollregler;
6) valutarisk förknippad med organisationens aktiviteter i en specifik geografisk region.
Information om det rapporterande segmentet representerar information om datumet
specifika operativa eller geografiska segment, med förbehåll för obligatorisk upplysning i de finansiella rapporterna eller koncernredovisningen.
13.2. Information per rapporterbara segment
När de väljer segment styrs de av data om organisationens organisationsstruktur, placeringen av tillgångar eller kunder.
Ett operativt eller geografiskt segment är rapporterbart om tillräcklig av dess intäkter härrör från försäljning till externa kunder och ett av följande villkor är uppfyllt:
a) intäkter från försäljning till externa kunder och från transaktioner med andra segment av denna organisation måste vara minst 10 % av de totala intäkterna (externa och interna) för alla segment;
b) det finansiella resultatet av verksamheten inom detta segment (vinst, förlust) måste vara minst 10 % av det totala resultatet för alla segment;
c) tillgångarna i detta segment måste vara minst 10 % av de totala tillgångarna för alla segment;
d) de rapporterbara segmenten som identifieras under upprättandet av organisationens finansiella rapporter måste stå för minst 75 % av organisationens intäkter.
Primär information för ett rapporterbart segment i finansiella rapporter innehåller vanligtvis följande indikatorer:
1) totala intäkter, inkl. mottagna från försäljning till externa kunder och från transaktioner med andra segment;
2) ekonomiskt resultat (vinst, förlust);
3) totala balansomslutningen av tillgångar;
4) totala skuldbeloppet;
5) det totala beloppet av kapitalinvesteringar i anläggningstillgångar och immateriella tillgångar;
6) det totala beloppet för avskrivningar för anläggningstillgångar och immateriella tillgångar;
7) den totala andelen av nettovinsten (förlusten) för beroende företag och dotterbolag, gemensamma verksamheter, samt det totala beloppet av investeringar i dessa beroende företag och gemensamma verksamheter.
Följaktligen har segmenten egna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader kan hänföras till dem och det ekonomiska resultatet kan fastställas. Enligt det här:
1. Segmenttillgångar inkluderar kortfristiga tillgångar, dvs. varulager, kundfordringar, kontanter, anläggningstillgångar, immateriella tillgångar; inkluderar inte de tillgångar som används för organisationens allmänna ändamål och för dess förvaltning. Om tillgångar används av flera segment, så inkluderas de i dess rapportering i den utsträckning som rimligen bedöms vara en del av tillgångarna i det segmentet.
Dessutom inkluderar segmenttillgångar skulder på lån, investeringar och andra inkomstposter; segmenttillgångar värderas dock till bokfört värde minus avskrivningar.
2. Segmentskulder bestå av leverantörsskulder, förskottskvitton, upplupna skulder; Samtidigt återspeglas åtaganden på lån och krediter i segmentrapporterna endast om räntan på dem betalas från resultatet av verksamheten i detta segment. Inkomstskatteskulder ingår inte i segmentsrapporteringen.
3. Segmentintäkter (intäkter) består av två komponenter:
a) intäkter som direkt kan hänföras till segmentet;
b) del av organisationens totala intäkter som rimligen kan hänföras till detta segment, för att fastställa vilka indirekta beräkningsmetoder som används.
4. Rörelsesegmentets intäkterrepresenterar intäkter från försäljning av vissa varor, utförande av vissa arbeten och tillhandahållande av vissa tjänster.
5. Geografiska segments intäkterär intäkter från produktion av varor
dike, utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster i ett visst geografiskt verksamhetsområde.
I det här fallet inkluderar inte segmentintäkterna: a) räntor och utdelningar, såväl som intäkter från försäljning av finansiella tillgångar, utom i de fall där sådana intäkter är föremål för segmentets verksamhet; b) extraordinära inkomster som uppstår till följd av extraordinära affärsförhållanden.
6. Segmentera utgifter precis som intäkterna består av två komponenter: a) kostnader som direkt kan hänföras till segmentet; b) del av organisationens totala kostnader som rimligen kan hänföras till detta segment. I detta fall betraktas inte följande som segmentkostnader: a) kostnader för finansiella investeringar, om de inte är föremål för segmentets verksamhet; b) inkomstskatt; c) extraordinära utgifter.
7. Ekonomiskt resultat Segmentaktivitet (vinst eller förlust) definieras som skillnaden mellan den inkomst den erhåller och de utgifter som uppstår.
Frågor:
2. Typer och information om segmentsegment.
1. SEGMENT (från latin 8e§tenpsht) - ett segment, en del av något.
SEGMENTELL RAPPORTERING - rapportering genererad för enskilda affärssegment i organisationen.
Den regulatoriska motiveringen för innehållet och upprättandet av segmentsrapportering är PBU 12/2000 "Information per segment", baserad på bestämmelserna i IFRS 14 "Segmentrapportering". MÅL MED SAMMANSTÄLLNING:
· Analysera organisationens huvudaktiviteter.
· Bedöma organisationens risker och lönsamhet.
· Ta mer välgrundade beslut om organisationen i framtiden. SEGMENTERING är en typ av analys av information som finns i finansiella rapporter enligt de olika typer av produkter eller tjänster och geografiska områden där en organisation är verksam.
En finansanalytiker kräver så mycket detaljerad information som möjligt om de olika segmenten av ett företags verksamhet. Att analysera, beräkna, prognostisera och uppskatta vinster kräver att de delas upp i enskilda komponenter som har liknande egenskaper vad gäller volatilitet, tillväxtpotential och risk. Vinstprognoser kräver ytterligare information om de divisioner och produkter som genererar den. Därför, för att bedöma riskerna med affärsverksamhet, framtida ekonomiska fördelar, såväl som utvecklingsmöjligheterna för diversifierade företag, behöver användare av finansiella rapporter, utöver informationen i de finansiella rapporteringsformulären, differentierade data som avslöjar de finansiella rapporterna. resultat av aktiviteter inom enskilda områden.
Segmentrapporteringsdata behövs av både interna och externa användare. Syftet med att analysera segmentrapportering från interna användare är att identifiera lovande affärssegment som bör utvecklas först. I enlighet med detta ska följande uppgifter lösas:
Bedömning av plangenomförande för varje segment. Samtidigt analyseras avvikelser från planen och orsakerna till avvikelser studeras;
Analys av intäkter och kostnader för varje segment. Samtidigt studeras inkomsternas och utgifternas sammansättning och struktur, absoluta och relativa förändringar i inkomster och kostnader bedöms, en jämförande analys görs mellan segmenten samt vilka typer av inkomster och utgifter och i vilken utsträckning som påverkat bildandet. av det finansiella resultatet för varje segment bedöms;
Analys av effektiviteten och effektiviteten för varje segment. Samtidigt övervägs indikatorerna för intäkt, vinst, lönsamhet och andra indikatorer för varje segment i dynamiken, en jämförande analys av segmentens effektivitet genomförs och orsakerna till skillnader i effektivitets- och effektivitetsnivåerna hos segmenten bedöms;
Bedöma varje affärssegments bidrag till företagets övergripande finansiella resultat och effektivitet;
Bedöma uppnåendet av företagets prestationsmål i förhållande till varje segment;
Bedömning av lovande möjligheter för varje segment.
Segmentanalys är en kombination av klassisk ekonomisk analys och marginalansatsen, som går ut på att dela upp kostnader i rörliga och fasta kostnader och härleda marginalinkomster. Segmentrapportering visar mängden marginalinkomst som genereras av varje segment, d.v.s. dess bidrag till vinsten för ett högre segment eller företaget som helhet.
Beräkningen av marginalinkomst (MI) kan vara enstegs eller tvåstegs.
Med enstegsmetoden: MD = försäljningsintäkter - rörliga kostnader.
I detta fall fördelas inte fasta kostnader på segment, d.v.s. behandlas som ej allokerbara och dras av från de täckningsbidrag som alla segment erhåller.
I tvåstegsmetoden särskiljs särskilda (direkta) och allmänna (indirekta) fasta kostnader. Särskilda fasta kostnader allokeras direkt till specifika segment, och allmänna fasta kostnader betraktas som kostnader som uppkommer på en högre nivå (företaget som helhet) och allokeras inte till segment:
MD = försäljningsintäkter - rörliga kostnader - särskilda fasta kostnader.
Lönsamheten för varje segment kan karakteriseras av koefficienten (procentandelen) av segmenterad vinst:
Ksp = (segment MD: segmentintäkter) * 100 %
Baserat på analysen bör åtgärder utvecklas för att minska kostnaderna och förbättra segmentens ekonomiska resultat.
För externa användare av segmentsrapportering är syftet med analysen att avgöra i vilket segment det är mer lönsamt att investera pengar. För detta ändamål används indikatorer för avkastning på försäljning, omsättning av olika typer av tillgångar, likviditet etc., beräknade för varje segment.
Metoder som används vid analys av segmentsrapportering:
Horisontell analys (förändringar i huvudindikatorerna för rapporteringsperioden bedöms
segment, tillväxttakt);
Vertikal analys (andelen (bidraget) av varje segment i de övergripande resultaten av organisationens aktiviteter bestäms);
Jämförelse av segmentindikatorer;
Metod för analytiska koefficienter (beräkning av samma indikatorer som för organisationen som helhet - lönsamhet, omsättning, likviditet etc. för varje segment)
2. Typer och information om segment.
IFRS 14 definierar begrepp som:
· Aktivitetssegment
Geografiskt segment
· Rapporterbart segment
SEGMENT AV AKTIVITET är en strukturell del av ett företag som producerar homogena produkter och skiljer sig från andra genom att det är föremål för olika risker och har en annan lönsamhetsnivå.
GEOGRAFISKT SEGMENT - del av företaget som producerar produkter eller tillhandahåller tjänster under de ekonomiska förhållanden som råder i en viss
geografiskt område, och skiljer sig från andra segment genom att det är föremål för olika risker och har olika lönsamhetsnivåer.
RAPPORTERBAR SEGMENT - ett segment om vilket information ingår i de finansiella rapporterna (beroende på i vilken utsträckning det uppfyller kraven på graden av offentliggörande av rapporteringsinformation).
KRITERIER FÖR ATT SÄTTA UT SEGMENT:
1) RÖRELSESEGMENT (ekonomi, industri, aktivitetssegment)
· Typ av produkter, arbeten, tjänster
· Processen att producera produkter och utföra tjänster
· Köpare av produkter, verk, tjänster (huvudköpare, grupper av kunder)
· Metoder för att sälja varor, tillhandahålla tjänster (grossist, detaljhandel, via post, via Internet, etc.)
2) GEOGRAFISKT SEGMENT (efter distrikt, regioner, försäljningsområden,
hemmamarknad och export etc.):
· Liknande ekonomiska och politiska förhållanden
· Relation mellan hushåll. verksamhet och olika geografier, områden
· Likhet mellan aktiviteter
· Risker förknippade med hushåll. operationer
· Valutarisker
NOTERA:
1. Ett rörelsesegment får inte inkludera produkter och tjänster med väsentligt olika risker och fördelar.
2. Vid isolering av information om rörelsesegment kan flera typer av varor, byggentreprenader och tjänster kombineras till en homogen grupp om likheten mellan dem observeras enligt ovanstående kriterier.
3. Ett geografiskt segment kan vara ett enskilt land, en grupp länder eller en region inom ett land där ett företags verksamhet och ekonomiska transaktioner sker.
VILLKOR FÖR ATT SEPARERA RAPPORTERINGSSEGMENTET:
1. Intäkter från försäljning till externa kunder och från transaktioner med andra segment av företaget är minst 10 % av de totala intäkterna för alla segment.
2. Det finansiella resultatet för detta segment är minst 10 % av det totala finansiella resultatet för alla segment.
3. Tillgångarna i detta segment utgör minst 10 % av de totala tillgångarna för alla segment.
4. Rapporterbara segment som identifieras under upprättandet av företagets finansiella rapporter måste stå för minst 75 % av företagets intäkter.
NOTERA:
· Om ett segment en gång har redovisats som rapporterande, måste det rapporteras i efterföljande perioder, även om det inte har 10 % av de listade indikatorerna.
