Teória generácií (x, y, z). Mileniáli – kto sú a aké sú ich vlastnosti? Generácia y rokov narodenia

Generácia - skupina ľudí, ktorí sa narodili v určitom časovom období a zažili rovnaké vplyvy rovnakej výchovy a udalostí, majú podobné hodnoty. Všetky tieto faktory, ktoré pôsobia nenápadne, nevnímame, ale v mnohom určujú naše správanie: ako budujeme tímy a riešime konflikty, komunikujeme, rozvíjame sa, ako a čo nakupujeme, ako si stanovujeme ciele, čo nás motivuje.

Sociológovia rozlišujú generáciu X, Y a Z. Po prečítaní tohto článku zistíte, ktorí ľudia by mali byť priradení k jednej alebo druhej z nich, ako aj to, aké sú vlastnosti každej z týchto skupín. Samozrejme, len veľmi podmienečne je možné vyčleniť generácie X, Y, Z. Každá z nich má však svoje charakteristické črty, v ktorých sa od seba líšia. Teória generácie XYZ sa dnes stáva veľmi populárnou. Pozývame čitateľov, aby ju spoznali. Začnime s seniorská skupina, ktorý rozlišuje teóriu generácií.

Generácia X

Sú to ľudia narodení v rokoch 1965 až 1982. Samotný termín navrhli Jane Deverson, britská výskumníčka, ako aj Charles Hamblett, hollywoodsky reportér. Spisovateľ to opravil vo svojom diele Udalosti, ktoré ovplyvnili – „Púštna búrka“, afganská vojna, začiatok éry počítačov, prvá čečenská vojna. Niekedy sú ľudia narodení v týchto rokoch už označovaní generáciou Y, inokedy generáciou Z (hoci ani tá druhá v projekte nebola). Písmeno X niekedy kombinuje generáciu Y a Z.

Vlastnosti predstaviteľov generácie X

Ľudia X v Spojených štátoch sú zvyčajne tí, ktorí sa narodili v období postpopulačného poklesu pôrodnosti. V roku 1964 uskutočnila Jane Deverson štúdiu zameranú na britskú mládež. Ukázalo sa, že ľudia patriaci do tejto skupiny nie sú veriaci, vstupujú do intímnych vzťahov pred sobášom, nerešpektujú svojich rodičov, nemilujú kráľovnú a po sobáši si nemenia priezvisko. Magazín Womans Own odmietol zverejniť výsledky. Potom Deverson odišiel do Hollywoodu, aby vydal knihu s Charlesom Hamblettom. Prišiel s názvom „Generácia X“. Douglas Copeland, kanadský spisovateľ, ocenil tento veľkolepý titul. Vo svojej knihe to opravil. Copelandova práca sa zameriava na obavy a strach ľudí, ktorí sa narodili v rokoch 1960 až 1965.

Generácia Y

Táto generácia zahŕňa Iný ľudia na základe rôznych zdrojov. Niektorí tvrdia, že toto sú všetci narodení od začiatku 80. rokov. Iní sa domnievajú, že hranica by sa mala kresliť od roku 1983 do konca 90. rokov. A niektoré zachytávajú aj začiatok roku 2000. Ďalšia možnosť (možno najpresvedčivejšia) je od roku 1983 do konca 90. rokov.

Treba poznamenať, že z tohto dôvodu môžu byť 2 ľudia, ktorí sa narodili s rozdielom iba 1-3 roky, priradení rôznym generáciám. Pravda je skôr taká, že aj dvaja ľudia narodení v ten istý deň môžu patriť do rôznych generácií. Závisí to od kultúrneho kontextu, prostredia dospievania, technologických, vzdelávacích a sociálnych možností týchto ľudí.

Vlastnosti generácie Y

Termín „generácia Y“ vymyslel časopis s názvom Advertising Age. Predpokladá sa, že formovanie svetonázoru jeho predstaviteľov bolo ovplyvnené rozpadom ZSSR, perestrojkou, terorizmom, prelomovými 90. rokmi, vojnami (v Čečensku, Iraku atď.), medzinárodnou finančnou krízou, nezamestnanosťou a rastúcimi nákladmi na bývanie. , popkultúra, televízia, videohosting a torrent trackery, rozvoj internetu a mobilnej komunikácie, sociálnych sietí, výpočtovej techniky, videohier, meme a flash mob kultúry, evolúcia zariadení, online komunikácie atď.

Hlavnou vecou, ​​ktorá môže charakterizovať túto generáciu, je jej angažovanosť v digitálnych technológiách, ako aj filozofická paradigma milénia (nové milénium). Okrem toho sa vyznačuje novým kolom delenia na konzervatívne a liberálne názory. Azda najdôležitejšie je túžba oddialiť prechod jeho predstaviteľov do dospelosti, čo je vlastne pojem večnú mladosť(nie je zbavený depresívnych prestávok).

Dnes je v sociológii akútna otázka, čo treba považovať za dospelosť. Larry Nelson naznačil, že predstavitelia generácie Y sa kvôli negatívnemu príkladu svojich predchodcov neponáhľajú so záväzkami. dospelosti. Na jednej strane je to pravda a logika. To však na druhej strane neberie do úvahy fakt, že Y ľudia už majú rôzne mozgy. Evgenia Shamis naznačila, že generácia Y nemá a nemôže mať hrdinov, ale existujú idoly a neskorší predstavitelia tejto generácie sa stanú hrdinami pre nových. Ľudia patriaci k Y majú tiež osobitný vzťah k firemnej kultúre. Od práce očakávajú výhody a výsledky, uprednostňujú flexibilný rozvrh, snažia sa prispôsobiť pracovné podmienky ich životu atď. Uvedomili si, že život je rozmanitý a krásny a hierarchia je konvencia.

Generácia Z

Donedávna do generácie Y patrili aj ľudia, ktorí sa narodili pred začiatkom roku 2000. A až teraz, po sérii štúdií, mnohí univerzitní novinári a profesori, uvedomujúc si nesúlad „stromu generácií“, začali chápať, že spájať dnešných dvadsať a tridsaťročných do jednej skupiny je nesprávne, keďže významné rozdiely medzi nimi sú viditeľné.

Generácia Z - ľudia, ktorí sa narodili začiatkom 90. rokov a v roku 2000. Predpokladá sa, že ich sociálny a filozofický pohľad ovplyvnila globálna hospodárska kríza, rozvoj mobilných technológií, Web 2.0. Jeho predstavitelia sú považovaní za deti generácie X a niekedy aj Y.

Základná vlastnosť novej generácie

Základnou vlastnosťou novej generácie je, že má v krvi špičkovú technológiu. Zaobchádza s nimi na úplne inej úrovni ako aj s predstaviteľmi Y. Táto generácia sa narodila v ére postmoderny a globalizácie. Nahromadil črty časovo blízkych predchodcov, ako aj črty, ktoré už cítime, ale ešte ich nedokážeme presne formulovať. Ľahšie to zvládneme o 10-20 rokov. „Stavebným materiálom“ je však popieranie hierarchie, arogancie, narcizmu a sebectva.

