Teorija generacija (x, y, z). Milenijalci - ko su oni i koje su njihove karakteristike? Generacija y godina rođenja

Generacija - grupa ljudi koji su rođeni u određenom vremenskom periodu i iskusili iste uticaje istog odrastanja i događaja, imaju slične vrednosti. Ne primjećujemo sve ove faktore koji djeluju neprimjetno, ali oni na mnogo načina određuju naše ponašanje: kako gradimo timove i rješavamo konflikte, komuniciramo, razvijamo se, kako i šta kupujemo, kako postavljamo ciljeve, šta nas motivira.

Sociolozi razlikuju generaciju X, Y i Z. Nakon čitanja ovog članka saznaćete koje ljude treba pripisati jednoj ili drugoj od njih, kao i koje su karakteristike svake od ovih grupa. Naravno, samo vrlo uslovno moguće je izdvojiti generacije X, Y, Z. Međutim, svaka od njih ima svoje karakteristične karakteristike, po kojima se međusobno razlikuju. Teorija XYZ generacije danas postaje veoma popularna. Pozivamo čitaoce da je upoznaju. Počnimo sa senior grupa, koji razlikuje teoriju generacija.

Generacija X

Riječ je o osobama rođenim između 1965. i 1982. godine. Sam termin predložili su Jane Deverson, britanska istraživačica, kao i Charles Hamblett, holivudski reporter. Pisac je to fiksirao u svom djelu Događaji koji su uticali - "Pustinjska oluja", avganistanski rat, početak ere kompjutera, Prvi čečenski rat. Ponekad se ljudi rođeni u tim godinama već nazivaju generacijom Y, a ponekad Z (iako ni ove druge nisu bile u projektu). Slovo X ponekad kombinuje generacije Y i Z.

Karakteristike predstavnika generacije X

Ljudi X u Sjedinjenim Državama su obično oni koji su rođeni u periodu postpopulacijskog pada nataliteta. Godine 1964. Jane Deverson je sprovela studiju fokusiranu na britansku omladinu. Otkriveno je da ljudi koji pripadaju ovoj grupi nisu religiozni, ulaze u intimne veze prije braka, ne poštuju roditelje, ne vole kraljicu i ne mijenjaju prezime nakon braka. Magazin Womans Own odbio je objaviti rezultate. Zatim je Deverson otišao u Holivud kako bi objavio knjigu sa Charlesom Hambletom. Smislio je naziv "Generacija X". Douglas Copeland, kanadski pisac, cijenio je ovaj spektakularan naslov. U svojoj knjizi je to popravio. Copelandov rad se fokusira na tjeskobe i strahove ljudi koji su rođeni između 1960. i 1965. godine.

Generacija Y

Ova generacija uključuje različiti ljudi na osnovu različitih izvora. Neki tvrde da su to svi rođeni od ranih 1980-ih. Drugi smatraju da granicu treba povući od 1983. do kraja 1990-ih. A neki također snimaju rane 2000-te. Druga opcija (možda najuvjerljivija) je od 1983. do kasnih 1990-ih.

Treba napomenuti da se iz tog razloga 2 osobe koje su rođene s razlikom od samo 1-3 godine mogu pripisati različitim generacijama. Istina je više da čak i dvoje ljudi rođenih istog dana mogu pripadati različitim generacijama. To zavisi od kulturnog konteksta, sredine odrastanja, tehnoloških, obrazovnih i društvenih mogućnosti ovih ljudi.

Osobine generacije Y

Termin "Generacija Y" skovao je časopis pod nazivom Advertising Age. Vjeruje se da su na formiranje svjetonazora njegovih predstavnika utjecali raspad SSSR-a, perestrojka, terorizam, burne 90-e, ratovi (u Čečeniji, Iraku, itd.), Međunarodna finansijska kriza, nezaposlenost i rastući troškovi stanovanja , pop kultura, televizija, video hosting i torrent trackeri, razvoj interneta i mobilnih komunikacija, društvene mreže, kompjuterska tehnologija, video igrice, meme i flash mob kultura, evolucija uređaja, onlajn komunikacija itd.

Ono što može okarakterizirati ovu generaciju je njena uključenost u digitalne tehnologije, kao i filozofska paradigma milenijuma (novog milenijuma). Osim toga, karakteriše ga nova runda podjele na konzervativne i liberalne stavove. Možda i najvažnije, želja da se odgodi tranzicija njenih predstavnika u odraslo doba, što je zapravo koncept vječna mladost(nije lišen depresivnih interludija).