· Om de rapporterbara segment som identifierats under upprättandet av finansiella rapporter står för mindre än 75 % av intäkterna, måste ytterligare rapporterbara segment allokeras oavsett om de uppfyller de angivna villkoren.
Sammansättning av primär information om rapporteringensegmentet;
1. Totala intäkter, inkl. från försäljning till externa kunder och från transaktioner med andra segment
2. Totalt skuldbelopp
3. Det totala beloppet av kapitalinvesteringar i anläggningstillgångar och immateriella tillgångar
4. Totalt belopp för avskrivningskostnader
5. Ekonomiskt resultat
6. Totala tillgångar
7. Den totala andelen av nettovinsten (förlusten) för beroende företag och dotterbolag, gemensamma verksamheter, samt det totala beloppet av investeringar i dessa beroende företag och gemensamma verksamheter
1) SEGMENTINTÄKTER - inkomst direkt hänförlig till segmentet (del av företagets totala intäkter som rimligen kan hänföras till detta segment (indirekt beräkningsmetod)).
2) SEGMENTKOSTNADER - kostnader som är direkt allokerade till segmentet (en del av företagets totala kostnader som rimligen kan hänföras till detta segment).
Följande är inte segmentintäkter:
·% och utdelningar, intäkter från försäljning av finansiella placeringar, utom när
sådan inkomst är föremål för organisationens verksamhet
Extraordinära inkomster
Följande är inte segmentkostnader:
· Kostnader för finansiella investeringar, om dessa finansiella investeringar inte är det
föremål för organisationens verksamhet
· Inkomstskatt
· Extraordinära utgifter
Information som ska lämnas i rapporteringen per segment (enligt IFRS 14)
Sammansättningen av operativa och geografiska segment bestäms oberoende
ledning av företaget baserat på:
Subjektiva beslut
Användare av bokslut
· Relevans, tillförlitlighet och jämförbarhet över tid.
PRIKAMA SOCIALA INSTITUT
fakulteten för finans och ekonomi
Institutionen för redovisning
KURSARBETE
inom disciplinen "Management Accounting"
på ämnet "Segmentell rapportering av en organisation"
Genomförd av: 4:e årsstudent
heltidsavdelning
specialitet "Redovisning, analys och revision"
Chernov Igor Valerievich
Handledare:
Universitetslektor
Shalaeva Lyudmila Vasilievna
Produktion och försäljning av olika typer (grupper) av varor (arbeten, tjänster) som utgör föremålet för organisationens verksamhet kan utföras i olika geografiska regioner. Aktiviteter förknippade med dessa typer (grupper) av varor (arbeten, tjänster) kan vara föremål för olika risker och ha olika lönsamhetsnivåer. Aktiviteter som bedrivs i olika regioner kan också innebära olika risker och belöningar. Ingår i de finansiella rapporterna om olika typer (grupper) av varor (arbeten, tjänster), samt verksamheten i organisationen i olika regioner baserat på en analys av motsvarande risker och vinster. En separat presentation av sådan information är nödvändig eftersom det kanske inte är möjligt att erhålla den från annan information i de finansiella rapporterna.
Syftet med att lämna ut information per segment som en del av de finansiella rapporterna är att hjälpa användare att få en mer komplett bild av organisationen genom att tillhandahålla ytterligare data om produktionen av olika typer av varor (verk, tjänster) som är föremål för organisationens verksamhet. , och de olika geografiska regioner som organisationen bedriver sin finansiella verksamhet i. -ekonomisk verksamhet. Sådan information gör det möjligt för den intresserade användaren att fatta mer informerade och informerade beslut.
Som regel är externa användare främst intresserade av information om segment. Presentationen av information per segment är av särskild betydelse för organisationer vars värdepapper handlas fritt, till exempel genom handelsorganisatörer (börser).
Syftet med detta kursarbete är att studera metodiken för att sammanställa segmentsrapportering.
Baserat på målet kan följande uppgifter identifieras:
1) ge ett korrekt och komplett koncept av ett segment;
2) fastställa omfattningen och förfarandet för tillämpningen av PBU 12/2000 "Information per segment";
3) generering av information om operativa och geografiska segment;
4) offentliggörande av information om det rapporterande segmentet;
5) fastställa principer och villkor för att konstruera intern segmentsrapportering;
6) notera reglerna för att konstruera segmentsrapportering för externa användare;
7) lista och karakterisera vart och ett av stegen i att konstruera organisationens segmentsrapportering. Källorna för att skriva denna kurs är hämtade från föreskrifter, förordningar om redovisning, tidskrifter inom redovisningsområdet samt vissa vetenskapliga litterära publikationer om bokslut.
Management Accounting utgör objektivt sett ett nödvändigt delsystem av organisationsledning. En viss specificitet för ledningsapparatens krav för den redovisningsinformation som tillhandahålls för den är att det finns ett problem med återkoppling mellan egenskaperna hos organisationens (företagets) ledningsmekanism - dess organisation, stelhet, volym - och de efterföljande uppgifterna och former av redovisningssystem. För att lösa detta problem måste vi ta reda på vilken typ av förändringar som sker i stilen och metoderna för att hantera organisationssystem både i vårt land och utomlands.
I början av 1900-talet. i västländer och på 30-talet. 1900-talet I vårt land har en viss typ av organisation av produktion och ledning utvecklats. Dess kärna var den strikta centraliseringen av alla ledningsfunktioner, en vertikal organisationsstruktur och en administrativ kommandometod för ledarskap. Produktionen byggdes territoriellt och organisatoriskt som en enda fabrik, vars chef personligen kontrollerade alla parametrar i produktionsprocessen och kontrollerade sina underordnades handlingar.
Efterkrigstiden på 1900-talet. tydligt skisserade trenden i storindustrins utveckling mot mer komplexa organisationsstrukturer för industriföretag och föreningar.
Man bör dock komma ihåg att dessa faktorer i sig inte och inte kan leda till förändringar i systemet för förvaltning på gården. Det avgörande ögonblicket här var utvecklingen av en konkurrenskraftig marknadsmiljö, när råvarukällor, produktionsteknik, försäljningsmarknader, typ av produkter, geografi för dess produktion och försäljning började förändras. Som en följd av detta har antalet förvaltningsbeslut av alla slag ökat kraftigt. Som ett resultat växte flödet av operativ information som en snöboll, centralkontoret var överbelastat med det och dess verksamhet blev ineffektiv. Därför uppstod behovet av decentralisering av förvaltningen, dvs. fördelning av befogenheter och ansvar för att fatta beslut mellan olika ledningsnivåer.
Med ett decentraliserat ledningssystem sker som bekant en fördelning (delegering) av ansvar mellan chefer vad gäller ledning, planering och kontroll av kostnader och prestationer för den enhet som chefen ansvarar för. Under dessa förhållanden har chefen för en decentraliserad organisation, inom gränserna för sina befogenheter, rätt att självständigt, utan samordning med den högsta ledningen, omedelbart fatta beslut om en viss summa pengar. I detta avseende blir frågan relevant: vilken grad av decentralisering bör väljas av toppchefer som optimal? Det är klart att de kommer att försöka maximera fördelarna med decentralisering framför dess nackdelar. Detta är innebörden av den så kallade optimeringsmetoden.
Fördelarna med en decentraliserad avdelningsledningsstruktur är följande.
1) Chefen för en strukturenhet med högre chef har mer information om lokala förhållanden. För centraliserat beslutsfattande kanske den tillgängliga informationen inte är helt tillräcklig och objektiv. Dessutom kan informationen de får till och med förvrängas avsiktligt.
2) Avdelningschefer kan fatta snabba beslut, vilket är särskilt attraktivt för potentiella kunder.
3) Avdelningschefernas verksamhet blir mer motiverad om de kan visa egna initiativ.
4) Att ge chefer auktoritet och ansvar bidrar till utvecklingen av chefsbegåvning. Inte bara inlärningsprocessen är värdefull, utan också erfarenheterna från misstag.
5) Små enheter har fördelarna med ett "vänligt team" när de löser vissa problem.
6) Högre ledning, befriad från bördan av dagliga beslut, kan koncentrera sin uppmärksamhet på den strategiska utvecklingen av hela organisationen.
Under moderna förhållanden delar nästan alla företagsledare makten i mycket större utsträckning än vad deras föregångare gjorde. Den administrativa kommandohanteringsmodellen är föråldrad. Ledarens jobb nu är att sätta den strategiska riktningen, få inköp av underordnade, ge dem pengar och auktoritet och lämna dem ifred. Samtidigt ska den interna företagsredovisningen också motsvara målen och målen för ”marknadsandan”, intern marknadsföring och bidra till aktiveringen av varje medarbetares roll i ledningen.
Organisationsstrukturen för ett företag kan definieras som en uppsättning ansvarslinjer inom organisationen. Ansvarslinjer är linjer som visar informationsflödets riktning. Under dessa förhållanden är organisationsstrukturen en pyramid, där de lägre nivåerna av chefer är ansvariga inför de övre nivåerna. Det bör noteras att stora företag på senare tid har utvecklat en tendens att organisera sin struktur inte efter traditionella funktionella linjer (marknadsföring, ekonomi, utbud, produktion, försäljning, etc.), utan efter produktlinjer, som var och en är grupperad kring produktion av en specifik typ av produkter eller tjänster och inkluderar de nödvändiga funktionella tjänsterna. Denna trend har isolerat konceptet med ett affärssegment som en del av en organisation som arbetar för en extern konsument eller representerar en relativt oberoende riktning, i förhållande till vilken tillgångar och resultat av verksamheten för kärnverksamhet och annan verksamhet kan separeras från organisationen som en helhet för ekonomisk rapportering.
Konceptet med redovisning av rapporteringscentra lades först fram av den amerikanske vetenskapsmannen John Higgins. För att motivera behovet av att organisera ett sådant redovisningssystem skrev han 1952 att redovisning av ansvarscentraler är ett redovisningssystem som omarbetas av organisationen så att kostnader ackumuleras och återspeglas i rapporter på vissa ledningsnivåer. Hans berömda regel är också förknippad med namnet J. Higgins:
Ett ansvarscenter är ett segment av en organisation som kontrollerar både produktionskostnader och de mottagna intäkterna eller processen att investera dem. Dessutom är chefen för ansvarscentret ansvarig för processen att utforma dessa indikatorer.
Dessutom, när man delar upp en organisation i ansvarscentra, är det nödvändigt att ta hänsyn till sociopsykologiska faktorer som kan påverka motivationen hos cheferna för motsvarande centra.
Uppdelningen av ett tillverkningsföretag i ansvarscentra beror på industrins egenskaper, teknik och organisation av processen, metoder för källmaterial, sammansättning av produkter, nivå på teknisk utrustning och andra faktorer.
Företagets produktions- och organisationsstruktur har ett avgörande inflytande på skapandet av ansvarscentra.
Produktionsstrukturen för ett företag visar typerna av produktion, sammansättningen och strukturen av verkstäder, tjänster, deras kapacitet, konstruktionsformer och relationer på varje nivå av produktionsledning.
Organisationsstrukturen för ett företag är officiellt uttryckt i personaltabellen. Faktum är att det säkerställer konsekvensen av företagets individuella aktiviteter och avdelningarnas ansträngningar för att uppfylla företagets huvuduppgifter och mål.
Inom ett företags organisationsstruktur kan följande former av ledningsorganisation särskiljas: linjär, funktionell, linjär-funktionell, matris.
Linjär ledning kallas "vertikal" ledning, där det finns en direkt underordning av de lägre nivåerna i företaget till strikt definierade högre nivåer. Vanligtvis är ett linjärt system typiskt för att hantera verkstäder och områden i ett företag.
Linjär-funktionella ledningsstrukturer är mest utbredda i praktiken. Inom denna struktur är linjeenheter engagerade i huvudaktiviteterna för att producera produkter, och specialiserade funktionella enheter (såsom marknadsföring, planering, ekonomiavdelningar, mänskliga resurser, FoU) tillhandahåller tjänster till de viktigaste. I det här fallet är kombinationen av principerna för ledningsspecialisering och kommandoenhet mest fullständigt realiserad. En hög nivå av förberedda lösningar och omfattande hantering av varje produktionslänk säkerställs.