Možné scenáre pre generáciu Z

Stále nie je ľahké pozrieť sa za horizont, aby sme pochopili, prečo sú tieto vlastnosti potrebné pre ľudskú evolúciu. Je pravdepodobné, že začnú slúžiť niečomu, čomu úplne nerozumejú ani dnešní tridsiatnici. V súčasnosti možno len predbežne predpokladať, že po vyliečení z chorôb táto generácia obvinená z narcizmu a sebectva podnikne kroky k vyváženému životnému štýlu budúcnosti. Charakterizuje ju práca pre verejný prospech a tvorivé potešenie, vytváranie rodiny z osobných citov, a nie preto, že by sa v spoločnosti považovalo byť sám za neslušné, rozhodnutie mať dieťa nie preto, aby sme sa vyhli osamelosti v starobe, ale aby som mu odovzdal životné hodnoty. Pre generáciu Z sú možné aj negatívne scenáre.

Veľa sa dá objasniť len časom. Veď najstarší predstavitelia tejto generácie mali sotva 18 rokov. Tie sú však už neslávne známe. Marketingové spoločnosti a médiá oznámili, že táto generácia je „závislá na obrazovke“ a jej rozsah pozornosti je veľmi slabý. Na ich plecia je hodená aj spása sveta a potreba napraviť chyby minulosti.

Všimnite si, že teória generácií často nemá dostatočnú vedeckú presnosť a výskum v tejto oblasti je mätúci proces. To platí aj pre najnovšie vedecké články. Mnohé nedávne štúdie zamerané na teóriu generácií sú plné stereotypov a predsudkov. Generácia Z si nezaslúži, aby sa s ňou zaobchádzalo tak neférovo. Už teraz tvorí táto skupina približne štvrtinu populácie a do roku 2020 na ňu pripadne približne 40 % spotrebiteľov. Preto je mimoriadne dôležité, aby spoločnosti porozumeli tejto generácii.

"Osem sekundové filtre"

Ak sa má veriť nedávnemu výskumu, možno poznamenať, že generácia Z znížila rozsah pozornosti na 8 sekúnd. Nedokážu sa na nič dlhšie sústrediť. Správnejšie by však bolo hovoriť skôr o „osemsekundových filtroch“. Predstavitelia tejto generácie vyrastali vo svete, kde možností je jednoducho neúrekom, no na všetko nie je dostatok času. Preto sa prispôsobili potrebe veľmi rýchlo vyhodnocovať a preosievať obrovské množstvo informácií. V mobilných aplikáciách a na webe sa spoliehajú na sekcie a karty pre najnovší a najpopulárnejší obsah.

Sledujte kurátorov

Zástupcovia tejto generácie nasledujú kurátorov. Veria im a snažia sa zistiť, kde sa nachádzajú najrelevantnejšie informácie a najlepšia zábava. Všetky tieto nástroje sú nevyhnutné pre generáciu Z, aby sa znížil potenciálny výber z množstva možností.

Ak však táto skupina nájde niečo hodné ich pozornosti, jej predstavitelia sa môžu stať oddanými a veľmi sústredenými. Internet v ich ére umožňoval do hĺbky študovať akúkoľvek tému a veľa sa naučiť od podobne zmýšľajúcich ľudí.

Radar tejto generácie je nastavený tak, aby našiel to, čo stojí za ich čas. Aby ste si získali ich pozornosť a prekonali tieto filtre, musíte im poskytnúť zážitky, ktoré sú okamžite prospešné a veľmi zábavné.

Sociálne interakcie

Generácia Z je v médiách často zobrazovaná ako skupina sociálne nešikovných obyvateľov siete. Starší ľudia nedokážu pochopiť, prečo mladí trávia toľko času online. V skutočnosti je však táto generácia pod obrovským tlakom: musí to vedieť zvládať profesionálne a zároveň vedieť zapadnúť do reality a vyniknúť.

Vplyv sociálnych médií

Generácia Z na osobnej úrovni sa snaží byť okamžite akceptovaná a schválená prostredníctvom sociálnych médií. Práve tu prebiehajú dôležité rozhovory, kde sú ich rovesníci. S pomocou sociálnych médií spravujú viacero identít, aby dokázali uspokojiť každé z publika, ako aj znížiť riziko konfliktov.

Generácia Z na profesionálnej úrovni veľmi pozorne sleduje negatívne stereotypy, ktoré trápia generáciu Y. Snažia sa vyniknúť svojou schopnosťou prežiť a tvrdo pracovať offline.

Gen Z je chytený medzi dvoma silami: potrebujú sociálne médiá na budovanie svojich osobných značiek, ale nechcú, aby sociálne médiá definovali, kým skutočne sú. Tí, ktorí patria do generácie Z, sa usilujú o súhlas spoločnosti, ale nechcú byť diferencovaní v zmysle profesie.

Podnikateľský duch

Generáciu Z médiá prezývajú aj „podnikateľská generácia“. To zdôrazňuje túžbu ich zástupcov budovať svoje startupy a nebyť ponorení do firemnej rutiny. Aj keď si táto generácia cení samostatnú zárobkovú činnosť, mnohí ľudia v skupine Z majú sklon k averzii k riziku. Sú pragmatickí a praktickí. Podnikateľský duch, ktorý je im údajne vlastný, je skôr akýmsi mechanizmom prežitia ako idealistickou honbou za bohatstvom alebo postavením.

Kým generácii Y často vyčítali, že nie je dostatočne sústredená, generácia Z chce plánovať dlhodobo. Rodičia patriaci k X (individualisti, ktorí sa spoliehajú sami na seba) ich silne ovplyvnili. Chcú sa vyhnúť chybám, ktorých sa dopustili ich Y predchodcovia.

Aby sa zbavili svojej prirodzenej úzkosti, chcú si nájsť prácu v rastúcich oblastiach, ktoré nie sú príliš aktívne automatizované: medicína, vzdelávanie, predaj atď. sa rýchlo zmení.

Pravda je uprostred

Spoločnosť má tendenciu buď kritizovať mládež za to, že robí veci inak, alebo ju romantizovať. V skutočnosti je však generácia Zorro (Z) niekde uprostred. Jeho predstavitelia sa stretávajú s problémami, ktoré sa v určitej fáze života vyskytujú u každého: odlúčenie od rodičov, začiatok kariéry, formovanie osobnej identity. Musia to však urobiť v rýchlo sa rozvíjajúcom technologickom veku.

S takými ste sa teda krátko stretli zaujímavá téma ako teória generácií. V Rusku bol adaptovaný v rokoch 2003-2004. tím pod vedením Evgenia Shamis. Samotná táto teória vznikla v Spojených štátoch. Za jej autorov sa považujú William Strauss a Neil Howe.V roku 1991 vznikla Howe-Straussova teória generácií.

Môžete sa donekonečna hádať o kompatibilite znamení zverokruhu a o tom, či mesiac narodenia človeka ovplyvňuje jeho líniu správania. Ale o tom, ako časové intervaly nášho narodenia ovplyvnili naše vnímanie - je lepšie nehádať sa, ale čítať.

stupňa

Prečo je dôležité vedieť, do ktorej generácie patríte? Kto sú mileniáli? Prečo je pre niektorých lepšie poslať list poštou, ako zavolať? O všetkom vám povieme, dáme to do regálov a búrame mýty. Čítať!

Generácia Y: ako pracujú, majú sex a po čom mileniáli túžia

Mileniáli (generácia Y) sú tí, ktorí sa narodili po roku 1981 a pred rokom 2000. Generácia Y vznikla v čase, keď sa internet stal mainstreamovým médiom.

