Theorie der Generationen (x, y, z). Millennials – wer sind sie und was sind ihre Eigenschaften? Generation y Geburtsjahre

Generation - eine Gruppe von Menschen, die in einer bestimmten Zeit geboren wurden und die gleichen Einflüsse der gleichen Erziehung und Ereignisse erfahren haben, haben ähnliche Werte. All diese Faktoren, die unauffällig wirken, nehmen wir nicht wahr, aber sie bestimmen unser Verhalten in vielerlei Hinsicht: wie wir Teams aufbauen und Konflikte lösen, kommunizieren, entwickeln, wie und was wir einkaufen, wie wir uns Ziele setzen, was uns motiviert.

Soziologen unterscheiden die Generationen X, Y und Z. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, erfahren Sie, welche Personen der einen oder anderen von ihnen zuzuordnen sind und welche Merkmale jede dieser Gruppen hat. Natürlich ist es nur sehr bedingt möglich, die Generationen X, Y, Z herauszuheben. Jede von ihnen hat jedoch ihre eigenen charakteristischen Merkmale, in denen sie sich voneinander unterscheiden. Die XYZ-Generationstheorie erfreut sich heute großer Beliebtheit. Wir laden die Leser ein, sie kennenzulernen. Beginnen wir mit der Seniorengruppe, die die Theorie der Generationen auszeichnet.

Generation X

Das sind Menschen, die zwischen 1965 und 1982 geboren wurden. Der Begriff selbst wurde von Jane Deverson, einer britischen Forscherin, sowie Charles Hamblett, einem Hollywood-Reporter, vorgeschlagen. Der Schriftsteller hat es in seiner Arbeit festgehalten Ereignisse, die beeinflussten - "Wüstensturm", der Afghanistankrieg, der Beginn der Ära der Computer, der Erste Tschetschenienkrieg. Manchmal werden Menschen, die in diesen Jahren geboren wurden, bereits der Generation Y zugeordnet, manchmal der Generation Z (obwohl letztere auch nicht im Projekt waren). Der Buchstabe X kombiniert manchmal die Generationen Y und Z.

Merkmale von Vertretern der Generation X

Personen X in den Vereinigten Staaten sind normalerweise diejenigen, die während der Zeit des Rückgangs der Geburtenrate nach der Bevölkerung geboren wurden. 1964 führte Jane Deverson eine Studie durch, die sich auf die britische Jugend konzentrierte. Es zeigte sich, dass Menschen, die zu dieser Gruppe gehören, nicht religiös sind, vor der Heirat intime Beziehungen eingehen, ihre Eltern nicht respektieren, die Königin nicht lieben und ihren Nachnamen nach der Heirat nicht ändern. Das Magazin Womans Own lehnte es ab, die Ergebnisse zu veröffentlichen. Daraufhin ging Deverson nach Hollywood, um mit Charles Hamblett ein Buch zu veröffentlichen. Er kam auf den Namen „Generation X“. Douglas Copeland, ein kanadischer Schriftsteller, schätzte diesen spektakulären Titel. In seinem Buch hat er es behoben. Copelands Arbeit konzentriert sich auf die Ängste und Ängste von Menschen, die zwischen 1960 und 1965 geboren wurden.

Generation y

Diese Generation umfasst unterschiedliche Leute basierend auf verschiedenen Quellen. Einige argumentieren, dass dies alle sind, die seit den frühen 1980er Jahren geboren wurden. Andere glauben, dass die Grenze von 1983 bis Ende der 1990er Jahre gezogen werden sollte. Und einige fangen auch die frühen 2000er Jahre ein. Eine andere Option (vielleicht die überzeugendste) ist von 1983 bis Ende der 1990er Jahre.

Es ist zu beachten, dass aus diesem Grund 2 Personen, die mit einem Unterschied von nur 1-3 Jahren geboren wurden, unterschiedlichen Generationen zugeordnet werden können. Eher die Wahrheit ist, dass sogar zwei Menschen, die am selben Tag geboren wurden, verschiedenen Generationen angehören können. Es hängt vom kulturellen Kontext, dem Umfeld des Aufwachsens, den technologischen, bildungsbezogenen und sozialen Möglichkeiten dieser Menschen ab.

Merkmale der Generation Y

Der Begriff „Generation Y“ wurde von einer Zeitschrift namens Advertising Age geprägt. Der Zusammenbruch der UdSSR, die Perestroika, der Terrorismus, die schneidigen 90er Jahre, Kriege (in Tschetschenien, Irak etc.), die internationale Finanzkrise, die Arbeitslosigkeit und die steigenden Wohnkosten dürften die Bildung des Weltbildes ihrer Vertreter beeinflusst haben , Popkultur, Fernsehen, Videohosting und Torrent-Tracker, die Entwicklung des Internets und der mobilen Kommunikation, soziale Netzwerke, Computertechnologie, Videospiele, Meme- und Flashmob-Kultur, die Evolution von Geräten, Online-Kommunikation usw.

Die Hauptsache, die diese Generation charakterisieren kann, ist ihre Beteiligung an digitalen Technologien sowie das philosophische Paradigma des Jahrtausends (neues Jahrtausend). Zudem ist sie durch eine neue Spaltungsrunde in konservative und liberale Ansichten gekennzeichnet. Am wichtigsten ist vielleicht der Wunsch, den Übergang seiner Vertreter ins Erwachsenenalter zu verzögern, was eigentlich das Konzept ist ewige Jugend(nicht frei von depressiven Zwischenspielen).

Heute stellt sich in der Soziologie die akute Frage, was als Erwachsensein gelten soll. Larry Nelson deutete an, dass die Vertreter der Generation Y aufgrund des negativen Beispiels ihrer Vorgänger es nicht eilig hätten, Verpflichtungen einzugehen. Erwachsensein. Das ist einerseits richtig und logisch. Allerdings wird dabei auf der anderen Seite nicht berücksichtigt, dass Y-Menschen bereits unterschiedliche Gehirne haben. Evgenia Shamis schlug vor, dass die Generation Y keine Helden hat und haben kann, aber es gibt Idole, und spätere Vertreter dieser Generation werden zu Helden für neue. Außerdem haben Menschen, die zu Y gehören, eine besondere Einstellung zur Unternehmenskultur. Sie erwarten Vorteile und Ergebnisse von der Arbeit, bevorzugen einen flexiblen Zeitplan, streben danach, die Arbeitsbedingungen an ihr Leben anzupassen usw. Sie haben erkannt, dass das Leben vielfältig und schön ist und Hierarchie eine Konvention ist.

Generation Z

Bis vor kurzem umfasste die Generation Y auch Menschen, die vor den frühen 2000er Jahren geboren wurden. Und erst jetzt, nach einer Reihe von Studien, begannen viele Universitätsjournalisten und Professoren, die die Diskrepanz des "Generationenbaums" erkannten, zu verstehen, dass es falsch ist, die heutigen Zwanzig- und Dreißigjährigen in einer Gruppe zusammenzufassen, da sie bedeutend sind Unterschiede zwischen ihnen sind sichtbar.

Generation Z – Menschen, die Anfang der 1990er und in den 2000er Jahren geboren wurden. Es wird angenommen, dass ihre soziale und philosophische Einstellung von der globalen Wirtschaftskrise, der Entwicklung mobiler Technologien und dem Web 2.0 beeinflusst wurde. Ihre Vertreter gelten als Kinder der Generation X und manchmal Y.

Die grundlegende Eigenschaft der neuen Generation

Die grundlegende Eigenschaft der neuen Generation ist, dass sie Hochtechnologie im Blut hat. Es behandelt sie auf einer ganz anderen Ebene als selbst Vertreter von Y. Diese Generation wurde in der Ära der Postmoderne und Globalisierung geboren. Es hat Merkmale von zeitlich nahen Vorgängern angesammelt, sowie Merkmale, die wir bereits spüren, aber noch nicht in der Lage sind, genau zu artikulieren. In 10-20 Jahren wird uns das leichter fallen. Das „Baumaterial“ ist jedoch Hierarchieverleugnung, Arroganz, Narzissmus und Egoismus.