Med ett matrisgrepp på att organisera ledningen blir integrationen av en uppsättning arbeten som syftar till att uppnå uppsatta mål av stor betydelse. Den grundläggande principen här är att förbättra samspelet mellan enskilda divisioner i företaget, vilket ger en effektiv lösning på ett visst problem. Med en matrisstruktur skapas parallellt med funktionsindelningar särskilda organ (projektgrupper) för att lösa specifika produktionsproblem. Dessa grupper bildas av specialister från enskilda funktionella enheter placerade på olika nivåer i ledningshierarkin.
Huvudprincipen för att organisera en matrisledningsstruktur är ett brett nätverk av horisontella anslutningar, vars många skärningar med vertikalen bildas som ett resultat av samspelet mellan projektledare och chefer för funktionella avdelningar. Fördelen med denna form av ledning är att den tillåter en att övervinna intra-organisatoriska barriärer utan att störa utvecklingen av funktionell specialisering. Ett exempel skulle vara skapandet av en funktionell kostnadsanalys (FCA) grupp, vars mål är att utveckla och introducera i produktion en ny produkt med de bästa egenskaperna och kvalitetsparametrarna till lägsta kostnad.
Matrisformen för ledningsorganisation ger de bästa förutsättningarna för chefers samordnade aktiviteter och manifestationen av gruppmedlemmarnas individuella förmågor, utan att bryta mot principen om centraliserad ledning.
För att framgångsrikt organisera förvaltningsredovisning av ansvarscentra i kommersiella organisationer är det nödvändigt att klassificera dem baserat på:
1) omfattningen av befogenheter och ansvar;
2) funktioner som utförs av centret.
Ansvarsställen ska utifrån omfattningen av befogenheter och ansvar delas in i kostnads-, resultat- och investeringsställen.
Ett kostnadsställe är en strukturell enhet i ett företag vars chef endast ansvarar för kostnaderna. Inom ramen för ett sådant centrum organiseras planering, ransonering och redovisning av kostnaderna för produktionsfaktorer för att kontrollera, analysera och hantera processerna för deras användning.
En resultatenhet är en avdelning vars chef ansvarar för både kostnader och vinster. I sådana centra är inkomst det monetära uttrycket för de producerade produkterna, utgifterna är det monetära uttrycket för de använda resurserna och vinsten är skillnaden mellan inkomst och utgifter. Centrumchefen kontrollerar priser, produktion och försäljningsvolymer samt kostnader. Därför, för ett sådant centrum är den huvudsakliga kontrollerade indikatorn vinst.
Investeringscentret är en avdelning vars chefer ansvarar inte bara för intäkter och kostnader, utan också för kapitalinvesteringar. Målet med ett sådant center är inte bara att göra vinst, utan också att uppnå avkastning på investerat kapital, avkastning på investeringar och öka aktiekapitalet.
Chefen för varje ansvarscentrum måste för att utföra sina uppgifter med viss frekvens och i viss utsträckning upprätta rapporter om verksamheten vid den ansvarscentral som anförtrotts honom.
Utarbetandet av segmentsrapporter är direkt relaterat till internprissättning. Segmentrapportering genereras utifrån dessa priser. Objektiviteten i att bedöma kvaliteten på arbetet i en strukturell enhet i företaget beror på graden av giltighet hos de internpriser som företaget utvecklat.
Segment (av latin segmentum) betyder ett segment, en del av något. Segmentrapportering kan definieras som rapportering genererad för enskilda affärssegment (ansvarscenter) i organisationen.
Många företag, både ryska och internationella, producerar ett brett utbud av tjänster och varor eller verkar i olika geografiska regioner med olika tillväxtvillkor, lönsamhetsnivåer och risker. Denna information kallas segmentinformation.
Den bokstavliga översättningen av det latinska ordet segmentum betyder ett segment eller en del av en cirkel. I relation till redovisning och revision innebär begreppet att i bokslutet ska information om olika delar (segment) av organisationens verksamhet anges separat. Sådana delar (segment) kan vara data om produktion och försäljning av olika varor, arbeten, tjänster eller data om försäljning av varor av samma typ i olika regioner etc.
Begreppet "segmentinformation" är information som avslöjar en del av organisationens aktiviteter under vissa affärsförhållanden.
På order från Ryska federationens finansministerium av den 27 januari 2000. Nr 11n godkände Bokföringsreglerna ”Information per segment” (PBU 12/2000). Standarderna som fastställts i PBU 12/2000 är nästan helt förenliga med standarderna i IFRS 14 "Segmentell rapportering".
PBU 12/2000 används även av kommersiella organisationer vid upprättande av sammanfattande (koncern)bokslut. Små företag får inte tillämpa de regler som fastställs i de kommenterade förordningarna.
Produktionen av en typ av produkt (bra), utförandet av en typ av arbete eller tillhandahållandet av en typ av tjänst inom samma organisation, men i närvaro av olika affärsförhållanden, leder till olika indikatorer på produktionens lönsamhet. Lönsamheten för att producera olika typer av produkter (varor, verk, tjänster) inom en organisations verksamhet är också olika. Det finns faktiskt betydande skillnader, till exempel mellan tillverkning av kulspetspennor och kartnålar, gem, mellan villkoren för försäljning av varor i Moskva och regionerna i Sibirien eller utomlands. De viktigaste faktorerna som påverkar lönsamheten för produktionen är villkoren för produktion och försäljning av produkter (varor, arbeten, tjänster) i ett specifikt territorium där organisationen är verksam, såväl som typerna av produkter och villkoren för deras försäljning i fall där produktionsområdet och försäljningsområdet inte sammanfaller.
Många företag producerar flera typer av produkter (varor), tillhandahåller en mängd olika tjänster, utför olika typer av arbete eller verkar i flera geografiska regioner. Därför kan de ha olika lönsamhetsgrad, utvecklingsutsikter och kan vara föremål för olika risker.
Information om olika typer av varor (arbeten, tjänster), såväl som om verksamheten i organisationen i olika geografiska regioner, erhållen som ett resultat av att bedöma motsvarande risker och vinster, kallas segmentinformation, eller information per segment. Sådan information är grunden för att analysera den finansiella och ekonomiska verksamheten i ett företag och är av stor betydelse för att fatta ledningsbeslut. Dess offentliggörande som en del av årsbokslutet syftar främst till att tillgodose externa användares intressen (investerare, affärspartners, anställda vid tillsynsmyndigheter, etc.). Det tillåter externa användare att inte bara djupare analysera organisationens aktiviteter under ett antal år, utan också att jämföra resultatet av produktionen av samma typer av produkter (tillhandahållande av tjänster, prestation av arbete) från olika organisationer. Och organisationens ledning får ytterligare möjligheter att jämföra och analysera konkurrenternas resultat, såväl som branschen som helhet.
Samtidigt gör tillämpningen av denna förordning det möjligt att mer fullständigt implementera kraven på tillförlitlighet och fullständighet av organisationens finansiella rapporter som fastställts av PBU 4/99. Det bör också noteras att det var i punkt 27 i PBU 4/99 som för första gången obligatoriskt offentliggörande av ytterligare uppgifter om försäljningsvolymer av produkter, varor, arbeten, tjänster efter typ (bransch) av verksamhet och geografiska marknader (aktiviteter) ) fastställdes i förklaringarna till balansräkningen och resultatredovisningen.
De kommenterade förordningarna införde i praktiken för ryska revisorer ett så ovanligt koncept för dem som "risk" och risken att få inte bara en förlust från organisationens verksamhet, utan också risken att göra en vinst (minsta, övervinst). Riskerna är mycket olika: allmänna ekonomiska, valuta-, kredit-, pris-, politiska, etc. Vid isolering av information efter segment bör de risker som organisationens verksamhet kan utsättas för beaktas, men samtidigt, när man genomför en risk bedömning för att isolera information efter segment, de antas inte exakt kvantitativ mätning och uttryck. Riskbedömning förutsätter en viss konvention som kan baseras på professionellt omdöme, data över ett antal år och prognoser. Det råder till exempel ingen tvekan om att risken för att få en förlust från försäljning av varor till en organisation belägen i det territorium där fientligheter äger rum kommer att vara mycket hög jämfört med försäljning av ett liknande parti varor till en organisation som verkar i ett land med en utvecklad ekonomi.
Samtidigt bestäms källan till risk och belöning för de flesta organisationer av hur organisationen är organiserad och styrd. Därför föreskriver punkt 6 i föreskrifterna att listan över segment, om vilken information lämnas i de finansiella rapporterna, fastställs av organisationen oberoende i dess redovisningsprinciper baserat på dess organisations- och ledningsstruktur.
Vad menas i slutändan med termen "segment"? Eftersom ett segment är en del av något, består proceduren för att bestämma (välja) segment i att villkorligt dela upp alla aktiviteter i en organisation i delar, som kallas segment. I förhållande till de kommenterade reglerna är ett segment en del av organisationens verksamhet under vissa ekonomiska förhållanden, information om vilken är föremål för offentliggörande genom att presentera en etablerad lista med indikatorer i de finansiella rapporterna.
Det finns två typer av segment: operativa och geografiska.
Ett rörelsesegment är en del av en organisations verksamhet som producerar en viss produkt eller liknande grupper av produkter som är föremål för risker och förmåner som skiljer sig från riskerna och fördelarna med andra produkter eller andra liknande produktgrupper. När man kombinerar varor till en grupp antas likhet i alla eller de flesta av följande faktorer:
1) syftet med varorna;
2) processen för deras produktion;
3) konsumenter;
4) försäljningsmetoder;
5) system för att hantera organisationens aktiviteter.
Ett geografiskt segment är en del av en organisations produktproducerande aktiviteter i en specifik geografisk region som är föremål för risker och belöningar som skiljer sig från de i andra regioner i organisationens verksamhet. När man identifierar geografiska segment bör man utgå från:
1) från likheten mellan förhållanden som bestämmer de ekonomiska och politiska systemen i de stater inom vars territorium organisationen verkar;
2) närvaron av stabila förbindelser i verksamheter i olika geografiska regioner;
3) likheter i verksamhetens karaktär;
4) risker som är inneboende i organisationens verksamhet i en viss geografisk region;
5) allmänna regler för valutakontroll;
6) valutarisk förknippad med organisationens aktiviteter i en viss geografisk region.
I det här fallet kan organisationen allokera ett geografiskt segment för en specifik stat eller flera stater, regioner eller regioner i Ryska federationen.
Baserat på organisationsstrukturen och det interna rapporteringssystemet kan geografiska segment särskiljas genom placeringen av tillgångar (att bedriva organisationens aktiviteter) eller genom placeringen av försäljningsmarknader (konsumenter eller köpare).
Organisationen upprättar självständigt en lista över segment, information om vilka måste lämnas i de finansiella rapporterna. Organisationens organisations- och ledningsstruktur används som grund för att identifiera segment. Det är också lämpligt att ta hänsyn till organisationens interna rapporteringssystem, som ligger till grund för ledningens analys och beslutsfattande. Som regel är det organisationens organisations- och ledningsstruktur, såväl som det interna rapporteringssystemet, som återspeglar de huvudsakliga källorna till risker och vinster.
Vid identifiering av segment tas hänsyn till allmänna ekonomiska, valuta-, kredit-, pris- och politiska risker som organisationens aktiviteter kan utsättas för. Samtidigt innebär riskbedömning inte exakt kvantitativ mätning och uttryck av dem. Åtgärdssekvensen för att identifiera segment och förbereda dem för att redovisas i de finansiella rapporterna presenteras i bilaga 1.