Na rozdiel od predchádzajúcich generácií je pre hráčov dôležité získať emocionálne a profesionálne skúsenosti v rôznych oblastiach, takže sadnúť si do koženého kresla a stať sa „veľkým režisérom“ nie je pre nich konečným cieľom. Preto majú tendenciu opustiť prácu, ktorá neprináša emocionálne uspokojenie alebo ju jednoducho nemajú radi. Nie, to sa nedá nazvať nestálosťou, je to skôr túžba vyťažiť zo života maximum. A v tomto mileniáli veľa strácajú voči ostatným generáciám, čím výrazne znižujú svoju hodnotu na trhu práce. Pre žiadneho zamestnávateľa nie je objektívne výhodné brať do firmy nestabilného zamestnanca.

Navyše, práve medzi zástupcami generácie Y sú najčastejšie tí, ktorí „hľadajú samých seba“ – ľudia, ktorí nemajú ani ambície, ani prácu, ani perspektívu. Takéto hľadanie vlastného povolania sa môže ťahať dlhé roky.

Čo robí mileniál, keď hľadá?

Štúdie. Bakalárske, magisterské, postgraduálne štúdium, druhá vysoká škola, vzdelanie cez kopec. 33 diplomov, ale žiadna reálna skúsenosť. Čokoľvek, aby nefungovalo.

Prečo sa s výberom neponáhľajú?

Je to jednoduché – mileniáli sa boja dospieť. Medzinárodná spoločnosť pre štúdium vývoja správania (IJBD) uskutočnila štúdiu, ktorá ukázala, že dnešní študenti sa viac boja dospievania ako iné generácie. Žijú dlhšie s rodičmi, nechcú si zakladať rodiny a deti.

Hovorí sa, že mileniálom je sex ľahostajný. to..

Takýmto spôsobom určite nie. Sú ľahostajní k promiskuite, a to je veľmi dobré. Sex sa stal dostupnejším. Obklopuje nás zo všetkých strán a na to, aby ste videli niekoho bez nohavíc, stačí správne zadať dopyt v Google. Predchádzajúce generácie nemali okolo seba také množstvo sexu, okrem toho túžili založiť si rodinu skôr ako Y. Pre mileniálov je dôležité všetko, čo je spojené s emóciami a napodobňovaním stability, preto si partnera vyberajú s rozumom a nevymenia sa za sex na jednu noc. Dokonca ani mileniáli, ktorí používajú Tinder, nemajú ako primárny cieľ sexuálne uspokojenie. Majú tendenciu nájsť zaujímavého partnera, nie krásne telo.

Čo hráči hľadajú?

Poznajú hodnotu svojich schopností a stráveného času. Ich harmonogram je stanovený a ciele sú už dlho vizualizované na moodboarde. Mileniáli často cestujú, veľa fotia na sociálne siete a presne vedia, čo od tohto života chcú. Aspoň dnes sú si tým istí.

Generácia Y je jednou z najkontroverznejších generácií. Medzi mileniálmi sú mimoriadne ambiciózni a nezávislí predstavitelia, no zároveň môžu byť úplne bezmocní a apatickí. Do hry prichádza Z, ktorý sa právom nazýva „zlatým zamestnancom“ každej spoločnosti. Áno, už môžu fungovať.

Generácia Z: čo digitálni ľudia vedia, dokážu a ako využívajú zručnosti

Generácia Z je termín používaný pre generáciu ľudí narodených okolo roku 1995-2000. Títo ľudia doslova vyrastali bok po boku s technológiami a už od detstva nepustili z rúk Tetris, telefóny, tablety a počítače.

Zetas spracovávajú informácie oveľa rýchlejšie a žijú vo svete, ktorý sa nazýva multitasking. Samozrejme, tento multitasking je obmedzený na operácie, ktoré robia pomocou miniaplikácií. Ľavou rukou napíšte správu, pravou si vygooglite, ako sa varia zemiaky, a pomocou hlasového príkazu pošlite životopis do spoločnosti snov, ako je Google. Vo výpočtovej technike sa naozaj dobre orientujú už od detstva.

Šesťročné dieťa bude teraz vykonávať najťažšiu prevádzkovú úlohu s pomocou gadgetu jeden a pol krát rýchlejšie ako predchádzajúce generácie. Ich prioritou je rýchlosť, preto by si Zetas mali vážiť ako zamestnancov.

Zároveň existujú obavy.

Aký je problém generácie Z?

Sú príliš praktické. Nevidia zmysel v získaní vyššieho vzdelania, radšej absolvujú napríklad šesťmesačné PR kurzy a nenechajú sa rozptyľovať rozvíjaním všeobecných vedomostí o odbore.

Zetas nie sú dobrí v zameraní sa na projekty na dlhé časové obdobia. Je to nuda. Aby neodišli od nedokončenej práce, ich harmonogram musí byť nabitý paralelnými úlohami, ktoré dokážu „prepnúť“ ich pozornosť.

Často sa stáva, že medzi modernými generáciami vznikajú určité nedorozumenia. S našimi deťmi sa hádame aj kvôli globálnym veciam, aj úplne nedôležitým maličkostiam. Aby sme pochopili, prečo sa to deje, je vhodné zvážiť dobre známu teóriu generácií. Vedci na celom svete robia výskum na podobné témy už pomerne dlho. Každý predsa chápe, že ten obrovský rozdiel medzi tými ľuďmi, ktorí sa narodili s rozdielom len pár rokov, nemôže byť spôsobený len tak. Samozrejme, existujú na to špeciálne dôvody.

Vedci sú si istí moderných ľudí jednoducho sa to nedá charakterizovať spojením do jedného celku. Preto tá teória tri generácie: x, y, z. Každý z nich si zaslúži osobitnú pozornosť, a preto ponúkame bližší pohľad na všetky tieto funkcie.

Generácia X

Ďalšie názvy: Xer, Xers, Generácia 13, Neznáma generácia. Narodený v rokoch 1965-1982.

Tento termín prvýkrát navrhli britská výskumníčka Jane Deverson a hollywoodsky reportér Charles Hamblett a bol opravený spisovateľom Douglasom Copelandom. Túto generáciu ovplyvnilo značné množstvo dôležitých udalostí: afganská vojna, operácia Púštna búrka, začiatok éry osobných počítačov, prvá čečenská vojna. Niekedy sú ľudia narodení v týchto rokoch klasifikovaní ako generácia Y a dokonca aj Z (hoci druhá z nich nebola zahrnutá do projektu) a niekedy sa snažia spojiť mileniáli (Y) a MeMeMe (Z) s písmenom X.

Ak hovoríme o krajine, ktorá vlastne svetu prvýkrát predstavila tento pojem, tak Spojené štáty americké zvyčajne označujú ľudí generácie X, ktorí sa narodili počas poklesu pôrodnosti, ktorý nastal po populačnej explózii.