Mögliche Szenarien für die Generation Z

Es ist immer noch nicht einfach, über den Tellerrand zu schauen, um zu verstehen, warum diese Eigenschaften für die menschliche Evolution benötigt werden. Es ist wahrscheinlich, dass sie anfangen werden, etwas zu dienen, das nicht einmal von den heutigen Dreißigjährigen vollständig verstanden wird. Man kann zum jetzigen Zeitpunkt nur zaghaft davon ausgehen, dass diese Generation, die Narzissmus und Egoismus vorgeworfen wird, nach überstandenen Krankheiten Schritte in Richtung eines ausgeglichenen Lebensstils der Zukunft unternehmen wird. Sie ist geprägt von gemeinnütziger Arbeit und schöpferischem Vergnügen, der Gründung einer Familie aus persönlichen Gefühlen heraus und nicht, weil Alleinsein in der Gesellschaft als unanständig gilt, die Entscheidung für ein Kind nicht, um der Einsamkeit im Alter zu entgehen, sondern um es ihm zu übermitteln Lebenswerte. Für die Generation Z sind auch Negativszenarien möglich.

Vieles lässt sich erst mit der Zeit klären. Immerhin waren die ältesten Vertreter dieser Generation gerade mal 18 Jahre alt. Sie sind jedoch bereits berüchtigt. Marketingfirmen und die Medien gaben bekannt, dass diese Generation „bildschirmabhängig“ und ihre Aufmerksamkeitsspanne sehr gering sei. Die Rettung der Welt und die Notwendigkeit, die Fehler der Vergangenheit zu korrigieren, werden ebenfalls auf ihre Schultern geworfen.

Beachten Sie, dass die Generationentheorie oft keine ausreichende wissenschaftliche Genauigkeit aufweist und die Forschung auf diesem Gebiet ein verwirrender Prozess ist. Dies gilt auch für aktuelle wissenschaftliche Artikel. Viele jüngere Studien zur Generationentheorie sind voll von Stereotypen und Vorurteilen. Die Generation Z hat es nicht verdient, so ungerecht behandelt zu werden. Schon jetzt macht diese Gruppe etwa ein Viertel der Bevölkerung aus, bis 2020 werden etwa 40 % der Verbraucher darauf entfallen. Daher ist es für Unternehmen enorm wichtig, diese Generation zu verstehen.

"Acht-Sekunden-Filter"

Wenn man neueren Forschungsergebnissen Glauben schenken darf, kann festgestellt werden, dass die Aufmerksamkeitsspanne der Generation Z auf 8 Sekunden reduziert wurde. Sie können sich nicht länger auf etwas konzentrieren. Korrekter wäre es jedoch, eher von „Acht-Sekunden-Filtern“ zu sprechen. Vertreter dieser Generation sind in einer Welt aufgewachsen, in der die Möglichkeiten einfach endlos sind, aber nicht genug Zeit für alles bleibt. Deshalb haben sie sich darauf eingestellt, riesige Mengen an Informationen sehr schnell auszuwerten und zu sichten. In mobilen Apps und im Internet verlassen sie sich auf Abschnitte und Registerkarten für die neuesten und angesagtesten Inhalte.

Folgen Sie den Kuratoren

Vertreter dieser Generation folgen den Kuratoren. Sie vertrauen ihnen und versuchen herauszufinden, wo sich die relevantesten Informationen und die beste Unterhaltung befinden. All diese Tools sind für die Generation Z unerlässlich, um die potenzielle Auswahl aus einer Vielzahl von Optionen zu reduzieren.

Wenn diese Gruppe jedoch etwas findet, das ihrer Aufmerksamkeit würdig ist, können ihre Vertreter engagiert und sehr konzentriert werden. Das Internet in ihrer Zeit ermöglichte es, jedes Thema gründlich zu studieren und viel von Gleichgesinnten zu lernen.

Das Radar dieser Generation ist darauf eingestellt, herauszufinden, was ihre Zeit wert ist. Um ihre Aufmerksamkeit zu gewinnen und diese Filter zu überwinden, müssen Sie Erlebnisse bieten, die sofort nützlich und höchst unterhaltsam sind.

Soziale Interaktionen

Die Generation Z wird in den Medien oft als eine Gruppe sozial unfähiger Internetnutzer dargestellt. Ältere Menschen können nicht verstehen, warum junge Menschen so viel Zeit online verbringen. In Wirklichkeit steht diese Generation jedoch unter einem enormen Druck: Sie muss sowohl professionell führen als auch sich in die Realität einfügen und gleichzeitig abheben können.

Einfluss von sozialen Medien

Die Generation Z strebt auf persönlicher Ebene danach, über soziale Medien sofort akzeptiert und anerkannt zu werden. Hier finden wichtige Gespräche statt, wo ihresgleichen ist. Mit Hilfe von Social Media verwalten sie mehrere Identitäten, um jedes Publikum zufrieden zu stellen und das Konfliktrisiko zu verringern.

Die Generation Z ist auf professioneller Ebene sehr aufmerksam gegenüber den negativen Stereotypen, die die Generation Y plagen. Sie streben danach, sich durch ihre Überlebensfähigkeit und ihre harte Offline-Arbeit abzuheben.

Die Generation Z ist zwischen zwei Kräften gefangen: Sie brauchen soziale Medien, um ihre persönlichen Marken aufzubauen, aber sie wollen nicht, dass soziale Medien definieren, wer sie wirklich sind. Diejenigen, die der Generation Z angehören, streben nach Anerkennung in der Gesellschaft, wollen aber nicht im Sinne des Berufes differenziert werden.

Unternehmergeist

Die Generation Z wird von den Medien auch als „Unternehmergeneration“ bezeichnet. Dies unterstreicht den Wunsch ihrer Vertreter, ihre Startups aufzubauen und nicht in eine Unternehmensroutine einzutauchen. Obwohl diese Generation die Selbständigkeit schätzt, sind viele Menschen in der Z-Gruppe eher risikoavers. Sie sind pragmatisch und praktisch. Der ihnen angeblich innewohnende Unternehmergeist ist eher eine Art Überlebensmechanismus als ein idealistisches Streben nach Reichtum oder Status.

Während der Generation Y oft vorgeworfen wird, nicht fokussiert genug zu sein, will die Generation Z langfristig planen. Eltern, die zu X gehören (Individualisten, die sich auf sich selbst verlassen), haben sie stark beeinflusst. Sie wollen die Fehler ihrer Y-Vorgänger vermeiden.

Um ihre angeborene Angst loszuwerden, wollen sie in Wachstumsbereichen Arbeit finden, die wenig automatisiert sind: Medizin, Bildung, Vertrieb etc. Dabei entwickeln sie Rückfallmöglichkeiten, um sie auf dem Arbeitsmarkt einzusetzen wird sich schnell ändern.

Die Wahrheit liegt in der Mitte

Die Gesellschaft neigt dazu, Jugendliche dafür zu kritisieren, dass sie Dinge anders machen, oder sie zu romantisieren. In Wirklichkeit liegt die Zorro-Generation (Z) jedoch irgendwo in der Mitte. Seine Vertreter sind mit Problemen konfrontiert, die sich in einem bestimmten Lebensabschnitt für jeden stellen: Trennung von den Eltern, Berufseinstieg, Identitätsbildung. Allerdings müssen sie dies in einem schnelllebigen technologischen Zeitalter tun.

Sie haben sich also kurz mit solchen getroffen interessantes Thema als Generationentheorie. In Russland wurde es 2003-2004 angepasst. ein Team unter der Leitung von Evgenia Shamis. Diese Theorie selbst stammt aus den Vereinigten Staaten. Als Autoren gelten William Strauss und Neil Howe, 1991 entstand die Howe-Strauss-Generationentheorie.

Über die Vereinbarkeit der Tierkreiszeichen und ob der Geburtsmonat eines Menschen seine Verhaltensweise beeinflusst, kann man ewig streiten. Aber darüber, wie sich die zeitlichen Abstände unserer Geburt auf unsere Wahrnehmung ausgewirkt haben – darüber streitet man besser nicht, sondern liest.

Klasse

Warum ist es wichtig zu wissen, welcher Generation man angehört? Wer sind Millennials? Warum ist es für manche besser, einen Brief per Post zu schicken, als anzurufen? Wir werden Ihnen alles erzählen, es in die Regale stellen und die Mythen entlarven. Lesen!