Alla operativa och geografiska segment återspeglas inte i de finansiella rapporterna. De segment som redovisas i årsredovisningen kallas rapporterbara segment. Ett segment anses rapporterbart om en betydande del av dess intäkter härrör från försäljning till externa kunder. Dessutom måste minst ett av följande villkor vara uppfyllt samtidigt:
1) intäkter från försäljning till externa kunder och från transaktioner med andra segment av denna organisation är minst 10 % av de totala intäkterna (externa och interna) för alla segment;
2) det finansiella resultatet av verksamheten i detta segment (vinst eller förlust) är minst 10 % av den totala vinsten eller totala förlusten för alla segment;
3) tillgångarna i detta segment utgör minst 10 % av de totala tillgångarna för alla segment.
De rapporterbara segmenten som identifieras vid upprättandet av organisationens finansiella rapporter måste stå för minst 75 % av organisationens intäkter. Om de rapporterbara segmenten som identifierats under upprättandet av finansiella rapporter står för mindre än 75 % av intäkterna, måste ytterligare rapporterbara segment allokeras. I detta fall kan revisorn ta hänsyn till externa användares intresse av information om segment. Vart och ett av de identifierade operativa eller geografiska segmenten rapporteras separat.
Redovisningsmått som används i segmentupplysningar ska tillämpas och tolkas i samband med relevanta redovisningsregler. I synnerhet, när man bestämmer inkomster och utgifter, bör man vägledas av PBU 9/99 "Organisationens inkomster" och PBU 10/99 "Organisationens kostnader."
Vid generering av segmentinformation för en grupp av sammanhängande organisationer eller en sammanslutning av juridiska personer (föreningar, fackföreningar, etc.), kan data från balansräkningar och resultaträkningar användas som rapporteringsindikatorer. Om information om segment lämnas inom en organisation kan syntetiska och analytiska redovisningsdata för konton av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader användas som indikatorer. Om redovisningsorganisationen inte tillåter att bestämma beloppen relaterade till ett visst operativt eller geografiskt segment, har revisorn rätt att använda sin egen metod för att fördela organisationens rapporteringsindikatorer mellan segmenten.
Vilket kriterium som helst kan användas som distributionsbas. Fördelningsmetoden måste vara motiverad, korrekt dokumenterad och fixerad som en del av redovisningsprincipen. För att förenkla förfarandet för att samla in och generera information om segment i rapporteringen bör följande bestämmelser fastställas i redovisningsprincipen för redovisningsändamål:
1) förfarandet för att fastställa rapporterbara segment;
2) metoder för distribution av primär och sekundär information;
3) metod för fördelning av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
Om organisationens verksamhet har varit stabil under många år kan det hända att dessa redovisningsprinciper inte förändras under hela perioden.
Inte alla analytiska och syntetiska redovisningsdata är tillämpliga vid beräkning av indikatorer per segment. Så i synnerhet, när man beräknar intäkterna (intäkterna) för ett segment, beaktas inte följande:
1) omsättning på konto 91 "Övriga intäkter och kostnader", underkonto "Övriga intäkter", som återspeglar mottagandet av räntor och utdelningar (om de inte är föremål för organisationens verksamhet), och intäkter från försäljning av finansiella investeringar (om de inte är föremål för organisationens verksamhet) ;
2) omsättning på konto 99 "Vinster och förluster", vilket återspeglar inkomster på grund av nödsituationer.
Segmentintäkter representerar intäkter från försäljning av vissa produkter eller intäkter från försäljning av produkter i en specifik geografisk region (värdedata direkt hänförliga till detta segment), såväl som den del av organisationens totala intäkter som rimligen kan hänföras till detta segment ( inklusive försäljning till externa kunder eller transaktioner med andra segment av samma organisation). Segmentintäkter (intäkter) inkluderar inte räntor och utdelningar, förutom när sådana intäkter genereras av det rapporterande segmentets huvudaktiviteter; intäkter från försäljning av finansiella investeringar, utom i fall då finansiella investeringar är föremål för verksamhet inom det rapporterande segmentet; extraordinära inkomster.
I förhållande till koncernbokslut kan sådana intäkter fastställas på grundval av intäktsindikatorer före justeringar i processen för att upprätta koncernbokslut, det vill säga information tas som grund innan vissa uppgifter utesluts i processen för att kombinera de finansiella rapporterna. moderorganisationens och dotterbolagens finansiella rapporter till koncernredovisningen. Ett liknande tillvägagångssätt bör användas i förhållande till finansiella resultat, skulder och tillgångar.
Vid rapportering av en juridisk person kan intäkterna för ett rapporterande segment från transaktioner med andra segment endast uppskattas villkorligt, eftersom varken juridiskt eller enligt redovisningsdata det faktum att försäljning av varor mellan divisioner av en juridisk person inte äger rum .
I enlighet med PBU 12/2000 ska, vid generering av information om intäkter (intäkter) för ett rapporterande segment från verksamhet med andra segment, överföringar mellan dem bedömas utifrån de priser som faktiskt används av organisationen. Prissättningsgrunden för överföringar mellan segment och förändringar av denna grund ska upplysas om i de finansiella rapporterna.
Segmentkostnader definieras som kostnaderna för att producera specifika produkter eller kostnaderna för att producera produkter i en specifik geografisk region, såväl som den del av organisationens totala kostnader som rimligen kan hänföras till det segmentet (inklusive från försäljning till externa kunder eller från transaktioner med andra segment av samma organisation). Utgifterna för det rapporterbara segmentet är inte räntor, utom i de fall där föremålet för det rapporteringsbara segmentets verksamhet är mottagandet av intäkter från finansiella aktiviteter (omsättningar i debiteringen av konto 91 ”Övriga intäkter och kostnader”, underkonto ”Övriga utgifter”) ; utgifter förknippade med försäljning av finansiella investeringar, utom i de fall då finansiella investeringar är föremål för verksamhet inom rapporteringssegmentet (omsättning i debitering av konto 91 "Övriga intäkter och kostnader", underkonto "Övriga utgifter"); inkomstskatt (omsättning i debiteringen av konto 99 "Vinster och förluster"); allmänna affärskostnader och andra utgifter relaterade till organisationen som helhet (omsättning i debitering av konton 25 "Allmänna produktionskostnader", 26 "Allmänna utgifter"); extraordinära utgifter (omsättningar i debiteringen av konto 99 ”Vinster och förluster”).
Det finansiella resultatet för ett segment är skillnaden mellan segmentets intäkter (intäkter) och kostnader. Det finansiella resultatet för ett rapporterbart segment för presentation i koncernredovisningen beräknas före justeringar för minoritetsintresse.
Segmenttillgångar är tillgångar som används för att producera vissa varor, utföra visst arbete, tillhandahålla vissa tjänster eller för produktion av varor, utföra arbete, tillhandahålla tjänster i en viss geografisk region av organisationens verksamhet (klausul 5 i PBU 12/2000). De periodiseras enligt balansräkningsdata (se bilaga 2), som återspeglas i dess första och andra avsnitt.
Segmentskulder är förpliktelser som uppstår vid produktion och försäljning av vissa varor, utförande av visst arbete, tillhandahållande av vissa tjänster eller vid produktion och försäljning av produkter (varor), utförande av arbete, tillhandahållande av tjänster i en viss geografisk region av organisationens verksamhet.
Segmentets skulder inkluderar inte inkomstskatteskuld.
Vid fastställandet av ett segments intäkter, kostnader, tillgångar och skulder beaktas endast de uppgifter som är direkt hänförliga till det rapporterbara segmentet eller som kan allokeras till det genom en rimlig allokering. Tillgångar som delas mellan två eller flera rapporterbara segment allokeras till dessa segment när relaterade intäkter och kostnader allokeras.
Metoden för fördelning av intäkter, kostnader, tillgångar och skulder relaterade till två eller flera rapporterbara segment beror på arten av redovisningsobjekten, typen av verksamhet i organisationen och graden av isolering av de rapporterbara segmenten. Samtidigt kan olika distributionsmetoder användas för olika objekt.
Ett företag ska konsekvent tillämpa den valda grunden för allokering av intäkter, kostnader, tillgångar och skulder.
Sammanfattande information om intäkter, finansiella resultat, tillgångar och skulder för segment kan skilja sig från de uppgifter som presenteras i balansräkningen och resultaträkningen för organisationen (koncernen). De viktigaste skillnaderna är:
1) poster relaterade till transaktioner mellan segment;
2) artiklar relaterade till organisationen (gruppen) som helhet;
3) poster som inte kan klassificeras som segment genom en rimlig fördelning.
Dessutom upprättar PBU 12/2000 direkt en lista över poster som inte ingår i segmentindikatorer och som delvis kan ingå i de listade grupperna av poster.
Revisorn ska återspegla de segmentberäknade indikatorerna i den förklarande noten till årsbokslutet. Information om segment kan lämnas i ett separat avsnitt i den förklarande noten. Först och främst avslöjas primär information om segment, sedan sekundär information.
Som ett resultat av att bearbeta försammanställs interna (segmentella) rapporter, som skapas av en revisorsanalytiker och presenteras för både företagsadministrationen och chefer på alla ledningsnivåer. Huvudsyftet med rapporteringen är att tillhandahålla nödvändig information till alla intresserade interna användare.
1) Den interna rapporten måste vara målinriktad och specifik. Det ger inte önskat resultat om:
2) information samlas in främst för att registrera försäljning eller fastställa kostnader och är inte relaterad till informationsförfrågningar från specifika chefer som leder inkomstställen eller kostnadsställen;
3) kommer inte att riktas till en specifik chef, utan till hans högre chef;
5) Aktuell information är användbar för att fatta ledningsbeslut. Du kan inte tillåta rapporter som skapats av en revisor-analytiker att sitta på hyllan. Därför bör rapporten vara av intresse för chefen, så den bör presenteras i ett "attraktivt paket."
6) Vid upprättande av interna rapporter bör chefens psykologiska egenskaper beaktas. Så du måste veta vilken form av informationspresentation han föredrar (tabellform eller grafisk), vad är hans planer och önskemål, arbetsstil, etc.
7) Gå inte för djupt in i det förflutna; Det är mer användbart att leta efter information, vars användning kommer att förbättra ansvarscentrets framtida arbete. När en redovisningsanalytiker utvecklar segmentsrapportering blir ofta av misstag hänförd av retrospektiv analys till nackdel för framtida uppskattningar.
8) Du bör inte ändra segmenterade rapportformat för ofta.
9) Du bör inte överbelasta din rapportering med beräkningar. Tja, till chefen
Det finns en minsta mängd data, men denna data måste systematiseras så att chefen, baserat på informationen i den, kan fatta optimala ledningsbeslut och vidta specifika åtgärder.
10) Det finns ingen fördel av att chefen för ansvarscentralen med en miniräknare i händerna gör ytterligare beräkningar på rapporten om sin avdelnings verksamhet. Det är mycket viktigare att tänka på de aktiviteter och beslut som uppstår från analysen av data som redan presenteras i segmentsrapporteringen. Avsnittet om planerade eller prognostiserade värden rekommenderas att fyllas i inte av revisorn, utan av chefen själv.
11) Rapporter bör täcka det viktigaste: vad som för alla anställda närmare genomförandet av planen. En rapport som innehåller information som inte behövs
chef, minskar kvaliteten på ledningskontrollen.
12) Allt går inte att skriva ner. Utöver att upprätta skriftliga rapporter innebär ledningskontrollen samtal mellan revisor-analytiker och chefer på alla nivåer.
Frekvensen av förberedelser av intern rapportering, dess noggrannhet, detaljer och tidsfrister för inlämning är individuella för varje företag och beror på objekt och ledningsmål. När man löser alla dessa frågor styrs företagsadministrationen av principen om ekonomi, enligt vilken kostnaderna för att förbereda segmentsrapportering inte bör överstiga den ekonomiska effekten av dess användning.
Olika krav ställs på olika avdelningars rapporteringsformer beroende på vilken typ av ansvarscentra dessa avdelningar tillhör.
Grunden för att sammanställa kostnadsställerapporter är styrbarhetsprincipen, varav två konsekvenser följer:
1) detaljerna i rapporterna minskar när nivån på chefen som de presenteras för ökar;
2) rapporter till högre ledning är inte resultatet av att summera rapporter till lägre chefer.