Štúdia britskej mládeže vykonaná Jane Deverson v roku 1964 ročníka pre magazín Womans Own, ktorý ukázal, že mladí ľudia „sa spolu pred sobášom vyspatí, nie sú veriaci, nemilujú kráľovnú a nerešpektujú rodičov, nemenia si priezvisko, keď sa vydávajú“. Výsledky však časopis odmietol zverejniť. Potom Deverson odišiel do Hollywoodu, aby vydal knihu s reportérom Charlesom Hamblettom. Bol to on, kto prišiel s názvom „Generácia X“. Kanadskému spisovateľovi Douglasovi Copelandovi sa páčil chytľavý názov a upevnil ho v Generation X: Tales for an Accelerated Culture, ktorý sa zaoberal strachom a úzkosťou ľudí narodených v rokoch 1960 až 1965: hovorili o strate kultúrneho spojenia s Baby Generation. Boomers (generácia, ktorá vznikla v povojnových časoch a bola dôsledkom populačnej explózie).

Aký druh vlastnosti?

Generácia X je nová „stratená generácia“, ako všetky generácie pred nimi, ktorá vyrastala v čase, keď boli sociálne inštitúcie oslabené a stratili dôveru. V tomto období opäť prekvital individualizmus. A hlavným faktorom úzkosti tejto generácie je strata orientácie na duchovné hodnoty. A nie je to len tak, že všetky najlepšie pozície už obsadili baby boomers. Nevadí, pretože v skutočnosti je problém v tom, že tieto pozície X-ákov vôbec nezaujímajú. To, čo bolo cenné pre predchádzajúcu generáciu (domov, práca, rodina ako jednotka spoločnosti), sa teraz javí ako malicherné a nie hodné pozornosti. Strácajú vieru vo vesmír, zdá sa im skazený, prehnitý a dokonca nepriateľský. Ešte znepokojujúcejšie však nie je to, že k tomuto svetu neexistuje alternatíva, ale to, že oni sami jednoducho nie sú schopní túto alternatívu vybudovať. Preto táto generácia neustále hľadá niečo lepšie vo svete a svoje miesto na Zemi.

Stojí za zmienku, že ich charakteristickým znakom je, že sú skeptickí voči všetkému, čo ich obklopuje, a preto si vyberajú schopnosť spoliehať sa výlučne na svoje sily. Vyznačujú sa alternatívnym myslením, ako aj vysokým povedomím absolútne o všetkom, čo sa vo svete deje. X sú zároveň mimoriadne flexibilné, nie je problém ich nejako zmeniť. Ich hlavným cieľom je tvrdo pracovať a dosahovať individuálny úspech. Koniec koncov, táto generácia už nevidí zmysel v budovaní akýchkoľvek kolektívnych cieľov a zámerov. Úspech každého jednotlivca je oveľa dôležitejší ako tímová práca.

To všetko je však len o západnej kultúre. A musím povedať, že to bolo celkom iné, ako sa svetonázor generácií budoval v podmienkach ZSSR. Samozrejme, tento kontrast je spôsobený politickými, ekonomickými a kultúrnymi faktormi. Preto nie je vhodné uvažovať o generácii X výlučne cez prizmu západného sveta.

Tak ako to bolo u nás?

Ak hovoríme o X z čias ZSSR, potom sa objavujú aj v rokoch 1964-1984. Toto obdobie je charakterizované ekonomickou nestabilitou a veľkým sklonom k ​​vzniku nových, ešte globálnejších kríz.

V dnešnej dobe je obrovský problém s drogami a AIDS, psychický stav ľudí po vojne v Afganistane je mimoriadne ovplyvnený. Je tu trend rozvodovosti, a preto je možné vidieť veľké množstvo slobodných matiek. Tá zas nemala možnosť výlučne zostať doma a starať sa o deti. Napokon, bolo ich treba zabezpečiť, takže počet žien v továrňach a továrňach rástol, pre ostatných to prestalo byť novinkou. Všetky tieto faktory navyše viedli k výraznému poklesu pôrodnosti.

Generácia X ZSSR vyrástla mimoriadne aktívne, s veľkou potrebou rozdávať svoju lásku iným. Preto nie je prekvapujúce, že ďalšie generácie príliš nerozumejú prílišnej pozornosti či protekcii Xs. A oni zase chcú jednoducho dať svojim deťom to, čo nedostali od svojich rodičov (mnohé z nich boli vojnové deti, tvrdo pracovali a nemali čas na opatrovníctvo ani starostlivosť). Táto potreba bola niekedy taká silná, že sa ženy snažili za každú cenu nájsť partnera, aj keď mal sklony k agresivite alebo mal závislosť od alkoholu.

Vo všeobecnosti táto generácia vyrastala v ťažkej dobe konfliktov, nestability a iných vecí. Preto sú najviac náchylní na depresie, vnútorné pocity, emočnú nestabilitu. Sebapoznanie a sebarozvoj však ostávajú pre X jednoducho nevyhnutné.

Mileniáli (alebo generácia Y)

Ďalšie názvy: Y Generation, Millennium Generation, Peter Pan Generation, Generation Next, Network Generation, Echo Boomers, Bumerang Generation, Trophy Generation.

Rôzne zdroje odkazujú na túto generáciu rôznych ľudí. Niektorí hovoria, že toto všetko sa rodí od začiatku 80. rokov. Iní upresňujú: od roku 1983 do konca 90. rokov. A ešte ďalšie zachytávajú začiatok 21. storočia. Druhá možnosť je od roku 1983 do konca 90-tych rokov- možno najpresvedčivejšie.

Termín vymyslel časopis Advertising Age. Predpokladá sa, že formovanie Ygrekovho svetonázoru ovplyvnili: perestrojka, rozpad ZSSR, „prevratné deväťdesiate roky“, terorizmus, vojny (v Iraku, Čečensku atď.), medzinárodná finančná kríza, rastúce náklady na bývanie a nezamestnanosť. ; televízia, popkultúra, torrent trackery a videohosting, rozvoj mobilnej a internetovej komunikácie, výpočtovej techniky, sociálnych sietí, digitálnych médií a videohier, flash mob a meme kultúra, online komunikácia, vývoj komponentov a podobne.

Charakteristika:

Jednou z najvýraznejších čŕt Ygrekov je ich závislosť od vedomostí, ktoré nenachádzajú v knihách z knižníc, ale na internetových zdrojoch. Toto je generácia, ktorá sa rada učí, ale proces pre nich je úplne iný ako u X. Education for Millennials je niečo zaujímavé a originálne. Absolútne odmietajú už zastarané kánony, pretože v čase, keď prichádza informačný vek, sa mení aj samotná hodnota informácií. To, čo sa predtým dalo naučiť len od učiteľov a lektorov, sa stáva pre Ygrekov oveľa dostupnejšie. To vedie k ďalšej vlastnosti tejto generácie - nadmernej dôvere v informácie prezentované v online službách, najmä bez akejkoľvek cenzúry.

Ak hovoríme o výchove, tak tá čoraz viac stráca zmysel. Gréci opúšťajú inštitúcie a nevidia v nich zmysel, pretože profesie, ktoré študujú, sú buď už zastarané, alebo sa nimi v dohľadnej dobe stanú. Navyše nevzbudzujú dôveru ani v samotných učiteľoch, z ktorých väčšina sa riadi zastaranými metódami. Hazardné hry, ktoré videli, ako ich rodičia s vyšším vzdelaním musia ísť obchodovať na trh alebo robiť niečo podobné, jednoducho stratili ilúziu zo vzdelania. Majú väčší záujem o sebarozvoj.