Generation Y: wie sie arbeiten, Sex haben und was Millennials anstreben

Millennials (Generation Y) sind diejenigen, die nach 1981 und vor 2000 geboren wurden. Die Generation Y entstand zu einer Zeit, als das Internet zum Mainstream-Medium wurde.

Im Gegensatz zu früheren Generationen ist es für Gamer wichtig, emotionale und berufliche Erfahrungen in verschiedenen Bereichen zu sammeln, daher ist es für sie nicht das ultimative Ziel, in einem Ledersessel Platz zu nehmen und ein "großer Regisseur" zu werden. Daher neigen sie dazu, eine Arbeit, die keine emotionale Befriedigung bringt, aufzugeben oder sie einfach nicht zu mögen. Nein, das kann man nicht Unbeständigkeit nennen, es ist vielmehr der Wunsch, das Beste aus dem Leben herauszuholen. Und dabei verlieren Millennials viel an andere Generationen, was ihren Wert auf dem Arbeitsmarkt erheblich verringert. Es ist objektiv für keinen Arbeitgeber rentabel, einen instabilen Mitarbeiter ins Unternehmen zu übernehmen.

Darüber hinaus gibt es unter den Vertretern der Generation Y am häufigsten diejenigen, die "sich selbst suchen" - Menschen, die weder Ambitionen noch Jobs noch Perspektiven haben. Eine solche Suche nach der eigenen Berufung kann sich über viele Jahre hinziehen.

Was macht ein Millennial, wenn er auf der Suche ist?

Studien. Bachelor, Master, Aufbaustudium, zweites Hochschulstudium, Ausbildung über den Berg. 33 Diplome, aber keine wirkliche Erfahrung. Alles, um die Arbeit zu verhindern.

Warum haben sie es nicht eilig, eine Wahl zu treffen?

Ganz einfach: Millennials haben Angst, erwachsen zu werden. Die International Society for the Study of Behavioral Development (IJBD) führte eine Studie durch, die zeigte, dass die heutigen Studenten mehr Angst vor dem Erwachsenwerden haben als andere Generationen. Sie leben länger bei ihren Eltern, wollen keine Familien und Kinder gründen.

Gerüchten zufolge sind Millennials Sex gleichgültig. Das..

So sicher nicht. Promiskuität ist ihnen gleichgültig, und das ist sehr gut. Sex ist zugänglicher geworden. Es umgibt uns von allen Seiten, und um jemanden ohne Hose zu sehen, kann man einfach eine Suchanfrage in Google richtig formulieren. Frühere Generationen hatten nicht so viel Sex, außerdem strebten sie danach, eine Familie früher als die Y zu gründen. Für Millennials ist alles wichtig, was mit Emotionen und der Nachahmung von Stabilität zu tun hat, deshalb wählen sie einen Partner mit Bedacht aus und tauschen für eine Nacht nicht gegen Sex. Selbst die Verwendung von Tinder durch Millennials hat nicht das primäre Ziel der sexuellen Befriedigung. Sie neigen dazu, einen interessanten Gesprächspartner zu finden, keinen schönen Körper.

Was suchen die Spieler?

Sie kennen den Wert ihrer Fähigkeiten und ihrer aufgewendeten Zeit. Der Zeitplan steht, die Ziele sind längst auf dem Moodboard visualisiert. Millennials reisen oft, machen viele Fotos für soziale Netzwerke und wissen genau, was sie von diesem Leben wollen. Zumindest heute sind sie sich dessen sicher.

Die Generation Y ist eine der umstrittensten Generationen. Unter den Millennials gibt es extrem ehrgeizige und unabhängige Vertreter, die aber gleichzeitig völlig hilflos und apathisch sein können. Z kommt ins Spiel, der zu Recht als „Goldangestellter“ für jedes Unternehmen bezeichnet wird. Ja, sie können bereits arbeiten.

Generation Z: Was digitale Menschen wissen, können und wie sie Fähigkeiten einsetzen

Generation Z ist ein Begriff für die Generation von Menschen, die zwischen 1995 und 2000 geboren wurden. Diese Menschen sind buchstäblich Seite an Seite mit der Technik aufgewachsen und haben Tetris, Telefone, Tablets und Computer seit ihrer Kindheit nicht mehr aus der Hand gegeben.

Die Zetas verarbeiten Informationen viel schneller und leben in einer sogenannten Multitasking-Welt. Natürlich beschränkt sich dieses Multitasking auf die Operationen, die sie mit Hilfe von Gadgets ausführen. Schreiben Sie mit der linken Hand eine Nachricht, googeln Sie mit der rechten Hand, wie Kartoffeln gekocht werden, und senden Sie per Sprachbefehl einen Lebenslauf an ein Traumunternehmen wie Google. Sie sind seit ihrer Kindheit wirklich versiert in Computertechnologie.

Ein sechsjähriges Kind wird jetzt die schwierigste operative Aufgabe mit Hilfe eines Gadgets anderthalb Mal schneller als frühere Generationen ausführen. Ihre Priorität ist Geschwindigkeit, deshalb sollten die Zetas als Mitarbeiter geschätzt werden.

Gleichzeitig gibt es Bedenken.

Was ist das Problem mit der Generation Z?

Sie sind zu praktisch. Sie sehen keinen Sinn darin, eine höhere Ausbildung zu absolvieren, nehmen beispielsweise lieber sechsmonatige PR-Kurse und lassen sich nicht durch den Aufbau von Allgemeinwissen in der Disziplin ablenken.

Die Zetas sind nicht gut darin, sich über längere Zeit auf Projekte zu konzentrieren. Es ist langweilig. Damit sie nicht mit unfertigen Arbeiten aufhören, muss ihr Zeitplan mit parallelen Aufgaben gefüllt sein, die ihre Aufmerksamkeit „umschalten“ können.

Es kommt oft vor, dass bestimmte Missverständnisse zwischen modernen Generationen auftreten. Wir streiten mit unseren Kindern, sowohl wegen globaler Dinge als auch wegen völlig unwichtiger Kleinigkeiten. Um zu verstehen, warum dies geschieht, empfiehlt es sich, die bekannte Generationentheorie zu berücksichtigen. Wissenschaftler auf der ganzen Welt forschen schon lange an ähnlichen Themen. Schließlich versteht jeder, dass der große Unterschied zwischen den Menschen, die mit einem Unterschied von nur ein paar Jahren geboren wurden, nicht einfach so verursacht werden kann. Dafür gibt es natürlich besondere Gründe.

Davon sind Wissenschaftler überzeugt Moderne Menschen es ist einfach unmöglich, es durch Kombination zu einem einzigen Ganzen zu charakterisieren. Deshalb die Theorie drei Generationen: x, y, z. Jeder von ihnen verdient besondere Aufmerksamkeit, und deshalb bieten wir einen genaueren Blick auf all diese Funktionen.

Generation X

Andere Namen: Xer, Xers, Generation 13, Unbekannte Generation. Geboren 1965-1982.

Der Begriff wurde zuerst von der britischen Forscherin Jane Deverson und dem Hollywood-Reporter Charles Hamblett vorgeschlagen und vom Schriftsteller Douglas Copeland festgelegt. Diese Generation wurde von einer beträchtlichen Anzahl wichtiger Ereignisse beeinflusst: dem Afghanistankrieg, der Operation Desert Storm, dem Beginn der Ära der Personal Computer, dem ersten Tschetschenienkrieg. Manchmal werden Menschen, die in diesen Jahren geboren wurden, als Generation Y und sogar Z klassifiziert (obwohl letztere nicht in das Projekt aufgenommen wurden), und manchmal versuchen sie, Millennials (Y) und MeMeMe (Z) mit dem Buchstaben X zu kombinieren.

Wenn wir über das Land sprechen, das diesen Begriff tatsächlich erstmals in die Welt eingeführt hat, dann beziehen sich die Vereinigten Staaten normalerweise auf Menschen der Generation X, die während des Geburtenrückgangs nach der Bevölkerungsexplosion geboren wurden.