Detta tillvägagångssätt kallas ibland management by exception. Dess kärna är följande: en chef över honom behöver inte kontrollera detaljerna i rapporter som sammanställts på en lägre hierarkisk ledningsnivå förrän något ledningsproblem uppstår.
Eventuell segmentrapportering (inklusive de som genereras av kostnadsställen) ska innehålla information om avvikelser av faktiska indikatorer från planerade, vilket gör det möjligt att implementera principen om avvikelsehantering i praktiken. Avvikelsehantering bidrar till:
1) snabb identifiering av faktorer för vinsttillväxt eller orsaker till förluster för varje division eller produkt. Dessa kan vara produktionsförhållanden, begränsad produktionskapacitet, produktutbud, prispolicy, lager på lagret, antalet anställda och deras professionella nivå, tillgången på och kostnaden för råvaror, tekniska egenskaper etc.;
2) fastställa ansvar för eventuella negativa avvikelser som har uppstått. Inom ramen för det problem vi tagit upp är det största intresset att analysera avvikelser som uppstår för enskilda strukturella uppdelningar, även om de kan beräknas för företaget som helhet och för enskilda typer av produkter.
Som nämnts ovan bör rapporter från högre ledningsnivåer inte vara resultatet av summering av indikatorer som rapporterats till lägre ledning. Med andra ord är de totala kostnaderna som rapporteras till en chef inte summan av de kostnader som rapporteras till chefer under dennes ledning. Detta är en konsekvens av det praktiska genomförandet av en av principerna för redovisningssystemet - att dela upp kostnader i kontrollerbara och okontrollerbara och ignorera okontrollerbara kostnader.
Det bör förstås att alla kostnader i slutändan kontrolleras av någon. Anläggningschefen svarar således för allmänna affärsutgifter som butikscheferna inte kan påverka (exempelvis administrationslöner med periodiseringar, belysnings- och uppvärmningskostnader av allmän anläggningskaraktär etc.). Dessa kostnader är gemensamma för alla verkstäder och kontrolleras därför inte av deras chefer. På liknande sätt ansvarar butikschefer för allmänna butikskostnader som förmän inte kan påverka (avskrivningar på butiksinventarier, butiksbelysning och uppvärmning etc.).
Dessutom kan ledningen fatta ett tilläggsbeslut om att vissa chefer inte ska hållas ansvariga för vissa kostnader som de i princip skulle kunna kontrollera.
Låt oss betrakta två kostnadsposter som styrs av chefer: elförbrukning och betalning för telefontjänster. Att kontrollera energiförbrukningen på arbetsplatserna för chefer på alla nivåer kräver i sin tur att man organiserar ett kontrollsystem för att säkerställa att anställda stänger av sina datorer i slutet av arbetsdagen. Att styra kostnaden för att använda telefonen innebär att man inför ett kodsystem för långdistans- och internationell telefonkommunikation för registrering och betalning av personliga samtal. Åtgärder för att kontrollera dessa kostnader visar sig vara mycket dyra och kostnaderna i sig är små. Därför är det i det här fallet mer lönsamt för administrationen att erkänna dem som okontrollerbara för chefer, av minst två skäl:
1) obetydligheten av dessa kostnader;
2) överensstämmelse med principen om sparsamhet.
De fördelar som till exempel skulle kunna erhållas av energibesparingar måste vara högre än merkostnaderna för att få dem, d.v.s. för installation av mätinstrument och styrsystem på respektive avdelning, upprättande och bearbetning av ytterligare rapporter m.m. I alla fall ingår endast kontrollerbara kostnader i den interna rapporteringen.
Grunden för att sammanställa rapporter om resultatenheter är också styrbarhetsprincipen.
Att upprätta en rapport innebär en stegvis beräkning av marginalinkomstindikatorn, som å ena sidan betonar de rörliga kostnadernas roll i bildandet av det slutliga ekonomiska resultatet. Å andra sidan, som ett resultat av detta tillvägagångssätt, underlättas analysen av strukturen för institutionens slutliga vinst. Steg-för-steg-redovisning av fasta kostnadstäckningsbelopp ger användarna omfattande information om lönsamheten för både operativa och geografiska segment.
Det finns ett annat alternativ för att utarbeta en segmenterad vinstrapport, där bruttovinsten för organisationens segment beräknas istället för marginalinkomstindikatorn. Beräkningen utförs enligt formeln:
Axel p = Vyr pr -P s,
där Val p är bruttovinsten för resultatenheten, rub.;
Vyr pr - intäkter från försäljning av resultatenhet (både extern försäljning och intern försäljning (eventuellt villkorad) beaktas), rub.;
P s - produktionskostnad för produkter (tjänster) som säljs av resultatenhet (består av direkta material- och arbetskostnader och indirekta produktionskostnader som hänförs till denna resultatenhet), rub.
I de reglerande dokumenten som reglerar redovisning i Ryska federationen, nämns det första om behovet av att förbereda information om segmentens verksamhet 1996. I instruktionerna om förfarandet för att fylla i formulär för årlig redovisningsrapportering, godkänd av ministeriets order. Ryska federationens finans daterad 12 november 1996 nr 97 (s. 4.30), sägs det att den förklarande anmärkningen "behöver tillhandahålla ytterligare uppgifter om försäljningsvolymen av produkter, varor, arbeten, tjänster efter typ av verksamhet och geografiska regioner.”
Följande regleringsdokument som är relevant för den fråga som behandlas: Föreskrifter om redovisning och finansiell rapportering i Ryska federationen, godkänd genom order från Ryska federationens finansministerium den 29 juli 1998 nr 34n. I enlighet med klausul 91, om en organisation har dotterbolag och beroende företag, utöver sin egen redovisningsrapport, upprättar den också sammanfattande (konsoliderad) finansiella rapporter, inklusive indikatorer för rapporter från sådana företag som är belägna på Ryska federationens territorium och utomlands. Samma dokument innehåller bestämmelser om upprättande av konsoliderade årsbokslut av sammanslutningar av juridiska personer som skapats på frivillig basis (fackföreningar, föreningar) (om detta föreskrivs i föreningarnas konstituerande dokument). Resultaten av enskilda företags verksamhet framgår dock inte av koncernredovisningen. Denna "utelämnande" elimineras efter antagandet av PBU 12/2000 "Information per segment".
Organisationer som upprättar konsoliderade finansiella rapporter måste ta hänsyn till kraven i de senaste förordningarna. Det är inte nödvändigt för småföretag.
Föreskrifterna ger först och främst rekommendationer för att "erkänna" segment och formulerar regler för att tillskriva intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till dem. Samtidigt, i syfte att upprätta extern rapportering, förstås ett segment som "en del av organisationens verksamhet under vissa ekonomiska förhållanden."
Vi kan dra slutsatsen: i tolkningen av PBU 12/2000 förstås ett segment i första hand som en självständig juridisk person, antingen ett dotterbolag (beroende) företag i förhållande till moderföretaget (huvudföretaget), eller en del av någon förening, fackförening, innehav. . Ett sådant företag måste med nödvändighet behandlas som ett operativt eller geografiskt segment. Detta betyder dock inte att dessa segment inte kan delas upp i mindre.
Det antas att segmenten genomför extern försäljning och även säljer produkter (arbeten, tjänster) sinsemellan med hjälp av internpriser.
Ur förvaltningsredovisningssynpunkt är de segment som diskuteras i denna förordning de mest "utvecklade" typerna av ansvarscentra, nämligen investeringscentra. Dessa segment har sina egna tillgångar, skulder identifieras med dem, intäkter och kostnader kan rimligen hänföras till dem, och följaktligen bestäms det ekonomiska resultatet av verksamheten.
Intäkter (intäkter) för ett segment består av följande två komponenter:
1) intäkter som direkt kan hänföras till segmentet;
2) del av organisationens totala intäkter som rimligen kan vara
tilldelas detta segment. För att avgöra det i praktiken använder de
indirekta beräkningsmetoder.
Om segment säljer produkter (verk, tjänster) sinsemellan, används externa priser, snarare än internpriser, för att objektivt bedöma deras inkomst.
Ett segment identifieras med de tillgångar som det använder för att producera vissa varor, utföra visst arbete, tillhandahålla vissa tjänster eller för att producera varor, utföra arbete eller tillhandahålla tjänster i en viss geografisk region av organisationens verksamhet. De flesta tillgångar kan lätt identifieras med en specifik division av organisationen. Byggnader, utrustning, inventarier av material, färdiga produkter och kundfordringar tillhör det segment som producerar och säljer dessa produkter (arbete, tjänster).
Om tillgångar samtidigt tillhör två eller flera segment, fördelas de mellan strukturella divisioner med indirekta metoder. Den indikator som används som distributionsbas måste registreras i organisationens redovisningsprinciper och konsekvent tillämpas från en rapportperiod till en annan.
Vissa typer av tillgångar (huvudkontorsbyggnad, goodwill, organisationskostnader, kontanter etc.) kan dock inte identifieras med verksamheten i ett specifikt segment. I praktiken fördelas sådana tillgångar inte mellan segment och hänförs till verksamheten i företaget som helhet. Utlandsskuld som ett segment har ådragit sig i samband med produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster) betraktas av PBU 12/2000 som en segmentskuld. Vissa typer av kortfristiga skulder (till exempel leverantörsskulder) är faktiskt lätta att identifiera med verksamheten i en specifik division. Till exempel är betalningen av räntor på långfristiga lån och lån som tagits upp i intresset för utvecklingen av företaget som helhet inte identifierad med segmentens verksamhet. Segmentets skulder inkluderar inte inkomstskatteskuld till budgeten. I praktiken förblir sådana skyldigheter ofördelade.
Efter att ha övervägt frågan om vad som kan förstås som ett segment i syfte att sammanställa extern rapportering, låt oss gå vidare till att lösa följande problem: vilket av de valda segmenten ska bli rapporteringsbara? Föreskrifterna definierar reglerna för val av rapporteringssegment, d.v.s. de strukturella divisioner av organisationen för vilka, utöver konsoliderad rapportering, segmentsredovisning kommer att presenteras.
I enlighet med PBU 12/2000 görs ett sådant val av organisationen självständigt, med hänsyn till den juridiska enhetens organisatoriska struktur (vilket är helt förenligt med principerna för förvaltningsredovisning).
Med utgångspunkt i valfrihet från företagens sida formulerar föreskrifterna nödvändiga och tillräckliga förutsättningar för detta. I grund och botten handlar det om att följa tre steg.
Steg 1. Kontrollera att de nödvändiga villkoren är uppfyllda. Föreskrifterna föreskriver att flera typer av varor (arbete, tjänster) får ingå i ett rörelsesegment om de kombineras av följande faktorer:
1) syftet med varor (arbeten, tjänster);
2) processen för deras produktion;
3) vanliga konsumenter eller vanliga metoder för att sälja produkter (arbeten, tjänster).
Steg 2. Kontrollera att tillräckliga villkor är uppfyllda. Enligt PBU 12/2000 ska ett operativt eller geografiskt segment anses rapporterbart om:
1) intäkter från försäljning till externa kunder och från transaktioner med andra segment av denna organisation är minst 10 % av de totala intäkterna (externa och interna) för alla segment; eller
2) vinsten (eller förlusten) från aktiviteterna i detta segment är minst 10 % av den totala vinsten (eller förlusten) för alla segment; eller tillgångarna i ett visst segment utgör minst 10 % av de totala tillgångarna för alla segment.
Steg 3. Det sista steget i processen att bilda rapporterbara segment är att bestämma andelen av deras totala intäkter i organisationens totala intäkter. Om denna andel är mindre än 75 % måste ytterligare rapporterbara segment identifieras.
Efter att ha identifierat de rapporterbara segmenten är det nödvändigt att lösa frågan: i vilket format ska information om deras verksamhet presenteras? Förordningen särskiljer två informationsbegrepp per segment: "primär" och "sekundär". Beslutet om vilken av dem som ska vara primär beror ytterst på organisationens organisations- och ledningsstruktur, på konstruktionen av det interna rapporteringssystemet.