Milénia venujú značnú pozornosť vlastnému pohodliu. U nich sa do popredia dostáva sebarealizácia. Nedá sa povedať, že by ich rodina nezaujímala, na prvom mieste však stále zostáva kariérny rast. Je to aj preto, že Gréci žijú v podmienkach neustálej nestability, nevedia, čo bude zajtra, a preto nevidia zmysel v plánovaní čohokoľvek do budúcnosti.

Charakteristické pre túto generáciu a teóriu „večnej mladosti“. Mileniáli sa snažia oddialiť moment príchodu štádia dospievania až do posledného. Táto situácia súvisí s tým, že byť dospelým znamená prevziať zodpovednosť. A to nezapadá do plánov Igrekovcov. Takáto tendencia je však charakteristická pre túto generáciu len preto, že videla všetky chyby svojich rodičov, a preto jednoducho odmieta niesť zodpovednosť za budúcnosť kohokoľvek.

Vo všeobecnosti je Ygrek generáciou voľnomyšlienkárov. Nejaký druh hipsterov. Milujú slobodu, cenia si ju najviac. Sledujú moderné trendy – v móde, jedle a digitálnych trendoch. Očarujúce stretnutia, neustály „pohyb“ s rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi je tou najlepšou možnosťou relaxácie. Ich negatívnou vlastnosťou však je, že chcú mať všetko naraz. Ak je pre nich kariéra niečo veľmi dôležité, tak dlhodobý rozvoj, profesionálny rast je niečo úplne nezmyselné. Grékov nikdy nezaujímala tvrdá práca a dlhý proces získavania čo najlepšej pozície. Všetko chcú hneď tu a teraz. Navyše, ziskové známosti nie sú pre nich posledným miestom, pretože to podľa nich pomôže oveľa viac ako vysokoškolské vzdelanie. Táto generácia nemá rada prísne limity, a preto sú flexibilný pracovný čas a pohodlné pracovné podmienky nevyhnutnými podmienkami vysokej produktivity Millenniums.

To isté možno povedať o peniazoch, pre mileniálov sú to cesta k príležitosti. Sú peniaze – aj cesta k úspechu je. Preto okrem individualizmu majú aj smäd po všetkom hmotnom.

Samozrejme, sociálne siete si zaslúžia osobitnú pozornosť Ygrekovcov. Virtuálna realita je to, čo potrebujú pre úspešnú existenciu. Na takýchto online platformách si môžete vytvoriť nový imidž, aj keď v skutočnom živote neexistuje. Milénia milujú nájsť priateľov podľa svojich záujmov av sociálnej oblasti. siete je najjednoduchšie. Čo sa týka jedla, vedia úplne všetko o množstve kalórií, bielkovín, tukov, sacharidov, no často ani netušia o pôvode produktov a ich zložení.

Napriek všetkým možno negatívnym vlastnostiam tejto generácie je svojim spôsobom zaujímavá a mimoriadna. Gréci majú dosť pozitívne myslenie, veria, že život je krásny a rozmanitý a že všetci ľudia sú bratia. Od práce očakávajú významné výsledky, a preto dávajú všetko najlepšie. Je však pre nich dôležité, aby to, čo robia, bola skutočná vášeň.

Generácia Z (generácia Z) alebo generácia YAYA (generácia MeMeMe)

Ďalšie názvy: Generácia YAYA, Generácia Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M (od slova „multitasking“), Homeland Generation, New Silent Generation, Generation 9/11

Takže generácia Z (alebo generácia YAYA) sú ľudia narodení na začiatku 90. a 20. storočia (Business Insider píše, že Gen Z je narodený v rokoch 1996 až 2010). Ich filozofický a spoločenský rozhľad ovplyvnila globálna finančná a ekonomická kríza, Web 2.0 a rozvoj mobilných technológií. Generácia Z je vnímaná ako deti generácie X a niekedy aj ako deti generácie Y, teda mileniáli.

Charakteristika:

Generácia Zeta je ukážkovým príkladom ľudí, ktorí sa objavili v časoch veľkej globalizácie a postmoderny. Ich charakteristickým znakom je, že so všetkými modernými technológiami sú na „vás“ aj s rané detstvo. Navyše sa často stáva, že sa dieťa ani nenaučilo hovoriť, ale dokonale vie, ako zapnúť počítač a otvoriť svoju obľúbenú hru. Zetas sú teda deti internetu a moderných technológií. Vďaka tomu nemali typické detstvo „na dvoroch“, a preto nie sú tímoví hráči, treba ich to naučiť.

Táto generácia sa vyznačuje absolútnou absenciou jasne definovanej životnej pozície. Na rozdiel od všetkých svojich predchodcov Zetas nie sú motivovaní peniazmi ani kariérnym postupom. Navyše sú úplne nezávislé a neustále potrebujú niekoho, kto by ich upozorňoval na to, čo majú robiť. Avšak, dostatočne milujúci slobodu, nemôžu byť do ničoho nútení. Koniec koncov, nikdy neurobia to, čo si sami neželajú. Už od detstva je pre nich dôležité, aby bol ich názor vypočutý. Radi sa učia, rýchlo sa učia nové poznatky. Veľké množstvo informácií pre nich nepredstavuje žiadne ťažkosti.

Prevažnú väčšinu vedomostí získavajú z internetových zdrojov. Tu však nastáva problém. Výhľad Zetas je dosť povrchný. Vzhľadom na to, že v škole či univerzite nevidia zmysel, nedostávajú základné vedomosti a zručnosti. Všetko, čo sa učia online, je čisto situačné. Napriek tomu sa Zetas vyznačujú neuveriteľným multitaskingom a kreativitou. Milujú nájsť riešenia z ťažkých situácií a vyriešiť najneobvyklejšie problémy.

V ich charaktere je dosť negatívnych čŕt. Majú sklony k rozmarom a záchvatom hnevu, chcú, aby všetko bolo výlučne tak, ako hovoria. Majú výraznú aroganciu, sebectvo a narcizmus (pamätajte len na kultúru „Selfies“).

Generácia Z sú cestovatelia. Nepotrebujú pohodlie, prácu a peniaze. Usilujú sa o všetko nové a neznáme. Preto im bude jedno, kde prenocujú, na čom budú jazdiť (dokonca aj stopovať) a pocit ohrozenia úplne chýba. Hlavná vec sú emócie, ktoré môžu zažiť.

Pomerne často sú Zetas proti zlým návykom (fajčenie, alkohol) a sú tiež vegetariánmi. Veria vo svetový mier, snažia sa riešiť environmentálne a sociálne problémy.

Ako získať pozornosť Zetas?

Jedno je isté – treba ich motivovať. Všetko, čo robia, si vyžaduje reakciu ostatných, či už negatívnu alebo pozitívnu. Hlavná vec je pozornosť k ich osobnosti, sú jednoducho požieračmi emócií. Všetky úlohy, ktoré kladiete tejto generácii, musia byť formulované jasne a podrobne. Ale za každý dokončený - okamžite dajte odmenu. Neradi pracujú na budúcom výsledku, ku každej splnenej úlohe potrebujú motiváciu. Aj keď sú Zetaovci individualisti, milujú aj párty a co-working, preto by mali byť vždy zapojení do tímovej práce. Aby ich práca priniesla čo najlepší výsledok, je potrebné ponúknuť im kreatívne úlohy, ktoré sú pre väčšinu zeta najzaujímavejšie. Okrem toho sa uistite, že svoje aktivity skutočne považujú za užitočné pre ostatných.