Eine Studie der britischen Jugend durchgeführt von Jane Deverson im Jahr 1964 Jahr für das Magazin Womans Own, das zeigte, dass junge Menschen "vor der Ehe miteinander schlafen, nicht religiös sind, die Königin nicht lieben und die Eltern nicht respektieren, ihren Nachnamen nicht ändern, wenn sie heiraten". Die Zeitschrift weigerte sich jedoch, die Ergebnisse zu veröffentlichen. Danach ging Deverson nach Hollywood, um mit dem Reporter Charles Hamblett ein Buch zu veröffentlichen. Er war es, der sich den Namen „Generation X“ ausgedacht hat. Dem kanadischen Schriftsteller Douglas Copeland gefiel der eingängige Titel und zementierte ihn in Generation X: Tales for an Accelerated Culture, das sich mit den Ängsten und Ängsten von Menschen beschäftigt, die zwischen 1960 und 1965 geboren wurden: Sie sprachen über den Verlust der kulturellen Verbindung zur Baby-Generation (eine Generation, die in der Nachkriegszeit entstand und auf eine Bevölkerungsexplosion zurückzuführen war).

Welche Art Eigenschaften?

Generation X ist die neue „verlorene Generation“, wie alle Generationen vor ihr, die in einer Zeit aufgewachsen sind, in der gesellschaftliche Institutionen geschwächt waren und Vertrauen verloren. In dieser Zeit blühte der Individualismus wieder auf. Und der Hauptfaktor für die Angst dieser Generation ist der Verlust der Orientierung an spirituellen Werten. Und es ist nicht nur so, dass die besten Positionen bereits von den Babyboomern eingenommen werden. Das macht nichts, denn eigentlich ist das Problem, dass diese Positionen für die Xs überhaupt nicht interessant sind. Was für die vorherige Generation wertvoll war (Heim, Arbeit, Familie als Einheit der Gesellschaft), erscheint heute kleinlich und nicht der Beachtung wert. Sie verlieren den Glauben an das Universum, es erscheint ihnen korrumpiert, faul und sogar feindselig. Noch besorgniserregender ist jedoch nicht, dass es keine Alternative zu dieser Welt gibt, sondern dass sie selbst einfach nicht in der Lage sind, diese Alternative aufzubauen. Daher sucht diese Generation ständig nach etwas Besserem in der Welt und ihrem Platz auf der Erde.

Es ist erwähnenswert, dass ihre Unterscheidungsmerkmale darin bestehen, dass sie allem, was sie umgibt, skeptisch gegenüberstehen und sich daher dafür entscheiden, sich ausschließlich auf ihre eigenen Stärken zu verlassen. Sie zeichnen sich durch alternatives Denken sowie ein hohes Bewusstsein für absolut alles aus, was auf der Welt passiert. Gleichzeitig sind X's extrem flexibel, es ist kein Problem für sie, sich irgendwie zu ändern. Ihr Hauptziel ist es, hart zu arbeiten und individuellen Erfolg zu erzielen. Schließlich sieht diese Generation keinen Sinn mehr darin, irgendwelche kollektiven Ziele und Zielsetzungen aufzubauen. Der Erfolg jedes Einzelnen ist viel wichtiger als Teamwork.

All dies bezieht sich jedoch nur auf die westliche Kultur. Und ich muss sagen, dass es ganz anders war, als das Weltbild der Generationen unter den Bedingungen der UdSSR aufgebaut wurde. Dieser Gegensatz ist natürlich politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Faktoren geschuldet. Daher ist es nicht angebracht, die Generation X ausschließlich durch das Prisma der westlichen Welt zu betrachten.

Wie war es denn bei uns?

Wenn wir über X aus der Zeit der UdSSR sprechen, erscheinen sie auch in den Jahren 1964-1984. Diese Zeit ist gekennzeichnet durch wirtschaftliche Instabilität und eine große Neigung zum Auftreten neuer, noch globalerer Krisen.

In diesen Zeiten gibt es ein riesiges Problem mit Drogen und AIDS, der psychische Zustand der Menschen nach dem Krieg in Afghanistan ist extrem beeinträchtigt. Es gibt einen Scheidungstrend, und daher konnte man eine große Anzahl alleinerziehender Mütter sehen. Letztere wiederum hatten nicht die Möglichkeit, ausschließlich zu Hause zu bleiben und Kinder zu betreuen. Schließlich mussten sie versorgt werden, also wuchs die Zahl der Frauen in Fabriken und Fabriken, das war für andere keine Neuigkeit mehr. Darüber hinaus haben all diese Faktoren zu einem deutlichen Rückgang der Geburtenrate geführt.

Die X-Generation der UdSSR wuchs äußerst aktiv auf und hatte ein großes Bedürfnis, ihre Liebe anderen zu schenken. Daher ist es nicht verwunderlich, dass die nächsten Generationen die übermäßige Aufmerksamkeit oder Bevormundung von Xs nicht sehr verstehen. Und die wiederum wollen ihren Kindern einfach das zurückgeben, was sie von ihren Eltern nicht bekommen haben (viele von ihnen waren Kriegskinder, haben hart gearbeitet und hatten keine Zeit für Vormundschaft oder Fürsorge). Dieses Bedürfnis war manchmal so stark, dass Frauen um jeden Preis versuchten, einen Partner zu finden, auch wenn er zu Aggressionen neigte oder alkoholabhängig war.

Im Allgemeinen ist diese Generation in einer schwierigen Zeit von Konflikten, Instabilität und anderen Dingen aufgewachsen. Daher sind sie am anfälligsten für Depressionen, innere Gefühle und emotionale Instabilität. Selbsterkenntnis und Selbstentwicklung bleiben jedoch für Xs einfach notwendig.

Millennials (oder Generation Y)

Andere Namen: Y Generation, Millennium Generation, Peter Pan Generation, Generation Next, Network Generation, Echo Boomers, Boomerang Generation, Trophy Generation.

Verschiedene Quellen verweisen verschiedene Personen auf diese Generation. Einige sagen, dass dies alles seit den frühen 80er Jahren geboren wurde. Andere geben an: von 1983 bis Ende der 1990er Jahre. Und wieder andere erfassen die frühen 2000er Jahre. Die zweite Möglichkeit ist von 1983 bis Ende der 1990er Jahre- vielleicht am überzeugendsten.

Der Begriff wurde von der Zeitschrift Advertising Age geprägt. Es wird angenommen, dass die Bildung von Ygreks Weltanschauung beeinflusst wurde von: Perestroika, dem Zusammenbruch der UdSSR, den "schneidigen Neunzigern", Terrorismus, Kriegen (im Irak, Tschetschenien usw.), der internationalen Finanzkrise, steigenden Wohnkosten und Arbeitslosigkeit ; Fernsehen, Popkultur, Torrent-Tracker und Videohosting, die Entwicklung von Mobil- und Internetkommunikation, Computertechnologie, soziale Netzwerke, digitale Medien und Videospiele, Flashmob und Meme-Kultur, Online-Kommunikation, die Entwicklung von Komponenten und dergleichen.

Eigenschaften:

Eines der auffälligsten Merkmale von Ygreks ist ihre Abhängigkeit von Wissen, das sie nicht in Büchern aus Bibliotheken, sondern in Internetressourcen finden. Dies ist eine Generation, die es liebt zu lernen, aber der Prozess für sie ist völlig anders als der der X. Bildung für Millennials ist etwas Interessantes und Originelles. Sie lehnen die bereits veralteten Kanons absolut ab, denn zu der Zeit, wenn das Informationszeitalter kommt, ändert sich der Wert der Informationen selbst. Was früher nur von Lehrern und Dozenten gelernt werden konnte, wird für Ygreks viel zugänglicher. Dies führt zu einem weiteren Merkmal dieser Generation – übermäßiges Vertrauen in die Informationen, die in Online-Diensten präsentiert werden, insbesondere ohne Zensur.

Wenn wir von Bildung sprechen, dann verliert sie zunehmend an Bedeutung. Die Griechen verlassen Institutionen und sehen darin keinen Sinn, weil die erlernten Berufe entweder schon überholt sind oder es in absehbarer Zeit werden. Außerdem erwecken sie kein Vertrauen bei den Lehrern selbst, von denen die meisten veralteten Methoden folgen. Die Spieler, die sahen, wie ihre Eltern mit höherer Bildung auf den Markt gehen mussten, um auf dem Markt zu handeln oder etwas Ähnliches zu tun, wurden einfach desillusioniert von der Bildung. Sie sind mehr an der Selbstentwicklung interessiert.