Om en organisations risker och vinster huvudsakligen bestäms av skillnader i producerade varor, arbeten och tjänster, anses informationsutlämnandet av rörelsesegment vara primärt, och utlämnandet av information efter geografiska segment anses vara sekundärt.
Om en organisations risker och vinster främst bestäms av skillnader i de geografiska regionerna för dess verksamhet, anses information om geografiska segment vara primär och information om rörelsesegment anses vara sekundär.
I vilket fall som helst avslöjas följande indikatorer som en del av den primära informationen för det rapporterande segmentet:
1) det totala intäkterna, inklusive de erhållna från försäljning till externa kunder och från transaktioner med andra segment;
2) ekonomiskt resultat (vinst eller förlust);
3) det totala balansbeloppet för tillgångar;
4) det totala skuldbeloppet;
5) det totala beloppet av kapitalinvesteringar i anläggningstillgångar och immateriella tillgångar;
6) det totala beloppet av avskrivningar för anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.
Sekundär information i detta fall kommer att representeras av data om verksamheten i rörelsesegment. De tilldelas ytterligare och måste uppfylla ett av två villkor:
1) intäkter från extern försäljning av detta segment är minst 10 % av organisationens totala intäkter;
2) värdet på tillgångarna i detta segment är minst 10 % av värdet på tillgångarna i alla rörelsesegment.
Om rörelsesegment separeras presenteras följande sekundära information i de finansiella rapporterna för dem:
1) intäkter från försäljning till externa kunder;
2) tillgångars balansräkningsvärde;
3) storleken på investeringar i anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.
Om organisationens och ledningsstrukturen i organisationen, såväl som det interna rapporteringssystemet, inte är baserade på vare sig de producerade varorna, verken, tjänsterna eller på de geografiska verksamhetsområdena, då förfarandet för att generera primär och sekundär information per segment bestäms av beslut av organisationens ledning.
När du skapar ett segmenterat redovisnings- och rapporteringssystem är det nödvändigt att komma ihåg att:
1) kostnaderna för att implementera och underhålla systemet bör vara mindre än effekten av dess användning;
1) Systemet måste säkerställa informationens konfidentialitet;
2) systemet måste vara automatiserat och universellt.
Att skapa ett segmentsredovisningssystem kräver att företaget går igenom följande steg.
Steg 1. Bildande av en decentraliserad ledningsstruktur med tilldelning av ansvarscentra. De senare bör i sin tur delas upp i resultatenheter och kostnadsställen.
Ledningsbokföring och kontroll (ransonering, planering och redovisning av distributionskostnader) utförs i ansvarscentra (som också är de platser där kostnader uppstår). Ansvaret för resultatet av ansvarscentras verksamhet vilar på direktörerna för apotek, punkter och apotekslager. Arbetet i de etablerade ansvarscentrumen kontrolleras av företagets administrativa tjänster (avdelningar).
Specialister och avdelningschefer fattar beslut inom ramen för sina officiella befogenheter baserat på ledningsinformation. Frågor utanför deras kompetens löses av generaldirektören självständigt eller i avdelningsstyrelsen. Ett styrelsemöte kan hållas på två sätt:
1) ett öppet möte med avdelningsdirektörer i sin helhet;
2) ett möte med direktörer för vissa avdelningar.
Vid privata frågor som rör till exempel personalförändringar i ledningsgruppen på ett apotek kan generaldirektören begränsa sig till åsikter från direktörerna för personalavdelningen och apotekskedjans avdelning för att lösa frågan.
Situationen ser annorlunda ut på kontoret. Ansvaret för resultatet av detta ansvarscentrums arbete kan tilldelas företagets huvudrevisor. Han kommer att utöva direkt kontroll över kostnadsställen på kontoret, och eftersom varje avdelning kommer att vara ett kostnadsställe kommer alla avdelningsdirektörer på begäran av redovisningschefen att behöva lämna förklaringar till orsakerna till eventuella avvikelser från fastställda standarder, vilket är inskrivna i företagsbudgeten som godkänts av rådets avdelningsdirektörer. Information om avvikelser utöver de tillåtna gränserna lämnas till generaldirektören. Gränserna för tillåtna avvikelser kan sättas under bildandet av valfri budget.
Steg 2. Kodning av kostnadsposter för ansvarscentra. Organisationen av ett segmentsredovisningssystem innebär speciell kodning av kostnads- och inkomstposter för ansvarscentra för deras detaljerade reflektion i förvaltningsredovisningssystemet och för den efterföljande förberedelsen av segmentsrapportering.
Låt oss överväga denna fråga med hjälp av exemplet att organisera. För att övervaka och utvärdera aktiviteterna för enskilda affärssegment är det nödvändigt att utföra:
1) klassificering av deras kostnader i rörliga, konstanta, halvfasta. Variabler kommer som vanligt att inkludera kostnader, vars storlek är direkt beroende av försäljningsvolymen för apoteket och apoteksstället (på deras affärsverksamhet). Tvärtom inkluderar fasta kostnader kostnader vars värde inte beror på förändringar i försäljningsvolymen. Kostnader som inte entydigt kan klassificeras som vare sig variabel eller konstant kommer att betraktas som villkorligt konstanta;
2) dela upp kostnaderna för ansvarscentra i reglerade och oreglerade. Reglerad - kostnader registrerade av ansvarscentrum, vars värde beror på verksamheten hos chefen för ansvarscentralen. Med andra ord kan direktörer för apotek och apotekspunkter påverka storleken på reglerade kostnader genom att fatta vissa ledningsbeslut. Oreglerade kostnader är däremot inte föremål för sådan påverkan.
I enlighet med ovanstående är det tillrådligt att göra följande justeringar av organisationens arbetskontoplan. Vi tilldelar två ytterligare egenskaper till varje kostnadspost. Det första tecknet: 1 - rörliga kostnader, 2 - fasta kostnader, 3 - halvfasta kostnader. Andra tecknet: 4 - reglerade kostnader, 5 - oreglerade kostnader. Detta kommer inte att avsevärt komplicera redovisningsavdelningens arbete, men kommer att förse revisor-analytikern som är involverad i segmentsredovisning med all information han behöver.
Redovisningsavdelningens driftsläge, som behandlar primära dokument och genererar information om distributionskostnader, kommer inte att förändras nämnvärt med införandet av det segmentella redovisningssystemet. Det tidigare befintliga förfarandet för kodning av kostnadsposter i bokföringen kommer att finnas kvar. Tecken på kostnadsposter bildas av revisor-analytikern vid inrättandet av ett segmentellt redovisningssystem.
Vid segmentsredovisning fördelas information automatiskt enligt.
Tecken 3 (villkorligt fasta kostnader) och 4 (reglerade kostnader) är endast synliga för revisor-analytikern.
Således har en revisor-analytiker som arbetar med segmentsredovisning, som arbetar på en persondator, tillgång till all redovisningsinformation. Det är stängt för externa användare av förvaltningssegmentsredovisningssystemet. Anställdas möjlighet att få redovisningsinformation varierar beroende på deras arbetsuppgifter.
Det finns två sätt att öka effektiviteten i att generera segmentsrapportering.
Den första, som inte är kapitalintensiv, är att öka frekvensen med vilken resultatenheter lämnar in inventerings- och kassarapporter (som nämnts lämnas de för närvarande på tiodagarsbasis). Det är inga problem med kassarapporter, eftersom de i alla fall måste genereras dagligen.
För råvarurapporter är problemet att de genereras oftare och läggs in i redovisningssystemet. Men när du genererar en tredagarsrapport måste dokumenten behandlas och kontrolleras i ekonomiavdelningen på tre gånger mindre än tio dagar. På lagret kan du dagligen generera produktrapporter. Följaktligen, när du skickar in råvarurapporter 2 gånger i veckan (på torsdag - för måndag, tisdag och onsdag och på måndag - för de återstående veckodagarna), kommer ej verifierade dokument att samlas i redovisningsavdelningen. När du använder det här alternativet, dokumentflöde i ekonomisystemet, visas information för veckans tre första dagar på fredag morgon, vilket är ganska snabbt.
Det andra möjliga sättet att lösa problemet är globalt, mycket kapitalintensivt, men extremt effektivt. Den består av att helt automatisera redovisningsprocessen med hjälp av elektroniska nätverk, vilket innebär både generering av produkt- och kassarapporter direkt på apotek med överföring av information till centralkontoret, och bildandet av ett streckkodssystem som möjliggör kvantitativ redovisning av varuflöde.
Steg 3. Organisering av planerat och rapporteringsarbete för respektive segment. Med införandet av ett förvaltningsredovisningssystem blir det möjligt att planera kostnaderna och intäkterna för ansvarscentra och som ett resultat utveckla en prispolicy för affärssegment, identifiera avvikelser från faktiska indikatorer från planerade och fastställa deras orsaker.
En av huvuduppgifterna för segmentsrapportering är att tillhandahålla rapporter om avvikelser från accepterade standarder per affärssegment. Med snabb identifiering av avvikelser och orsakerna till deras förekomst blir det möjligt att snabbt eliminera dem.
Utvecklingen av budgetar och uppskattningar utförs av en revisor-analytiker i direkt kontakt med avdelningschefer med hjälp av planeringstekniker som analys av faktiska indikatorer för den senaste perioden, utveckling av interna standarder och prognoser. Planeringssystemet är inriktat på att organisera kostnadskontroll och vinstskapande av ansvarscentra, samt att samordna deras ekonomiska aktiviteter i företagets intresse som helhet. I det segmenterade redovisningssystemet bildas budgetar och uppskattningar för alla områden av ekonomisk aktivitet i företagets strukturella divisioner. Budgetar och rapporter om deras genomförande sammanställs av kostnadsställen inom ramen för ansvarsställen. För skälen till att avvikelser uppstår ska förklaringar lämnas av de ansvariga för de uppkomna avvikelserna. Sedan, i automatiskt läge, genererar revisor-analytikern sammanfattande rapporter för företagets ledning för att fatta lämpliga ledningsbeslut.
Denna rapport är en av flera om varuflödenas rörelse. I synnerhet hjälper det företagsadministrationen att kontrollera lagret av varor på apotek och analysera processerna för varucirkulation.
I samband med antagandet av den ryska PBU 12/2000 "Information per segment" förefaller det intressant att göra en detaljerad jämförelse av de nyligen antagna ryska reglerna och nuvarande IFRS 14 "Segment Reporting". Syftet med att presentera information per segment av ett företags verksamhet är att förse användare av bokslut med information om företagets resultat inom olika branscher och geografiska områden. Denna detaljerade presentation av information gör det möjligt för användare av finansiella rapporter att fatta mer välgrundade beslut om företaget som helhet. Lönsamhetsnivåer, tillväxtmöjligheter, framtidsutsikter och investeringsrisker kan variera kraftigt mellan operativa och geografiska segment. Genom att ha information om affärssegment kan användarna följaktligen mer exakt bedöma företagets alla risker och framtidsutsikter. Baserat på aggregerade data är en sådan analys svår. Låt oss säga att under rapportperioden var företagets totala vinst 1 000 000 USD. USA. Bolaget är verksamt i fem geografiska områden (segment). Låt oss anta att förlusten i de fyra första segmenten var $250 000. i varje, och endast det femte segmentet genererade en vinst på $2 000 000. Således, med information om företagets vinst per segment, kommer användaren mer rimligt att analysera detta företags ekonomiska aktiviteter.
Den begreppsapparat som används i PBU 12/2000 sammanfaller i princip med definitionssystemet i den internationella standarden. Generellt kan man notera en något mer detaljerad och ordnad tolkning av begreppen i den internationella standarden. Förutom begrepp som är direkt relaterade till segmentsrapportering ger den definitioner från andra standarder som kan vara direkt relaterade till segmentsrapportering.
Den operativa verksamheten är företagets huvudsakliga inkomstgenererande verksamhet och annan verksamhet som inte är investeringar och finansiell. Det bör noteras att denna definition är hämtad från IFRS 7 Statements of Cash Flows. För fullständig presentation kommer vi att täcka följande begrepp:
Investeringsverksamhet - ett företags förvärv och försäljning av långsiktiga tillgångar och andra investeringar (till exempel förvärv av anläggningstillgångar);
Finansiell verksamhet är verksamheten i ett företag som leder till förändringar i storleken och sammansättningen av företagets auktoriserade kapital och lånade medel (till exempel att få ett banklån). - Vissa principer, ramar, seder, regler och praxis som antagits av ett företag för upprättande och presentation av finansiella rapporter.