Takže generácie sú veľmi rozdielne. Preto pri komunikácii so svojimi deťmi alebo rodičmi je potrebné brať do úvahy všetky vlastnosti charakteristické pre túto generáciu, navyše brať do úvahy udalosti, ktoré by mohli človeka ovplyvniť. Vďaka tomu bude možné predísť prípadným konfliktom a ušetriť skvelý vzťah spolu.

Neprehrávaj. Prihláste sa na odber a dostanete odkaz na článok na svoj e-mail.

Ľudia, ktorí majú čo do činenia s výberom personálu, dnes čoraz častejšie môžu počuť o určitých generáciách X, Y a Z. Čo to však znamená? Kto sú títo ľudia a prečo by mali byť zapojení do spolupráce? Mladá teória generácií podľa personalistov otvára široké hranice pre prilákanie a riadenie zamestnancov.

otázka dátumu narodenia

Prvýkrát o črtách vekových rozdielov hovorili dvaja ľudia v roku 1991 – americkí vedci Neil Howe a William Strauss. Vytvorili teóriu, ktorá bola založená na rozdieloch v hodnotách ľudí rôznych generácií. Tieto rozdiely boli študované, ako aj ich dôvody, napríklad situácia v ekonomike a politike, technologický rozvoj spoločnosti atď. O nejaký čas neskôr sa teória začala uplatňovať v praxi, pretože. ukázala sa ako veľmi efektívna v podnikaní. Dnes sa táto teória používa čoraz viac.

Veková teória zahŕňa tri hlavné zložky (generácie X, Y a Z) a jednu ďalšiu (baby boomers). Zvážme ich podrobnejšie.

baby boomers

Baby boomers sú ľudia narodení v rokoch 1943 až 1963. Spravidla sú to kolektívna práca a tímová hra. Sebarozvoj je u nich chápaný ako zvyšujúca sa schopnosť dosahovať kolektívne ciele.

V súčasnosti je väčšina baby boomu na dôchodku, hoci sú aj takí, ktorí stále pracujú. Charakteristickým rysom tejto kategórie ľudí v Rusku je závideniahodná vytrvalosť.

Generácia X

Generácia X sú ľudia narodení v rokoch 1963 až 1983. Ich charakteristickými črtami sú také črty ako schopnosť spoliehať sa len na seba, alternatívne myslenie, uvedomenie si toho, čo sa deje vo svete, ochota vyberať si a meniť sa. Vo všeobecnosti sú ľudia v tejto vekovej skupine samotári, ktorí sa zameriavajú na tvrdú prácu a dosahovanie individuálnych úspechov. Vo svojej kariére postupujú mnoho rokov a držia sa rovnakým smerom.

Generácia Y

Ľudia generácie Y sú ľudia, ktorí sa narodili v rokoch 1983 až 2003. Ich chápanie cieľavedomosti a úspechu je iné: vo väčšine prípadov neradi začínajú profesionálny rast z nižších úrovní, pričom rátajú s tým, že o pár rokov budú povýšení. Ich hlavným zameraním je okamžitý rast. To sa považuje aj za ich nevýhodu.

Túto nevýhodu však možno čiastočne ospravedlniť túžbou po maximálnej informovanosti a profesionalite vo viacerých oblastiach naraz, pretože. nie je prípustné, aby títo ľudia boli odborníkmi v jednej veci. Generácia Y je nádejou dnešného biznisu. vyznačuje sa najvyššou technickou gramotnosťou, chuťou pracovať po pracovnom čase a túžbou po vedomostiach.

Tu možno dodať, že podľa niektorých odborníkov, napríklad Michaila Semkina, výkonného riaditeľa neziskového partnerstva Labor Market Experts, a Oľgy Pavlovej, HR špecialistky MDM Bank, sa v nasledujúcom desaťročí stane generácia Y hlavná pracovná sila.

Generácia Z

Tí, ktorí sa narodili po roku 2003, patria do generácie Z. Hodnotiť týchto ľudí z hľadiska profesionality je vzhľadom na ich vek priskoro. A v tejto chvíli nie je možné povedať, aké hodnoty budú prevládať v ich mysliach.

Ale načo sú všetky tieto informácie?

"Lov na personál"

Ak správne pristúpite k otázke „lovu“ zamestnancov, potom to naznačuje odpoveď na to, prečo personalisti potrebujú vedieť o generáciách XYZ, pretože HR doslova znie ako „Ľudské zdroje“, čo znamená „Ľudské zdroje“, čo znamená, že jedinec hrá dominantnú úlohu.

Pozornosť moderných HR špecialistov sa čoraz viac sústreďuje na ľudské schopnosti. A práve potenciál zamestnancov, a nie materiálna základňa firiem a korporácií sa stáva ich hlavným bohatstvom.

Navyše na personálnom trhu je o uchádzačov čoraz ostrejšia konkurencia a na to, aby sme z neho vyšli víťazne, je potrebné poskytnúť talentovaným zástupcom každej generácie len tie najlepšie podmienky. Navyše je krajne neprijateľné hodnotiť týchto ľudí na rovnakej škále, pretože môžu mať diametrálne odlišné predstavy o „diele svojho života“. A zamestnanci sa dajú pochopiť najlepšia cesta len z pozície teórie generácií XYZ.

Aké podmienky sú prijateľné pre každú z generácií?

Pri práci so zamestnancami musíte pochopiť, že ľudia rôznych generácií budú mať rôzne potreby.

Baby boomers, ako generácia so stabilnými nárokmi, sú zamerané najmä na udržateľnosť. Rozhodujúci význam tu majú práve stabilné podmienky, ktorých je možné motivovať bez toho, aby sme sa uchyľovali k využívaniu materiálnych výhod.

Hlavnou motiváciou pre generáciu X je túžba mať istotu v budúcnosti a jasná znalosť všetkých detailov ich práce. Okrem toho sa ako motivácia odporúča využiť príležitosť byť neustále v procese učenia a osobného rastu. Ak hovoríme o finančnej stránke problému, tak pre ľudí, ktorí patria do generácie X, je najzaujímavejší fixný plat a systém komerčných stimulov im nespôsobuje veľmi pozitívne emócie.

Vzhľadom na to, že generácia Y je často označovaná ako „sieťová generácia“, je možné ich veľmi úspešne prilákať aj prostredníctvom internetu, najmä sociálnych sietí. Pre generáciu Y je základnou motiváciou peňažná odmena, absencia byrokratických „problémov“ a technologická zložka, napríklad prítomnosť high-tech zariadení na pracovisku. V rovnakom prípade, ak organizácia nezavádza nové technológie a pracovný proces nie je optimalizovaný, môže to nepriaznivo ovplyvniť záujem uchádzačov o túto spoločnosť a aktivity v nej.

Okrem iného generácia Y preferuje tie organizácie, ktoré majú najmenší počet zákazov a obmedzení. Dôležitá je tu uvoľnená atmosféra, voľný štýl v komunikácii s kolegami, možnosť obliecť sa známym spôsobom atď. A ešte lepšie bude, ak bude pracovná rutina trochu pripomínať hru, pretože táto generácia bola odchovaná na počítačových hrách.