Jahrtausende legen großen Wert auf ihren eigenen Komfort. Für sie steht die Selbstverwirklichung im Vordergrund. Es kann nicht gesagt werden, dass sie sich nicht für die Familie interessieren, aber das Karrierewachstum bleibt an erster Stelle. Dies liegt auch daran, dass die Griechen unter Bedingungen ständiger Instabilität leben, nicht wissen, was morgen passieren wird, und daher keinen Sinn darin sehen, etwas für die Zukunft zu planen.

Charakteristisch für diese Generation und die Theorie der "ewigen Jugend". Millennials versuchen, den Moment der Ankunft der Phase des Erwachsenwerdens bis zuletzt hinauszuzögern. Diese Situation hängt damit zusammen, dass Erwachsensein bedeutet, Verantwortung zu übernehmen. Und das passt nicht in die Pläne der Igrekovs. Eine solche Tendenz ist jedoch nur deshalb charakteristisch für diese Generation, weil sie alle Fehler ihrer Eltern gesehen hat und sich daher einfach weigert, für die Zukunft von irgendjemandem verantwortlich zu sein.

Im Allgemeinen ist Ygrek eine Generation von Freidenkern. Eine Art Hipster. Sie lieben die Freiheit, schätzen sie am meisten. Sie folgen modernen Trends – in Mode, Essen und digitalen Trends. Glamouröse Treffpunkte, ständige „Bewegung“ mit Gleichgesinnten ist die beste Option zur Entspannung. Ihre negative Eigenschaft ist jedoch, dass sie alles auf einmal haben wollen. Wenn eine Karriere für sie etwas sehr Wichtiges ist, dann ist langfristige Entwicklung, berufliches Wachstum etwas völlig Sinnloses. Die Griechen waren nie an der harten Arbeit und dem langen Prozess interessiert, um die beste Position zu bekommen. Sie wollen alles genau hier und jetzt. Außerdem sind gewinnbringende Bekanntschaften für sie nicht der letzte Ort, denn ihrer Meinung nach wird dies viel mehr helfen als eine höhere Bildung. Strenge Grenzen mag diese Generation nicht, daher sind flexible Arbeitszeiten und angenehme Arbeitsbedingungen unabdingbare Voraussetzungen für die hohe Produktivität von Millenniums.

Dasselbe gilt für Geld, denn für Millennials ist es der Weg zu Chancen. Es gibt Geld - es gibt auch einen Weg zum Erfolg. Daher sind sie nicht nur Individualisten, sondern haben auch einen Durst nach allem Materiellen.

Natürlich verdienen soziale Netzwerke besondere Aufmerksamkeit der Ygrekovs. Virtual Reality ist das, was sie für ein erfolgreiches Dasein brauchen. Auf solchen Online-Plattformen können Sie sich ein neues Image schaffen, auch wenn es im wirklichen Leben nicht existiert. Millennium lieben es, Freunde nach ihren Interessen und im sozialen Bereich zu finden. Netzwerke ist am einfachsten. Was Lebensmittel betrifft, wissen sie absolut alles über die Menge an Kalorien, Proteinen, Fetten, Kohlenhydraten, aber sie ahnen oft nicht einmal die Herkunft der Produkte und deren Zusammensetzung.

Trotz aller möglicherweise negativen Eigenschaften dieser Generation ist sie auf ihre Weise interessant und außergewöhnlich. Die Griechen haben eine ziemlich positive Einstellung, sie glauben, dass das Leben schön und vielfältig ist und dass alle Menschen Brüder sind. Von der Arbeit erwarten sie signifikante Ergebnisse und geben daher alles Gute. Wichtig ist ihnen jedoch, dass das, was sie tun, eine echte Leidenschaft ist.

Generation Z (Generation Z) oder Generation YAYA (Generation Meme)

Andere Namen: Generation YAYA, Generation Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M (vom Wort „Multitasking“), Homeland Generation, New Silent Generation, Generation 9/11

Die Generation Z (oder Generation YAYA) sind also Menschen, die in den frühen 1990er und 2000er Jahren geboren wurden (Business Insider schreibt, dass Gen Z Geboren von 1996 bis 2010). Ihre philosophische und soziale Einstellung wurde von der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise, dem Web 2.0 und der Entwicklung mobiler Technologien beeinflusst. Die Generation Z wird als Kinder der Generation X angesehen, manchmal auch als Kinder der Generation Y, also der Millennials.

Eigenschaften:

Die Zeta-Generation ist ein Paradebeispiel für Menschen, die in Zeiten großer Globalisierung und Postmoderne entstanden sind. Ihr charakteristisches Merkmal ist, dass sie bei allen modernen Technologien auf "Sie" sogar mit dabei sind frühe Kindheit. Außerdem kommt es oft vor, dass das Baby nicht einmal sprechen gelernt hat, aber sehr gut weiß, wie man den Computer einschaltet und sein Lieblingsspiel öffnet. Die Zetas sind also die Kinder des Internets und der modernen Technologie. Aus diesem Grund hatten sie keine typische Kindheit "auf dem Hof", und daher sind sie keine Teamplayer, das muss ihnen beigebracht werden.

Diese Generation zeichnet sich durch das absolute Fehlen einer klar definierten Lebensposition aus. Im Gegensatz zu all ihren Vorgängern sind die Zetas nicht durch Geld oder Karriere motiviert. Außerdem sind sie völlig unabhängig und brauchen ständig jemanden, der sie darauf hinweist, was sie tun sollen. Sie sind jedoch freiheitsliebend genug und können zu nichts gezwungen werden. Schließlich werden sie nie tun, was sie selbst nicht wollen. Schon von Kindesbeinen an ist es ihnen wichtig, dass ihre Meinung gehört wird. Sie lernen gerne, sie lernen schnell neues Wissen. Große Informationsmengen bereiten ihnen keine Schwierigkeiten.

Die überwiegende Mehrheit des Wissens erhalten sie aus Internetquellen. Allerdings gibt es hier ein Problem. Der Ausblick der Zetas ist recht oberflächlich. Dadurch, dass sie in der Schule oder Universität keinen Sinn sehen, werden ihnen grundlegende Kenntnisse und Fähigkeiten nicht vermittelt. Alles, was sie online lernen, ist rein situativ. Trotzdem zeichnen sich die Zetas durch ihr unglaubliches Multitasking und ihre Kreativität aus. Sie lieben es, Lösungen aus schwierigen Situationen zu finden und die ungewöhnlichsten Probleme zu lösen.

Es gibt genug negative Eigenschaften in ihrem Charakter. Sie neigen zu Launen und Wutanfällen, sie wollen, dass alles so ist, wie sie es sagen. Sie haben eine ausgeprägte Arroganz, Egoismus und Narzissmus (man erinnere sich nur an die Kultur der „Selfies“).

Die Generation Z sind Reisende. Komfort, Arbeit und Geld brauchen sie nicht. Sie streben nach allem Neuen und Unbekannten. Daher ist es ihnen egal, wo sie die Nacht verbringen, was sie fahren (sogar per Anhalter) und das Gefühl der Gefahr fehlt vollständig. Die Hauptsache sind die Emotionen, die sie erleben können.

Oft sind die Zetas gegen schlechte Angewohnheiten (Rauchen, Alkohol) und sind auch Vegetarier. Sie glauben an den Weltfrieden und streben danach, ökologische und soziale Probleme zu lösen.

Wie gewinnt man die Aufmerksamkeit der Zetas?

Eines ist sicher – sie müssen motiviert werden. Alles, was sie tun, erfordert eine Reaktion von anderen, ob negativ oder positiv. Die Hauptsache ist die Aufmerksamkeit für ihre Persönlichkeit, sie sind einfach Esser von Emotionen. Alle Aufgaben, die Sie dieser Generation stellen, müssen klar und detailliert formuliert sein. Aber für jeden abgeschlossenen - geben Sie sofort eine Belohnung. Sie arbeiten nicht gerne für das zukünftige Ergebnis, sie brauchen Motivation für jede erledigte Aufgabe. Obwohl die Zetas Individualisten sind, lieben sie auch Partys und Co-Working, daher sollten sie immer in Teamarbeit eingebunden sein. Damit ihre Arbeit das beste Ergebnis liefert, ist es notwendig, ihnen kreative Aufgaben anzubieten, die für die meisten Zetas am interessantesten sind. Stellen Sie außerdem sicher, dass sie ihre Aktivitäten wirklich als nützlich für andere betrachten.