Rörelseintäkter är det totala inflödet av ekonomiska fördelar under en period som härrör från verksamheten i ett företag om inflödet leder till en kapitalökning utöver tillskott från aktieägare.
Segmentutfall är segmentets intäkter minus dess kostnader. Segmentresultat bestäms innan några justeringar görs för minoritetsintresse.
Segmentera tillgångar - rörelsetillgångar som används av ett segment i dess operativa verksamhet och som antingen direkt allokeras till segmentet eller rimligen kan allokeras till segmentet.
I övrigt finns det praktiskt taget inga skillnader mellan definitionerna av PBU 12/2000 och IFRS 14. Det är dock nödvändigt att lägga tonvikt på att fastställa segmentets intäkter och kostnader. Den internationella standarden (i den ryska PBU är detta inte korrekt noterat på grund av särdragen med översättning från engelska till ryska av de relevanta bestämmelserna) hänvisar uteslutande till intäkter från operativ verksamhet, dvs. intäkter från försäljning av produkter (arbeten, tjänster) och kostnader förknippade med operativ verksamhet. Vi pratar till exempel inte om ränteintäkter eller allmänna företagskostnader. I IFRS tolkas begreppen intäkter och kostnader mer i detalj. Låt oss uppehålla oss vid flera punkter i den internationella standarden, som ger detaljerade definitioner relaterade till segmentsrapportering. Ett visst rörelsesegment kanske inte inkluderar produkter och tjänster med olika inneboende risker och belöningar. Ett investeringsbolag kan således inte redovisa i ett rörelsesegment (till exempel i segmentet "Intäkter från värdepapper i oljeproducerande företag") provisionsintäkter på transaktioner med värdepapper som har olika grader av risk (även om dessa kan vara värdepapper i samma grupp av företag). Detta innebär att de produkter och tjänster som ingår i ett visst rörelsesegment antas vara likartade i de flesta avseenden.
På samma sätt får ett geografiskt segment inte inkludera verksamheter som har väsentligt olika risk- och lönsamhetsnivåer. Till exempel, om ett företag har ett antal verksamheter i Asien, kanske det inte presenterar alla dessa verksamheter i det asiatiska segmentet om dessa verksamheter finns i länder med olika nivåer av politisk risk. Men om den politiska risken är densamma mellan länderna är en aggregerad syn möjlig. Ett geografiskt segment kan vara ett land, flera länder eller en region inom ett land. Ett företags risker och lönsamhet påverkas både av dess geografiska läge (den plats där dess produkter tillverkas eller dess centrum för tillhandahållande av tjänster är beläget) och platsen för dess marknader (den plats där företagets produkter säljs eller det tillhandahåller tjänster). Således kan definitionen av ett geografiskt segment baseras antingen på platsen för företagets produktionsanläggningar och dess andra tillgångar, eller på platsen för försäljningsmarknaderna och köpare av företagets produkter (tjänster). Det är tillrådligt att ge en upplysning om begrepp relaterade till segmentrapportering som ingår i den internationella standarden. Segmentintäkter och kostnader, tillgångar och skulder inkluderar belopp för dessa poster som är direkt hänförliga till segmentet. Beloppen för sådana poster kan allokeras till dessa segment med hjälp av en lämplig allokeringsbas. Standarden betonar att ett företag först måste förlita sig på sitt interna redovisningssystem för att identifiera poster som kan kopplas till olika affärssegment. Enkelt uttryckt måste det förlita sig på uppgifterna i sin förvaltningsredovisning, men inte relaterade till beräkningen av produktkostnader, utan till tillhandahållandet av finansiella rapporter till företagets aktieägare, till vilka ledningen i första hand är ansvarig. För ryska företag är denna praxis att använda redovisningsinformation för finansiell rapportering ännu inte utbredd; i internationell praxis är det i förvaltningsredovisningsregistren som den primära fördelningen görs i segment av inkomster, kostnader, tillgångar och skulder. I vissa fall kan dock ett företags interna rapportering fördela intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till segment med hjälp av principer som är förståeliga för företagets ledning, men som kan verka subjektiva eller otydliga för de flesta externa användare av de finansiella rapporterna. Om sådan fördelning inte överensstämmer med principerna i den internationella standarden, görs inte motsvarande koppling av dessa poster till verksamhetssegment i extern rapportering. Exempel på segmenttillgångar inkluderar omsättningstillgångar som används i segmentets operativa verksamhet, materiella anläggningstillgångar, tillgångar som omfattas av finansiell leasing och immateriella tillgångar Om en viss avskrivningspost på immateriella tillgångar ingår i segmentets kostnader, kommer motsvarande tillgång måste också inkluderas i tillgångarna i det segmentet. Segmenttillgångar inkluderar inte tillgångar som används för företagsövergripande eller huvudkontorsändamål. Segmenttillgångar inkluderar rörelsetillgångar som delas av två eller flera segment om en godtagbar allokeringsgrund kan hittas. Segmenttillgångar inkluderar goodwill som är direkt hänförlig till segmentet (men segmentskostnader måste inkludera motsvarande avskrivning av denna goodwill). Exempel på segmentskulder inkluderar leverantörsskulder, kundförskott, garantiavsättningar och andra krav relaterade till tillhandahållande av produkter och tjänster till kunder. Segmentskulder inkluderar inte banklån, leasingåtaganden relaterade till tillgångar som omfattas av finansiella leasingavtal och andra skulder som uppstår i finansieringssyfte snarare än för operativa ändamål. Om räntekostnader belastar segmentets resultat, ingår dock motsvarande skuld i segmentets skulder. Skulder för ett segment vars operativa verksamhet inte är finansiella transaktioner (till exempel på obligationsmarknaden) inkluderar inte upplåning och liknande skulder eftersom segmentets resultat är operativt snarare än finansnetto (förlust). På samma sätt, eftersom obligationer vanligtvis emitteras av huvudkontor på företagsnivå, är det ofta inte möjligt att koppla den resulterande skulden till ett specifikt segment.
Det bör noteras kopplingen av information om affärssegment med konsolideringen av rapportering av dotterbolag och huvudkontor. Den internationella standarden kräver att segmentintäkter, kostnader, tillgångar och skulder fastställs innan koncerninterna saldon och transaktioner mellan dotterföretag elimineras (som en del av konsolideringsprocessen för finansiella rapporter), såvida inte sådana koncerninterna saldon och transaktioner tillhör företag inom samma segment. Den ryska standarden täcker inte denna punkt i lika detalj som den internationella. Samtidigt kan tillämpningen av vissa redovisningsprinciper för ett företag i relation till rapportering per segment ha en betydande inverkan på beslutsfattandet hos användare av finansiella rapporter. I detta avseende kommer vi att analysera mer i detalj bestämmelserna i den internationella standarden om denna fråga. Eftersom de redovisningsprinciper som används vid upprättandet av de finansiella rapporterna för företaget som helhet också är grunden för presentationen av information per verksamhetssegment, inkluderar segmentredovisningsprinciper även redovisningspraxis som direkt relaterar till presentationen av information per segment. Sådana tekniker inkluderar till exempel identifiering av ett verksamhetssegment, metoder för prissättning mellan segment och baser för fördelning av intäkter och kostnader mellan segment.
Det finns ett antagande att de redovisningsprinciper som ledningen beslutar att använda för att upprätta koncernredovisningen för företaget som helhet är de som ledningen anser vara mest lämpliga för presentationen av information till externa användare. Eftersom syftet med att presentera segmentinformation är att hjälpa användare av finansiella rapporter att förstå företagets verksamhet och fatta mer välgrundade beslut om företaget som helhet, kräver den internationella standarden att de redovisningsprinciper som valts av företagets ledning tillämpas på segmentinformation. Detta betyder dock inte att redovisningsprincipen måste tillämpas på ett visst rapporterbart segment som om det vore en självförberedande enhet. Ofta räcker det att helt enkelt koppla informationen som utarbetats på huvudkontorsnivå till specifika rapporterbara segment, förutsatt att en acceptabel distributionsbas finns tillgänglig. Till exempel utförs ofta beräkningar som ofta används utomlands för ett företags pensionsplaner för anställda för företaget som helhet, och sedan kan företagsövergripande åtgärder kopplas till specifika rapporterbara segment baserat på löneuppgifter för segment och demografisk information.
För ryska revisorer kan en sådan utflykt verka onödig. Låt oss dock komma ihåg att syftet med internationell finansiell rapportering inte är att avregistrera redovisningsavdelningar från skattemyndigheterna, utan att hjälpa aktieägare och investerare att fatta välgrundade ekonomiska beslut. Internationell rapportering är alltså inte bara kolumner med siffror, utan mycket detaljerade förklaringar av den bästa (bäst för finansiell analys) presenterad digital information. Därför är all information användbar för att fatta ekonomiska beslut (i det här fallet är den användbar eftersom den används av företagets ledning när de fattar ekonomiska beslut) av externa användare alltid välkommen i noterna till de finansiella rapporterna. Låt oss också uppehålla oss om några praktiska exempel på tillämpning av redovisningsprinciper i relation till upprättandet av information om affärssegment. Tillgångar som delas mellan två eller flera segment bör allokeras till dessa segment endast om de relaterade intäkterna och kostnaderna också allokeras till dessa segment. Sättet på vilket tillgångar, skulder, intäkter och kostnader fördelas mellan segment beror på faktorer såsom arten av dessa poster, de aktiviteter som utförs av segmentet och segmentets relativa autonomi. Det är inte möjligt att fastställa en enda fördelningsgrund för alla segment, vilket måste accepteras av alla företag. Det är också omöjligt att fastställa en enda grund för fördelningen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader relaterade till två eller flera segment. Definitionerna av segmentintäkter, kostnader, tillgångar och skulder hänger dock ihop och detta måste beaktas.
Många företag, både ryska och internationella, producerar ett brett utbud av tjänster och varor eller verkar i olika geografiska regioner med olika tillväxtvillkor, lönsamhetsnivåer och risker. Denna information kallas segmentinformation. Bokföringsreglerna 12/2000 gör det möjligt att mer fullständigt implementera de krav på tillförlitlighet och fullständighet av organisationens bokslut som fastställts av PBU 4/99.
I förhållande till PBU 12/2000 är ett segment en del av en organisations verksamhet under vissa affärsförhållanden, information om vilka är föremål för offentliggörande genom presentation av en etablerad lista med indikatorer i de finansiella rapporterna.
Organisationen upprättar självständigt en lista över segment, information om vilka måste lämnas i de finansiella rapporterna. Organisationens organisations- och ledningsstruktur används som grund för att identifiera segment. Som regel är det organisationens organisations- och ledningsstruktur, såväl som det interna rapporteringssystemet, som återspeglar de huvudsakliga källorna till risker och vinster.
Segmentet har två typer: operativt och geografiskt. Alla operativa och geografiska segment återspeglas inte i de finansiella rapporterna. De segment som redovisas i årsredovisningen kallas rapporterbara segment. Vart och ett av de identifierade operativa eller geografiska segmenten rapporteras separat.
Vid fastställandet av ett segments intäkter, kostnader, tillgångar och skulder beaktas endast de uppgifter som är direkt hänförliga till det rapporterbara segmentet eller som kan allokeras till det genom en rimlig allokering. Tillgångar som delas mellan två eller flera rapporterbara segment allokeras till dessa segment när relaterade intäkter och kostnader allokeras. Ett företag ska konsekvent tillämpa den valda grunden för allokering av intäkter, kostnader, tillgångar och skulder.
Revisorn ska återspegla de segmentberäknade indikatorerna i den förklarande noten till årsbokslutet. Information om segment kan lämnas i ett separat avsnitt i den förklarande noten. Först och främst avslöjas primär information om segment, sedan sekundär information.