Danas se u sociologiji postavlja akutno pitanje šta treba smatrati odraslom dobom. Larry Nelson je sugerirao da predstavnici generacije Y, zbog negativnog primjera svojih prethodnika, ne žure s preuzimanjem obaveza. odrasloj dobi. S jedne strane, to je tačno i logično. Međutim, s druge strane, ovo ne uzima u obzir činjenicu da Y ljudi već imaju drugačiji mozak. Evgenia Shamis je sugerirala da generacija Y nema i ne može imati heroje, ali postoje idoli, a kasnije će predstavnici ove generacije postati heroji za nove. Takođe, ljudi koji pripadaju Y imaju poseban odnos prema korporativnoj kulturi. Od rada očekuju koristi i rezultate, preferiraju fleksibilan raspored, nastoje da prilagode uslove rada svojim životima itd. Shvatili su da je život raznolik i lijep, a hijerarhija konvencija.

Generacija Z

Generacija Y donedavno je uključivala i ljude koji su rođeni prije ranih 2000-ih. I tek sada, nakon niza studija, mnogi univerzitetski novinari i profesori, uviđajući nesklad „drveta generacija“, počeli su shvaćati da je netačno spajati današnje dvadesetogodišnjake i tridesetogodišnjake u jednu grupu, budući da je značajno vidljive su razlike među njima.

Generacija Z - ljudi koji su rođeni početkom 1990-ih i 2000-ih. Vjeruje se da je na njihov društveni i filozofski pogled utjecala globalna ekonomska kriza, razvoj mobilnih tehnologija, Web 2.0. Njegovi predstavnici se smatraju djecom generacije X, a ponekad i Y.

Osnovno svojstvo nove generacije

Osnovno svojstvo nove generacije je da ima visoku tehnologiju u krvi. Tretira ih na potpuno drugačijem nivou nego čak i predstavnike Y. Ova generacija je rođena u eri postmodernizma i globalizacije. U njemu su akumulirane osobine vremenski bliskih prethodnika, kao i osobine koje već osjećamo, ali još ne možemo precizno artikulirati. To će nam biti lakše za 10-20 godina. Međutim, „građevinski materijal“ je poricanje hijerarhije, arogancije, narcizma i sebičnosti.

Mogući scenariji za generaciju Z

Još uvijek nije lako pogledati dalje od horizonta kako bi se shvatilo zašto su ovi kvaliteti potrebni za ljudsku evoluciju. Vjerovatno će početi služiti nečemu što ni današnji tridesetogodišnjaci ne razumiju u potpunosti. U sadašnjem trenutku može se samo okvirno pretpostaviti da će, nakon oporavka od bolesti, ova generacija optužena za narcizam i sebičnost poduzeti korake ka uravnoteženom načinu života budućnosti. Karakteriše ga rad za javnu korist i kreativno zadovoljstvo, stvaranje porodice iz ličnih osećanja, a ne zato što se u društvu smatra nepristojnim biti sam, odluka da se rodi dete ne da bi se izbegla usamljenost u starosti, već da bi mu preneli životne vrednosti. Za generaciju Z mogući su i negativni scenariji.

Mnogo toga se može razjasniti samo vremenom. Uostalom, najstariji predstavnici ove generacije imali su jedva 18 godina. Međutim, oni su već ozloglašeni. Marketinške kompanije i mediji objavili su da je ova generacija "zavisna od ekrana" i da je njihov raspon pažnje veoma slab. Spas svijeta i potreba da se isprave greške iz prošlosti također su bačeni na njihova ramena.

Imajte na umu da teorija generacija često nema dovoljnu naučnu tačnost, a istraživanja u ovoj oblasti su zbunjujući proces. Ovo se odnosi i na nedavne naučne članke. Mnoge nedavne studije koje se fokusiraju na teoriju generacija pune su stereotipa i predrasuda. Generacija Z ne zaslužuje da se prema njoj postupa tako nepravedno. Ova grupa već sada čini oko četvrtinu stanovništva, a do 2020. godine na nju će otpadati oko 40% potrošača. Stoga je izuzetno važno da kompanije razumiju ovu generaciju.

"Filteri osam sekundi"

Ako je vjerovati novijim istraživanjima, može se primijetiti da je generacija Z smanjila raspon pažnje na 8 sekundi. Ne mogu da se fokusiraju ni na šta duže vreme. Ipak, ispravnije bi bilo govoriti, prije, o "filterima od osam sekundi". Predstavnici ove generacije odrasli su u svijetu u kojem su mogućnosti jednostavno beskrajne, ali nema dovoljno vremena za sve. Zato su se prilagodili potrebi da vrlo brzo procjenjuju i procjeđuju ogromne količine informacija. U mobilnim aplikacijama i webu oslanjaju se na odjeljke i kartice za najnoviji i trendovski sadržaj.