Die Generationen sind also sehr unterschiedlich. Daher müssen Sie bei der Kommunikation mit Ihren Kindern oder Eltern alle für diese Generation charakteristischen Merkmale berücksichtigen und außerdem Ereignisse berücksichtigen, die eine Person betreffen könnten. Dadurch ist es möglich, mögliche Konflikte zu vermeiden und zu sparen tolle Beziehung zusammen.

Verliere nicht. Abonnieren Sie und erhalten Sie einen Link zum Artikel in Ihrer E-Mail.

Wer etwas mit Personalauswahl zu tun hat, hört heute immer häufiger von bestimmten Generationen X, Y und Z. Aber was heißt das? Wer sind diese Personen und warum sollten sie in die Zusammenarbeit einbezogen werden? Die junge Generationenlehre eröffnet laut HR-Spezialisten weite Grenzen für die Gewinnung und Führung von Mitarbeitern.

geburtsdatum frage

Zum ersten Mal sprachen 1991 zwei Personen über die Merkmale von Altersunterschieden - die US-Forscher Neil Howe und William Strauss. Sie schufen eine Theorie, die auf Unterschieden in den Werten von Menschen verschiedener Generationen basierte. Diese Unterschiede wurden untersucht, ebenso wie die Gründe dafür, zum Beispiel die Situation in Wirtschaft und Politik, die technologische Entwicklung der Gesellschaft usw. Einige Zeit später begann die Theorie in der Praxis angewendet zu werden, denn. sie erwies sich als sehr erfolgreich im Geschäft. Heute wird diese Theorie immer mehr verwendet.

Die Alterstheorie umfasst drei Hauptkomponenten (Generationen X, Y und Z) und eine zusätzliche (Babyboomer). Betrachten wir sie genauer.

geburtenstarke Jahrgänge

Babyboomer sind Menschen, die zwischen 1943 und 1963 geboren wurden. Sie sind in der Regel Gemeinschaftsarbeit und Teamplay. Selbstentwicklung wird von ihnen als zunehmende Fähigkeit verstanden, kollektive Ziele zu erreichen.

Derzeit sind die meisten Babyboomer im Ruhestand, obwohl einige noch arbeiten. Eine Besonderheit dieser Kategorie von Menschen in Russland ist beneidenswerte Ausdauer.

Generation X

Generation X sind Menschen, die zwischen 1963 und 1983 geboren wurden. Ihre charakteristischen Merkmale sind Merkmale wie die Fähigkeit, sich nur auf sich selbst zu verlassen, alternatives Denken, Bewusstsein für das, was in der Welt passiert, Bereitschaft zu wählen und sich zu ändern. Im Großen und Ganzen sind Menschen in dieser Altersgruppe Einzelgänger, die sich auf harte Arbeit und den individuellen Erfolg konzentrieren. Sie bewegen sich viele Jahre durch ihre Karrieren und bleiben in derselben Richtung.

Generation y

Menschen der Generation Y sind Menschen, die zwischen 1983 und 2003 geboren wurden. Ihr Verständnis von Zielstrebigkeit und Erfolg ist ein anderes: Sie beginnen ihre berufliche Entwicklung meist nicht gerne auf den unteren Ebenen und rechnen damit, dass sie in ein paar Jahren befördert werden. Ihr Hauptaugenmerk liegt auf sofortigem Wachstum. Dies wird auch als ihr Nachteil angesehen.

Dieser Nachteil kann jedoch teilweise durch den Wunsch nach maximaler Sensibilisierung und Professionalität in mehreren Bereichen gleichzeitig begründet werden, da. es ist diesen Leuten nicht erlaubt, Experten in einer Sache zu sein. Die Generation Y ist die Hoffnung des heutigen Geschäfts. er zeichnet sich durch höchste technische kompetenz, den wunsch nach Feierabendarbeit und wissbegierde aus.

Hier kann auch hinzugefügt werden, dass laut einigen Experten, beispielsweise Mikhail Semkin, Geschäftsführer der gemeinnützigen Partnerschaft Labour Market Experts, und Olga Pavlova, HR-Spezialistin bei der MDM Bank, im nächsten Jahrzehnt die Generation Y werden wird die Hauptarbeitskraft.

Generation Z

Die nach 2003 Geborenen gehören der Generation Z an. Für eine professionelle Bewertung dieser Personen ist es angesichts ihres Alters noch zu früh. Und es ist derzeit nicht möglich zu sagen, welche Werte sich in ihren Köpfen durchsetzen werden.

Aber wozu all diese Informationen?

"Personalsuche"

Geht man die Frage nach der „Jagd“ nach Mitarbeitern richtig an, dann schlägt sie eine Antwort darauf vor, warum HR-Spezialisten über die Generationen XYZ Bescheid wissen müssen, denn HR klingt wörtlich nach „Human Resources“, was „Human Resources“ bedeutet, was bedeutet, dass die Individuum spielt eine dominierende Rolle.

Die Aufmerksamkeit moderner HR-Spezialisten richtet sich zunehmend auf die menschlichen Fähigkeiten. Und es ist das Potenzial der Mitarbeiter und nicht die materielle Basis von Unternehmen und Konzernen, die zu ihrem wichtigsten Reichtum wird.

Hinzu kommt ein immer härter werdender Wettbewerb um Bewerber auf dem Personalmarkt, und um daraus als Sieger hervorzugehen, ist es notwendig, talentierten Vertretern jeder Generation nur die besten Bedingungen zu bieten. Außerdem ist es äußerst inakzeptabel, diese Menschen auf der gleichen Skala zu bewerten, da sie möglicherweise diametral entgegengesetzte Vorstellungen von der „Arbeit ihres Lebens“ haben. Und Mitarbeiter können verstanden werden der beste Weg nur aus der Position der Theorie der Generationen XYZ.

Welche Bedingungen sind für jede der Generationen akzeptabel?

Bei der Arbeit mit Mitarbeitern müssen Sie verstehen, dass Menschen verschiedener Generationen unterschiedliche Bedürfnisse haben.

Die Babyboomer als Generation mit stabilen Ansprüchen setzen vor allem auf Nachhaltigkeit. Dabei sind stabile Verhältnisse von entscheidender Bedeutung, und es ist möglich, diese Menschen zu motivieren, ohne auf materielle Vorteile zurückzugreifen.

Die Hauptmotivation für die Generation X ist der Wunsch, zuversichtlich in die Zukunft zu blicken und alle Details ihrer Arbeit genau zu kennen. Darüber hinaus empfiehlt es sich als Motivation, die Möglichkeit zu nutzen, sich ständig im Prozess des Lernens und der persönlichen Weiterentwicklung zu befinden. Wenn wir über die finanzielle Seite des Problems sprechen, dann ist für Menschen, die der Generation X angehören, ein festes Gehalt am interessantesten, und das System kommerzieller Anreize löst bei ihnen keine sehr positiven Emotionen aus.

Da die Generation Y oft als „Netzwerk-Generation“ bezeichnet wird, lässt sie sich auch sehr erfolgreich über das Internet, insbesondere über soziale Netzwerke, ansprechen. Die Grundmotivation für die Generation Y ist die monetäre Belohnung, das Fehlen bürokratischer „Ärger“ und die technologische Komponente, zum Beispiel das Vorhandensein von Hightech-Geräten am Arbeitsplatz. Im gleichen Fall, wenn die Organisation keine neuen Technologien einführt und der Arbeitsprozess nicht optimiert wird, kann dies das Interesse der Bewerber an diesem Unternehmen und den Aktivitäten darin beeinträchtigen.

Unter anderem bevorzugt die Generation Y diejenigen Organisationen, die die wenigsten Verbote und Einschränkungen haben. Wichtig ist hier eine entspannte Atmosphäre, ein freier Stil in der Kommunikation mit Kollegen, die Möglichkeit, sich vertraut zu kleiden etc. Und noch besser wird es, wenn der Arbeitsalltag ein wenig an ein Spiel erinnert, denn diese Generation ist mit Computerspielen aufgewachsen.