Segmentrapportering kan och bör presenteras av organisationer som inte bara har dotterbolag och beroende företag, utan också förbereder konsoliderad rapportering. Precis som resultaten av finansiell redovisning sammanfattas i externa finansiella rapporter, är det sista steget i management accounting bildandet av intern (segmentell) rapportering.
Som ett resultat av att bearbeta försammanställs interna (segmentella) rapporter, som skapas av en revisorsanalytiker och presenteras för både företagsadministrationen och chefer på alla ledningsnivåer. Huvudsyftet med rapporteringen är att tillhandahålla nödvändig information till alla intresserade interna användare. Frekvensen av förberedelser av intern rapportering, dess noggrannhet, detaljer och tidsfrister för inlämning är individuella för varje företag och beror på objekt och ledningsmål.
Syftet med att skapa ett system för segmentsredovisning och rapportering i en organisation är att förse ägare och chefer på alla ledningsnivåer med fullständig, snabb och tillförlitlig information om strukturella divisioners aktiviteter för analys och för att fatta kompetenta ledningsbeslut. Denna information kan inte tillhandahållas av ett finansiellt redovisningssystem. Inrättandet av segmentsredovisning gör det dessutom möjligt att förbättra det dokumentflöde som för närvarande finns på företaget, för att optimera resultatindikatorerna för både individuella ansvarscentra och företaget som helhet.
2) Information om segment. PBU 12/2000. Order från Ryska federationens finansministerium av den 27 januari 2000. nr 11n.
3) Redovisningsansökan. – 2000 -№13.
4) Elmanova E.N. Ändringar i att fylla i bokslut för 2003. // Allt för en revisor. – 2004. - Nr 6. – sid. 35-46., 300 sid.
5) Kurganova E.N. Upprättande av finansiella rapporter per segment. // Allt för en revisor. 2003. - Nr 12. – S. 15-21., 180 sid.
6) Matskevichene E. Ryska redovisningsstandarder och internationella finansiella rapporteringsstandarder. // Bokföring. – 2003. - Nr 3. – S. 4-7.
7) Rättssystem ”Garant” 3000, lagstiftningsram.
8) Vakhrushina M.A. Management Accounting: Lärobok för universitet. 2:a uppl., tillägg. och körfält – M.: Omega-L; Högre skola, 2003. – 528 sid.
9) Zabbarova O.A. Organisationens redovisning (ekonomiska) – M.: Förlaget FBK-Press, 2003. – 172 sid.
10) Klinov N.N. Offentliggörande av information i noter till bokslut/Ed. V.D. Novodvosky. – M.: Förlaget ”Redovisning”, 2003. – 272 sid. (Bibliotek i tidskriften "Redovisning").
11) Nikolaeva O.E., Shishkova T.V. Internationella standarder för finansiell rapportering. M.: Förlag för vetenskaplig och utbildningslitteratur URSS, 2001. –259 s.
12) Pashuk N.K. Redovisning (ekonomisk) rapportering (lärobok): 2:a upplagan, reviderad och kompletterad. – Tyumen, Tyumen State University, Institutet för ytterligare yrkesutbildning, IDPO, 2004.-502s.
13) Puchkova S.I. Redovisning (ekonomisk) rapportering. – M.: Förlaget FBK-Press, 2003. S. 267., -369 sid.
14) Terekhova V.A. Internationella redovisningsstandarder i rysk praxis. – M.: Förlaget ”Perspektiv”, 1999., -700 sid.
15) Daly A., Steigmeier B. Controller och kontrollerande // Finansiell tidning. 1997-1998.
16) Internetkällor http://bank-dokladov.narod.ru/
17) Bakaev A.S. Om att lämna ut information per segment //Ekonomi och liv. ,-500 s.
Bilaga 1
Åtgärdssekvens för identifiering av segment och förberedelser för att redovisas i finansiella rapporter
1. Kärnan och syftet med segmentsrapportering
2. Offentliggörande av information per segment i finansiella rapporter
3. Stadier för att skapa segmentsrapportering
4. Bedöma ett affärssegment med hjälp av grundläggande analysverktyg
Bibliografi
1. Kärnan och syftet med segmentsrapportering
Användare behöver sådan information för att:
* bättre förstå resultaten av organisationens tidigare aktiviteter;
* bättre bedöma företagets risker och vinster; fatta mer välgrundade beslut om företaget i framtiden.
Precis som information från externa finansiella rapporter används för att analysera ett företags finansiella ställning och resultaten av dess aktiviteter, tillåter segmentsrapporteringsdata oss att bedöma kvaliteten på arbetet för varje affärssegment.
Segment (från lat. segmentum) betyder ett segment, en del av något. Segmentell rapportering kan definieras som rapportering genererad för enskilda affärssegment (ansvarscenter) i organisationen.
Förfarandet för dess förberedelse för externa användare fastställs av PBU 12/2000, enligt vilken enligt segmentet Först och främst förstås en oberoende juridisk person, som antingen är ett dotterbolag (beroende) företag i förhållande till moderföretaget (huvudföretaget), eller en del av någon förening, fackförening, innehav. Ett sådant företag måste med nödvändighet behandlas som ett operativt eller geografiskt segment. Detta betyder dock inte att dessa segment inte kan delas upp i mindre.
Segmentell rapporteringsinformation används för att fatta olika ledningsbeslut. För många ryska företag är frågan om överlevnad idag direkt relaterad till behovet av att dela upp (omstrukturera) verksamheten.
Segmentell rapporteringsinformation gör det möjligt för organisationens administration att övervaka aktiviteterna i olika divisioner och objektivt bedöma kvaliteten på arbetet hos de chefer som leder dem. På grundval av detta dras slutsatser om en viss chefs professionella lämplighet, finansiella och icke-finansiella kriterier för att bedöma hans verksamhet utvecklas och ett system med materiella och moraliska incitament för företagets personal bildas.
Segmentell rapportering hjälper cheferna själva i deras arbete. En chef på vilken nivå som helst bör alltid veta hur bra han gör det. Om hans planer inte genomförs måste han ta reda på det så tidigt som möjligt. Annars kommer chefen inte att kunna justera planerna för sin avdelning i tid, och målet för honom kommer att vara orealistiskt.
IAS International Standards inkluderar standarden IFRS 14 "Segment Reporting". Denna standard blev grunden för utvecklingen av PBU 12/2000.
Enligt både IFRS 14 och PBU 12/2000 tillhandahålls två typer rapporteringssegment: operativa (ekonomiska, industriella) och geografiska. För att fastställa dessa segment föreslås användning av organisationens interna struktur och dess interna rapporteringssystem.
Segmentinformation - information som avslöjar en del av organisationens verksamhet under vissa ekonomiska förhållanden genom att presentera en etablerad lista över indikatorer på organisationens finansiella rapporter.
Listan över segment för vilka information lämnas i de finansiella rapporterna (nedan kallade de rapporterande segmenten) upprättas av organisationen självständigt utifrån dess organisations- och ledningsstruktur.
Rörelsesegmentinformation - information som avslöjar en del av organisationens verksamhet för produktion av en viss produkt, utförande av ett visst arbete, tillhandahållande av en viss tjänst eller homogena grupper av varor, arbeten, tjänster, som är föremål för risker och vinster som skiljer sig från riskerna och vinster för andra varor, arbeten, tjänster eller homogena grupper av varor, arbeten, tjänster. Ett rörelsesegment får inte inkludera produkter eller tjänster med väsentligt olika risker och fördelar.
När information isoleras efter rörelsesegment kan flera typer av varor, verk och tjänster kombineras till en homogen grupp, förutsatt att de är lika i alla eller de flesta av följande faktorer:
* syftet med varor, arbeten, tjänster;
* processen att producera varor och utföra arbete;
* tillhandahållande av tjänster;
* konsumenter (köpare) av varor, verk, tjänster;
* Metoder för att sälja varor och distribuera verk och tjänster;
Organisatoriska resultatledningssystem (om tillämpligt).
Geografisk segmentinformation - information som avslöjar en del av organisationens verksamhet inom produktion av varor, utförande av arbete, tillhandahållande av tjänster i en viss geografisk region av organisationens verksamhet, som är utsatt för risker och får vinster som skiljer sig från de risker och vinster som förekommer i andra geografiska regioner av organisationens verksamhet. Ett geografiskt segment kan vara ett enskilt land, en grupp länder eller en region inom ett land. En organisations risker och belöningar beror på platsen för dess produktions- eller serviceverksamhet, det vill säga på platsen för dess verksamhet. Men de kan också bero på var dess marknader och kunder finns. Valet av ett geografiskt segment kan göras både utifrån var verksamheterna befinner sig och efter var marknader och kunder finns.
När man isolerar information efter geografiska segment bör man alltså utgå från:
1) likheten mellan de villkor som bestämmer de ekonomiska och politiska systemen i de stater inom vars territorium organisationen verkar;
2) förekomsten av stabila förbindelser i aktiviteter som utförs i olika geografiska regioner;
3) likheter mellan typer av aktiviteter;
4) risker som är inneboende i organisationens verksamhet i en viss geografisk region;
5) allmänna regler för valutakontroll;
6) valutarisk förknippad med organisationens aktiviteter i en viss geografisk region.
Information om det rapporterande segmentet - information om ett separat operativt eller geografiskt segment som är föremål för obligatorisk upplysning i de finansiella rapporterna eller koncernredovisningen.
Tabell– Faktorer som beaktas vid val av ett rapporterbart segment
2. Offentliggörande av information per segment i finansiella rapporter
Generering och presentation av information per segment i de finansiella rapporterna för kommersiella organisationer (med undantag för kreditinstitut), vars verksamhet involverar flera typer av inkomstgenerering eller utförs i olika geografiska regioner, i enlighet med PBU 12/2000, är nödvändigt endast i två fall:
1) vid upprättande av koncernbokslut av en organisation som har dotterbolag och beroende företag;
2) vid upprättandet av konsoliderade bokslut för sammanslutningar av juridiska personer som skapats på frivillig basis, av den organisation som enligt de ingående dokumenten har anförtrotts att upprätta sådana uttalanden.
Regelsystemet kräver separation av information efter operativa och geografiska segment inom ramen för en enda redovisning. Detta gör det möjligt för både externa och interna användare av bokslut att kunna göra analyser för organisationen som helhet, såväl som i samband med enskilda typer av affärsverksamheter eller i relation till separata divisioner av organisationen lokaliserade i olika geografiska områden.
Det finns operativa och geografiska segment. Rörelsesegment verksamhet är en organisations tilldelade aktivitet för att producera en viss produkt, utföra ett visst jobb eller tillhandahålla en viss tjänst. Samtidigt bör produktionen av en viss typ av produkt (arbete, tjänst) av ett visst segment skilja sig åt i risker och vinst från produktionen av en typ av produkt (arbete, tjänst) från andra rörelsesegment.
Geografiskt segment - Detta är den tilldelade aktiviteten för en organisation för att producera varor, utföra arbete eller tillhandahålla tjänster i en specifik geografisk region. Samtidigt bör produktionen av en typ av produkt (arbete, tjänst) i en given geografisk region skilja sig åt vad gäller risker och vinster från produktionen av en liknande typ av produkt (arbete, tjänst) i andra geografiska regioner där organisationen verkar. Ett geografiskt segment kan särskiljas genom platsen för organisationens tillgångar eller försäljningsmarknader.
Rapporterbart segment Ett operativt eller geografiskt segment kallas, information om vilket är föremål för obligatorisk upplysning i bokslut eller koncernredovisning. Listan över rapporterbara segment upprättas av organisationen oberoende. Rapporterbara segment måste stå för minst 75 % av organisationens intäkter. Om de rapporterbara segment som identifierats vid upprättandet av bokslut utgör mindre än 75 % av intäkterna, måste ytterligare rapporterbara segment allokeras, oavsett om de uppfyller villkoren som definieras i PBU 12/2000.
Substantiv Deixis och anafora
Huvudsakliga problem studerade på makroekonomisk nivå
Fysikalisk-kemiska metoder för att studera material Tillämpning av fysikaliska metoder för att studera ämnen i solenergi