Čo je ešte dôležité zvážiť?

Každý si môže slobodne zastať svoj názor a mnohí môžu teóriu generácií XYZ považovať za obyčajnú „rozprávku“, ktorá nestojí za pozornosť. Avšak každá firma, ktorá sa nezameriava na moderné trendy (rovnako ako každá firma, ktorá všetko slepo berie veru), svoj rozvoj brzdí. Podľa vyššie spomínaného názoru Oľgy Pavlovej musia personalisti určite brať do úvahy záujmy a charakteristiky generácií baby boomu X, Y a Z. Ak firma potrebuje človeka z generácie Y, potom X alebo baby boomer nikdy ho nevymeňte. Za ideálnu sa považuje situácia, v ktorej osoba-X vedie osobu-Y, pričom venuje pozornosť jeho pohľadu a.

Ak sa teórii generačných rozdielov nebude venovať náležitá pozornosť, bude vysoká pravdepodobnosť negatívnych dôsledkov pre podnik, od r Prax ukazuje, že veľmi často sa na voľné miesto dostane úplne nevhodný človek. V snahe o rýchly výsledok môžu personalisti „ušiť“ uchádzača na šablónu, čo následne spôsobí sklamanie vo firme, zamestnancovi aj osobe, ktorá jeho kandidatúru schválila, a budú musieť hľadať nového. osoba.

Podnik, ktorý sa riadi princípmi teórie generácie XYZ, môže nepochybne stráviť oveľa viac času jej vyhodnocovaním, zostavovaním a analyzovaním osobných a profesijných charakteristík atď., no výsledok stojí za to, pretože firma získa nielen možnosť implementovať strategické plány, ale aj spokojný a vďačný zamestnanec.

Teóriu vekových rozdielov možno využiť aj pri poradenstve existujúcim zamestnancom, ale aj uchádzačom. Ak náborový pracovník dokáže žiadateľovi správne poskytnúť informácie, v prípade odmietnutia žiadateľ pochopí, že dôvodom nemusia byť jeho osobné ukazovatele, ale súhrn trhu práce a špecifiká spoločnosti. Okrem toho poznatky o teórii generácií pomôžu človeku, ktorý si hľadá prácu, napraviť svoje činy a začať sa uberať novým smerom, ak ten predchádzajúci nevyšiel.

Pokiaľ ide o firemnú kultúru, teória generácie XYZ ju pomáha správne budovať, pretože so zameraním na rozdiely medzi generáciami môžete urobiť zaujatosť voči hodnotám, ktoré sú dôležité pre predstaviteľov generácie, ktorá v spoločnosti prevláda. Ale vždy treba brať do úvahy záujmy iných.

Personalisti by sa pri svojej práci mali zamerať ako na tradičné náborové metódy, tak aj na nové trendy a trendy v tejto oblasti, pretože úspech firmy závisí od uplatňovania najefektívnejších stratégií, a tie možno nájsť v akomkoľvek časovom období – tak v minulosti a súčasnosti.

Generácia X, Generácia Y, Generácia Z – tieto slovné spojenia často blikajú na HR konferenciách a v špeciálnych článkoch. Kto sú títo páni? Prečo to potrebujú vedieť osobne? Ako ich môžete prilákať do vašej spoločnosti? Podľa odborníkov na trh práce nie je teória generácií módnym koníčkom, ale rozšírením možností prilákania a riadenia personálu.

Povedz mi, kedy si sa narodil...

V roku 1991 sa dvaja americkí výskumníci rozhodli opísať črty a rozdiely rôznych generácií: William Strauss a Neil Howe. Teória, ktorú vytvorili, vychádzala z toho, že hodnotové orientácie rôznych generácií sa výrazne líšia. Strauss a Howe skúmali tieto rozdiely, ako aj dôvody, ktoré ich viedli (politické a sociálne prostredie, úroveň technologického rozvoja, významné udalosti svojej doby). Tento vedecký úspech čoskoro našiel sféru praktickej aplikácie: ukázalo sa, že teória generácií je veľmi užitočná na použitie v obchodných štruktúrach a teraz sa ňou riadia moderné HR. „Hlboké hodnoty generácií sú dôležitým referenčným bodom pre špecialistov v oblasti personálneho manažmentu,“ hovorí Michail Semkin, poradca generálneho riaditeľa Imperiya Kadrov Holding. Sophia Pavlova, manažérka rozvoja podnikania v náborovej spoločnosti Beagle, pokračuje v tejto myšlienke: „Profesionáli rôznych generácií majú skutočne svoje vlastné charakteristiky. Práca v náborovej spoločnosti odhaľuje množstvo generačných rozdielov.“ Ale aké sú tieto rozdiely?

Baby Boomers. Podľa Michaila Semkina sú hlavnými hodnotami generácie baby boomu (narodenej v rokoch 1943-1963) záujem o osobný rast, kolektivizmus a tímový duch. Takíto zamestnanci chápu osobný rast ako rastúcu schopnosť dosahovať výsledky spoločne, ako tím. Teraz takmer všetky baby boomers dosiahli dôchodkový vek. Napriek tomu mnohí z nich stále pracujú. Charakteristickým znakom väčšiny ruských baby boomov je závideniahodné zdravie a vytrvalosť.

X. „Generáciu X (od roku 1963 do roku 1983) charakterizujú: ochota zmeniť sa, možnosť voľby, globálne povedomie, neformálnosť názorov, sebestačnosť,“ hovorí Michail Semkin. Túto generáciu zamestnancov možno nazvať „generáciou samotára“, zameranou na tvrdú prácu a individuálny úspech.

O rovnakých črtách X-iek hovorí aj Sofya Pavlova: „Sú to ľudia, ktorí sú zvyknutí budovať si kariéru postupne, počas života a uberať sa jedným smerom. Existuje mnoho príkladov, keď „X“ pracuje 30-40 rokov v tom istom závode, podniku alebo štátnej inštitúcii, kde roky zbierajú skúsenosti, pričom svoju profesionálnu dráhu začínajú od najnižších úrovní. Spravidla - hneď po lavičke ústavu, kde získali špecializované vzdelanie.

Y. Generácia Y (od roku 1983 do roku 2003) má svoje chápanie úspechu a cieľavedomosti. „Hráči často nie sú pripravení začať svoju cestu úplne zdola a pomaly dospievajú, čakajúc roky na povýšenie a zvýšenú odmenu,“ hovorí Sofya Pavlova. Michail Semkin považuje „orientáciu na okamžitú odmenu“ za hlavnú nevýhodu zamestnancov „Grékov“.

Mladí pracovníci však majú výhovorku. „Y“ má neuveriteľný tok informácií a veľmi nestabilné externé profesionálne prostredie, „Y“ si nemôže dovoliť byť špecialistom v určitej veľmi úzkej oblasti a pracovať v nej celý život,“ hovorí Sofya Pavlova. Podľa Michaila Semkina je generácia Y hlavnou nádejou a podporou moderných spoločností.“ prečo? „Táto generácia sa vyznačuje bezprecedentnou úrovňou technickej gramotnosti, nárastom množstva práce vykonávanej doma, túžbou po nových vedomostiach,“ pokračuje odborník.