Was ist sonst noch wichtig zu beachten?

Jeder ist frei, seine eigene Meinung zu vertreten, und viele mögen die Theorie der Generationen XYZ für ein gewöhnliches „Märchen“ halten, das nicht der Aufmerksamkeit wert ist. Aber jedes Unternehmen, das sich nicht auf moderne Trends konzentriert (wie auch jedes Unternehmen, das blind alles auf den Glauben nimmt), bremst seine Entwicklung. Nach der oben erwähnten Meinung von Olga Pavlova müssen HR-Spezialisten unbedingt die Interessen und Eigenschaften der Babyboomer-Generationen X, Y und Z berücksichtigen. Wenn ein Unternehmen eine Person aus der Generation Y braucht, dann wird es X oder ein Babyboomer tun Ersetze ihn niemals. Als ideal gilt die Situation, in der Person-X Person-Y führt und dabei auf dessen Sichtweise achtet und.

Wird der Theorie der Generationsunterschiede nicht genügend Beachtung geschenkt, drohen mit hoher Wahrscheinlichkeit negative Folgen für das Unternehmen Die Praxis zeigt, dass sehr oft eine völlig ungeeignete Person für eine vakante Stelle eingestellt wird. Um ein schnelles Ergebnis zu erzielen, können Personalreferenten den Bewerber an eine Vorlage „maßschneidern“, was anschließend sowohl das Unternehmen als auch den Mitarbeiter und die Person, die seiner Kandidatur zugestimmt hat, enttäuscht und sie sich nach einer neuen umsehen müssen Person.

Zweifellos kann ein Unternehmen, geleitet von den Prinzipien der XYZ-Generationentheorie, viel mehr Zeit damit verbringen, es zu bewerten, persönliche und berufliche Eigenschaften zusammenzustellen und zu analysieren usw., aber das Ergebnis lohnt sich, weil das Unternehmen nicht nur die Möglichkeit zur Umsetzung erhält strategische Pläne, sondern auch zufriedene und dankbare Mitarbeiter.

Die Theorie der Altersunterschiede kann auch zur Beratung von bestehenden Mitarbeitern sowie Bewerbern herangezogen werden. Wenn der Personalvermittler dem Bewerber im Falle einer Ablehnung korrekte Informationen übermitteln kann, wird der Bewerber verstehen, dass der Grund dafür möglicherweise nicht seine persönlichen Indikatoren sind, sondern die Gesamtheit des Arbeitsmarktes und die Besonderheiten des Unternehmens. Darüber hinaus hilft das Wissen über die Generationentheorie dem Arbeitssuchenden, seine Handlungen zu korrigieren und eine neue Richtung einzuschlagen, wenn die vorherige nicht funktioniert hat.

Was die Unternehmenskultur betrifft, hilft die Theorie der Generation XYZ, sie richtig aufzubauen, denn wenn Sie sich auf die Unterschiede zwischen den Generationen konzentrieren, können Sie eine Tendenz zu den Werten erzielen, die für Vertreter der im Unternehmen vorherrschenden Generation wichtig sind. Aber die Interessen anderer müssen natürlich immer berücksichtigt werden.

Personalreferenten sollten sich bei ihrer Arbeit sowohl auf traditionelle Rekrutierungsmethoden als auch auf neue Trends und Trends in diesem Bereich konzentrieren, denn der Erfolg des Unternehmens hängt von der Anwendung der effektivsten Strategien ab, und diese können in jedem Zeitraum gefunden werden - sowohl in der Vergangenheit und Gegenwart.

Generation X, Generation Y, Generation Z – diese Floskeln blitzen oft auf HR-Konferenzen und in Fachartikeln auf. Wer sind diese Herren? Warum müssen sie es persönlich wissen? Wie können Sie sie für Ihr Unternehmen gewinnen? Generationentheorie ist laut Arbeitsmarktexperten kein modisches Hobby, sondern eine Erweiterung der Möglichkeiten der Personalgewinnung und -führung.

Sag mir wann du geboren wurdest...

1991 beschlossen zwei amerikanische Forscher, die Merkmale und Unterschiede verschiedener Generationen zu beschreiben: William Strauss und Neil Howe. Ihre Theorie basierte auf der Tatsache, dass sich die Wertorientierungen verschiedener Generationen erheblich unterscheiden. Strauss und Howe untersuchten diese Unterschiede sowie die Gründe, die zu ihnen führten (politisches und soziales Umfeld, Stand der technologischen Entwicklung, bedeutende Ereignisse ihrer Zeit). Diese wissenschaftliche Errungenschaft fand bald Anwendung in der Praxis: Es stellte sich heraus, dass die Generationentheorie sehr nützlich für die Anwendung in Unternehmensstrukturen ist, und moderne HRs orientieren sich daran. „Die tiefen Werte von Generationen sind ein wichtiger Bezugspunkt für Spezialisten auf dem Gebiet des Personalmanagements“, sagt Mikhail Semkin, Berater des Generaldirektors der Imperiya Kadrov Holding. Sophia Pavlova, Business Development Managerin beim Recruiting-Unternehmen Beagle, führt diese Idee fort: „In der Tat haben Fachkräfte verschiedener Generationen ihre eigenen Eigenschaften. Die Arbeit in einem Personalvermittlungsunternehmen offenbart viele Generationenunterschiede.“ Aber was sind diese Unterschiede?

Geburtenstarke Jahrgänge. Laut Mikhail Semkin sind die Hauptwerte der Babyboomer-Generation (geboren 1943-1963) das Interesse an persönlichem Wachstum, Kollektivismus und Teamgeist. Solche Mitarbeiter verstehen persönliches Wachstum als wachsende Fähigkeit, gemeinsam als Team Ergebnisse zu erzielen. Mittlerweile haben fast alle Babyboomer das Rentenalter erreicht. Trotzdem arbeiten viele von ihnen noch. Ein Merkmal der meisten russischen Babyboomer ist eine beneidenswerte Gesundheit und Ausdauer.

X. „Generation X (von 1963 bis 1983) zeichnet sich aus durch: Bereitschaft zur Veränderung, Wahlmöglichkeiten, globales Bewusstsein, informelle Ansichten, Eigenständigkeit“, sagt Mikhail Semkin. Diese Generation von Mitarbeitern kann als „Generation der Einzelgänger“ bezeichnet werden, die sich auf harte Arbeit und individuellen Erfolg konzentriert.

Sofya Pavlova spricht auch über die gleichen Merkmale der Xs: „Das sind Menschen, die daran gewöhnt sind, ihre Karriere schrittweise, ihr ganzes Leben lang aufzubauen und sich in eine Richtung zu bewegen. Es gibt viele Beispiele, bei denen „X“ 30-40 Jahre lang im selben Werk, Unternehmen oder in derselben staatlichen Einrichtung arbeiten, wo sie jahrelang Erfahrungen sammeln und ihren beruflichen Weg von den niedrigsten Ebenen aus beginnen. In der Regel - unmittelbar nach der Bank des Instituts, wo sie eine Fachausbildung erhalten.

Y. Die Generation Y (von 1983 bis 2003) hat ein eigenes Verständnis von Erfolg und Zielstrebigkeit. „Gamer sind oft nicht bereit, ihre Reise von ganz unten zu beginnen und langsam erwachsen zu werden, während sie jahrelang auf Beförderung und höhere Vergütung warten“, sagt Sofya Pavlova. Es ist die „Orientierung an der sofortigen Belohnung“, die Mikhail Semkin als den Hauptnachteil der Mitarbeiter der „Griechen“ ansieht.

Allerdings haben junge Arbeitnehmer eine Entschuldigung. „Y“ hat einen unglaublichen Informationsfluss und ein sehr instabiles externes berufliches Umfeld, „Y“ kann es sich nicht leisten, Spezialist auf einem bestimmten, sehr engen Gebiet zu sein und sein ganzes Leben lang darin zu arbeiten“, sagt Sofya Pavlova. Laut Mikhail Semkin ist die Generation Y die wichtigste Hoffnung und Stütze moderner Unternehmen.“ Wieso den? „Diese Generation zeichnet sich durch eine nie dagewesene technische Kompetenz, eine Zunahme der Heimarbeit, den Wunsch nach neuem Wissen aus“, so der Experte weiter.