Títo ľudia sa podľa Michaila Semkina stanú o desať rokov hlavnou pracovnou silou na trhu práce. Atraktívnosť „Grékov“ pre moderných zamestnávateľov sa však vysvetľuje nielen vysokou technickou gramotnosťou. Podľa pozorovaní Sofyy Pavlovej nie je teraz tak často, aby ste sa stretli s osobou tejto generácie, ktorá pracuje povolaním - častejšie uprednostňujú prácu v tých oblastiach, kde sú tu a teraz možné vysoké zárobky, a nie vyžadujú roky usilovnej práce. V čase, keď firmy potrebujú veľa servisných pracovníkov a stredných manažérov, sa môže generácia Y na trhu práce cítiť celkom sebavedomo.

Z. Generácia Z je ešte príliš mladá na to, aby mohla povedať niečo o ich profesijných vlastnostiach. „Je stále ťažké povedať, aké hodnoty odovzdá generácia Y svojim nasledovníkom, pretože čas sa zrýchľuje a technológie sa menia vysokou rýchlosťou,“ súhlasí Michail Semkin. Napriek tomu v jednom z našich predchádzajúcich článkov odzneli v tejto súvislosti zaujímavé úvahy.

poľovnícka sezóna

Prečo to všetko špecialistom na prácu s personálom? Ak si však položíte otázku trochu inak: „Prečo to potrebuje špecialista na ľudské zdroje?“, všetko zapadne. „Pojem ľudské zdroje spočiatku hovorí, že človek je na prvom mieste,“ zdôrazňuje Sofya Pavlova. Ťažisko pozornosti v biznise sa presúva smerom k ľudskému potenciálu. Práve on, a nie hmotný majetok, sa stáva hlavným bohatstvom firmy.

Personálny trh navyše vstupuje do obdobia aktívneho boja o každého uchádzača. Aby ste ju vyhrali, musíte ponúknuť najlepšie podmienky talentovaným zamestnancom z každej generácie. Nie je možné merať všetky generácie jedným meradlom - ich predstavy o „práci snov“ sú príliš odlišné. „Teória generácií je veľmi dôležitá pre pochopenie hnacích faktorov a motivácie pracovníkov,“ hovorí Michail Semkin.

Čo je dobré pre „x“ je dobré pre „y“...

Aké sú „najlepšie podmienky“ v chápaní zamestnancov rôzneho veku?

Baby Boomers. Táto generácia, ako poznamenáva Michail Semkin, je najstabilnejšia z hľadiska svojich potrieb a je silne zameraná na udržateľnosť. Ak vytvoríte stabilné podmienky pre baby boomers, môžete ich „nabiť“ k dosahovaniu výsledkov pomocou nemateriálnej motivácie.

X. „Hlavnou motiváciou pre ‚X‘ je byť integrálnou súčasťou firemnej kultúry, dôvera v budúcnosť a jasná organizačná štruktúra,“ hovorí Sofia Pavlova. Podľa Michaila Semkina je jedným z pracovných motivátorov pre túto generáciu možnosť učiť sa po celý život. Čo sa týka materiálnej motivácie, ako hovorí Sofia Pavlova, X preferuje fixné platy. Príliš veľa variabilnej časti platu ich znervózňuje.

Y. YG sa niekedy označujú aj ako „sieťová generácia“. Nie je prekvapením, že najľahšie sa získavajú cez World Wide Web, najmä cez sociálne siete. „Hlavnou motiváciou pre „Y“ je finančná odmena, nedostatok byrokracie, technológie (napríklad vybavenie kancelárií high-tech vybavením),“ hovorí Sofya Pavlova. Michail Semkin s tým plne súhlasí: „Ak spoločnosť nezavádza nové technológie, neexistuje žiadna aktivita na optimalizáciu a automatizáciu obchodných procesov, môže to odstrašiť nádejných zamestnancov generácie Y.“

Navyše „hráčov“ lákajú firmy, ktoré majú málo obmedzení a zákazov. Generácia Y oceňuje uvoľnenú atmosféru a voľný štýl komunikácie, nerada dodržiava dress code a dodržuje líniu. Ďalšou účinnou metódou motivácie pre generáciu, ktorá vyrástla na počítačových hrách, je „zamaskovanie“ pracovnej rutiny estetikou hry.

Nemalo by sa zanedbávať

Teóriu generácií môžete, samozrejme, zamietnuť ako ďalší vynález teoretikov. Spoločnosti, ktoré sa vyhýbajú väčšine trendov ako módnym výstrelkom, však brzdia svoj rast (a takisto aj tí, ktorí ich prijímajú bezmyšlienkovito a bez starostlivého zváženia). „Samozrejme, je potrebný osobitný prístup k zástupcom rôznych generácií,“ hovorí Sofya Pavlova. - Ako sa hovorí, „pre každý produkt existuje obchodník“ a kde je potrebné „X“, „Y“ ho nenahradí. V ideálnom prípade, keď dôjde k symbióze: „X“ prevezme patronát nad „Y“, pričom počúva mladú generáciu a osvojuje si od nej nové veci.

Čo môže zmeniť zanedbávanie rozdielov medzi generáciami? „Vždy môžu existovať negatívne dôsledky, najčastejšie je to spôsobené tým, že spoločnosť dostane „nevlastného“ kandidáta, pokračuje odborník. - V pretekoch o rýchly výsledok môžu konzultanti „upraviť“ človeka na pozíciu, čo znamená rýchle sklamanie pre nového zamestnanca a spoločnosť a pre samotného konzultanta, ktorý bude musieť vybrať náhradu.

„Vzhľadom na rozdiely medzi generáciami, psychologický profil kandidáta a hlboké znalosti zákazníckej spoločnosti strávi konzultant viac času hľadaním,“ pokračuje Sofya Pavlova. "V dôsledku toho však okrem finančnej odmeny dostane aj výsledok v podobe vďačných ľudí."

Taktiež teória generácií pomáha nielen pri výbere personálu do firmy, ale aj poradiť samotným zamestnancom a uchádzačom. Sofya Pavlova to vidí takto: „Trh si diktuje svoje a v súčasnosti je pre „Y“ jednoduchšie nájsť si vysnívanú prácu, pretože sú oveľa prispôsobivejší, „X“ na to môže potrebovať viac času. Tu je hlavnou úlohou recruitera naznačiť kandidátovi jeho dôležitosť a individualitu, aby v prípade odmietnutia človek pochopil, že vec nemusí byť v ňom, ale v kombinácii faktorov a aktuálnych trhových podmienok. Koniec koncov, vďaka profesionalite personalistu môže kandidát obrátiť svoju pozornosť do iných oblastí, kde sa možno ešte nevidel.“

Okrem toho, podľa odborníka, ak podmienky diktuje kandidát, potom je pre náborového pracovníka užitočné porozumieť charakteristikám generácií a motivačným faktorom každej z nich, aby mohol ľahšie „predať“ spoločnosť a voľné pracovné miesto. k nim.

Navyše aplikácia generačnej teórie pomáha budovať firemná kultúra spoločnosti. Ten je najefektívnejší, ak je založený na hodnotách zamestnancov danej generácie, ktorých zástupcovia sú v spoločnosti väčšinou. Zároveň by ste, samozrejme, nemali ignorovať záujmy ostatných zamestnancov.

Andrej Pavľučenko