Laut Mikhail Semkin werden diese Menschen in zehn Jahren die Hauptarbeitskraft auf dem Arbeitsmarkt sein. Die Attraktivität der „Griechen“ für moderne Arbeitgeber erklärt sich jedoch nicht nur aus der hohen Fachkompetenz. Nach den Beobachtungen von Sofya Pavlova trifft man heute nicht mehr so ​​​​oft eine Person dieser Generation, die von Beruf arbeitet - häufiger arbeiten sie lieber in Bereichen, in denen hier und jetzt hohe Einnahmen möglich sind, und dies nicht erfordern jahrelange mühevolle Arbeit. In einer Zeit, in der Unternehmen viele Dienstleistungskräfte und mittlere Führungskräfte brauchen, kann sich die Generation Y auf dem Arbeitsmarkt recht sicher fühlen.

Z. Die Generation Z ist noch zu jung, um etwas über ihre beruflichen Eigenschaften sagen zu können. „Es ist immer noch schwierig zu sagen, welche Art von Werten die Generation Y an ihre Anhänger weitergeben wird, da sich die Zeit beschleunigt und sich Technologien mit hoher Geschwindigkeit ändern“, stimmt Mikhail Semkin zu. Dennoch wurden in einem unserer vorherigen Artikel diesbezüglich interessante Überlegungen geäußert.

Jagdsaison

Warum das alles Fachleuten in der Arbeit mit Personal? Aber wenn Sie die Frage ein wenig anders stellen: „Warum braucht ein Personaler das?“, ergibt sich alles. „Der Begriff Human Resources sagt zunächst, dass der Mensch an erster Stelle steht“, betont Sofya Pavlova. Der Fokus in der Wirtschaft verlagert sich auf das menschliche Potenzial. Er und nicht materielle Vermögenswerte werden zum Hauptvermögen des Unternehmens.

Darüber hinaus tritt der Personalmarkt in eine Phase des aktiven Kampfes um jeden Bewerber ein. Um ihn zu gewinnen, müssen Sie talentierten Mitarbeitern jeder Generation die besten Bedingungen bieten. Es ist unmöglich, alle Generationen an einem Maßstab zu messen – zu unterschiedlich sind ihre Vorstellungen vom „Traumberuf“. „Die Generationentheorie ist sehr wichtig, um die treibenden Faktoren und die Motivation von Arbeitnehmern zu verstehen“, sagt Mikhail Semkin.

Was gut für „x“ ist, ist gut für „y“ ...

Was sind die „besten Bedingungen“ im Verständnis von Mitarbeitern unterschiedlichen Alters?

Geburtenstarke Jahrgänge. Diese Generation ist, wie Mikhail Semkin feststellt, die stabilste in Bezug auf ihre Bedürfnisse und stark auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Wer stabile Rahmenbedingungen für die Babyboomer schafft, kann sie „auffordern“, mit Hilfe immaterieller Motivation Ergebnisse zu erzielen.

X. „Die Hauptmotivation für ‚X‘ ist, ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur zu sein, Vertrauen in die Zukunft und eine klare Organisationsstruktur“, sagt Sofia Pavlova. Laut Mikhail Semkin ist einer der Arbeitsmotive für diese Generation die Möglichkeit, lebenslang zu lernen. Was die materielle Motivation betrifft, so bevorzugt X, wie Sofia Pavlova sagt, feste Gehälter. Ein zu hoher variabler Gehaltsanteil macht sie nervös.

Y. Die YGs werden manchmal auch als „Netzwerkgeneration“ bezeichnet. Es überrascht nicht, dass sie am einfachsten über das World Wide Web zu rekrutieren sind, insbesondere über soziale Netzwerke. „Die Hauptmotivation für „Y“ ist die finanzielle Belohnung, der Mangel an Bürokratie, die Technologie (z. B. die Ausstattung von Büros mit Hightech-Geräten)“, sagt Sofya Pavlova. Mikhail Semkin stimmt dem voll und ganz zu: „Wenn ein Unternehmen keine neuen Technologien einführt, es keine Aktivitäten zur Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen gibt, kann dies vielversprechende Mitarbeiter der Generation Y abschrecken.“

Darüber hinaus fühlen sich „Spieler“ von Unternehmen angezogen, die nur wenige Beschränkungen und Verbote haben. Die Generation Y schätzt die entspannte Atmosphäre und den freien Kommunikationsstil, hält sich nicht gerne an die Kleiderordnung und folgt der Linie. Eine weitere wirksame Motivationsmethode für die Generation, die mit Computerspielen aufgewachsen ist, ist die „Verkleidung“ des Arbeitsalltags mit der Ästhetik des Spiels.

Sollte nicht vernachlässigt werden

Man kann die Generationentheorie natürlich als eine weitere Erfindung von Theoretikern abtun. Aber Unternehmen, die die meisten Trends als Modeerscheinungen abtun, bremsen ihr Wachstum (und das tun auch diejenigen, die sie gedankenlos und ohne sorgfältige Überlegung annehmen). „Natürlich ist ein besonderer Umgang mit Vertretern verschiedener Generationen notwendig“, sagt Sofya Pavlova. - Wie sie sagen, „für jedes Produkt gibt es einen Händler“, und wo „X“ benötigt wird, wird „Y“ es nicht ersetzen. Im Idealfall, wenn eine Symbiose zustande kommt: „X“ übernimmt die Schirmherrschaft über „Y“, hört der jüngeren Generation zu und übernimmt Neues von ihr.“

Was kann die Vernachlässigung von Unterschieden zwischen den Generationen bewirken? „Negative Folgen kann es immer geben, meistens liegt das daran, dass das Unternehmen einen „fremden“ Kandidaten bekommt“, so der Experte weiter. - Im Rennen um ein schnelles Ergebnis können Berater eine Person auf eine Position „einstellen“, was eine schnelle Enttäuschung sowohl für den neuen Mitarbeiter als auch für das Unternehmen und den Berater selbst nach sich zieht, der einen Ersatz auswählen muss.“

„Unter Berücksichtigung der Unterschiede zwischen den Generationen, des psychologischen Profils des Kandidaten und der fundierten Kenntnisse des Kundenunternehmens wird der Berater mehr Zeit mit der Suche verbringen“, fährt Sofya Pavlova fort. „Aber als Ergebnis erhält er neben finanziellen Belohnungen auch ein Ergebnis in Form von Menschen, die ihm dankbar sind.“

Auch hilft die Generationenlehre nicht nur bei der Personalauswahl für das Unternehmen, sondern auch bei der Beratung der Mitarbeiter selbst und Bewerber. Das sieht Sofya Pavlova so: „Der Markt diktiert es selbst, und derzeit ist es für „Y“ einfacher, seinen Traumjob zu finden, da sie viel anpassungsfähiger sind, „X“ braucht dafür vielleicht mehr Zeit. Hier besteht die Hauptaufgabe des Personalvermittlers darin, dem Kandidaten seine Wichtigkeit und Individualität aufzuzeigen, damit die Person im Falle einer Absage versteht, dass die Sache möglicherweise nicht in ihm liegt, sondern in einer Kombination von Faktoren und aktuellen Marktbedingungen. Schließlich kann sich der Kandidat dank der Professionalität des Recruiters anderen Bereichen zuwenden, in denen er sich vielleicht vorher noch nicht gesehen hat.“

Außerdem, so der Experte, wenn die Bedingungen vom Kandidaten vorgegeben werden, ist es für den Personalvermittler hilfreich, die Merkmale der Generationen und die jeweiligen Motivationsfaktoren zu verstehen, um das Unternehmen und die Stelle leichter „verkaufen“ zu können zu ihnen.

Darüber hinaus hilft die Anwendung der Generationentheorie beim Aufbau Unternehmenskultur Firmen. Letzteres ist am effektivsten, wenn es auf den Werten der Mitarbeiter dieser Generation basiert, deren Vertreter im Unternehmen in der Mehrheit sind. Gleichzeitig sollten Sie natürlich die Interessen anderer Mitarbeiter nicht außer Acht lassen.

Andrej Pawljutschenko