Pratite kustose

Predstavnici ove generacije prate kustose. Vjeruju im, pokušavajući otkriti gdje se nalaze najrelevantnije informacije i najbolja zabava. Svi ovi alati su neophodni za generaciju Z kako bi se smanjio potencijalni izbor iz mnoštva opcija.

Međutim, ako ova grupa pronađe nešto vrijedno njihove pažnje, njeni predstavnici mogu postati posvećeni i vrlo fokusirani. Internet je u njihovo doba omogućio da se bilo koja tema duboko prouči i nauči mnogo od ljudi koji imaju isto mišljenje.

Radar ove generacije je postavljen da pronađe ono što je vrijedno njihovog vremena. Da biste pridobili njihovu pažnju i prevazišli ove filtere, morate pružiti iskustva koja su odmah korisna i vrlo zabavna.

Društvene interakcije

Generacija Z se u medijima često prikazuje kao grupa društveno nesposobnih korisnika interneta. Stariji ljudi ne mogu razumjeti zašto mladi provode toliko vremena na internetu. Međutim, u stvarnosti, ova generacija je pod ogromnim pritiskom: moraju biti u stanju da upravljaju i profesionalno i kako bi se uklopili u stvarnost i istovremeno istakli.

Utjecaj društvenih medija

Generacija Z na ličnom nivou nastoji da bude odmah prihvaćena i odobrena putem društvenih mreža. Tu se odvijaju važni razgovori, gdje su njihovi vršnjaci. Uz pomoć društvenih medija upravljaju višestrukim identitetima kako bi mogli zadovoljiti svaku od publike, kao i smanjiti rizik od sukoba.

Generacija Z, na profesionalnom nivou, veoma je pažljiva prema negativnim stereotipima koji muče generaciju Y. Nastoje da se istaknu svojom sposobnošću preživljavanja i napornog rada van mreže.

Gen Z je uhvaćen između dvije sile: potrebni su im društveni mediji da bi izgradili svoje lične brendove, ali ne žele da društveni mediji definiraju tko su oni zapravo. Oni koji pripadaju generaciji Z teže odobravanju društva, ali ne žele da budu diferencirani u smislu profesije.

Preduzetnički duh

Generaciju Z mediji su takođe nazvali "preduzetničkom generacijom". Ovo naglašava želju njihovih predstavnika da izgrade svoje startape, a ne da budu uronjeni u korporativnu rutinu. Iako ova generacija cijeni samozapošljavanje, mnogi ljudi u Z grupi su skloni riziku. Oni su pragmatični i praktični. Poduzetnički duh koji im je navodno svojstven više je neka vrsta mehanizma preživljavanja nego idealistička težnja za bogatstvom ili statusom.

Dok je generacija Y često bila kritizirana da nije dovoljno fokusirana, generacija Z želi planirati na duge staze. Roditelji koji pripadaju X (individualisti koji se oslanjaju na sebe) snažno su uticali na njih. Žele izbjeći greške koje su napravili njihovi prethodnici Y.

Kako bi se riješili inherentne anksioznosti, žele pronaći posao u rastućim područjima koja nisu baš aktivno automatizirana: medicina, obrazovanje, prodaja, itd. Pritom razvijaju rezervne opcije kako bi ih primijenili ako tržište rada brzo će se promijeniti.

Istina je u sredini

Društvo ima tendenciju da ili kritikuje mlade što rade stvari drugačije ili da ih romantizuje. Međutim, u stvarnosti, Zorro generacija (Z) je negdje u sredini. Njegovi predstavnici suočeni su s problemima koji se javljaju u određenoj fazi života za svakoga: odvajanje od roditelja, početak karijere, formiranje ličnog identiteta. Međutim, oni to moraju učiniti u brzom tehnološkom dobu.

Dakle, nakratko ste se sreli sa takvima zanimljiva tema kao teorija generacija. U Rusiji je adaptiran 2003-2004. tim predvođen Evgenijom Šamis. Sama ova teorija je nastala u Sjedinjenim Državama. Njegovim autorima smatraju se William Strauss i Neil Howe, a 1991. godine nastala je Howe-Straussova teorija generacija.

Možete se vječno raspravljati o kompatibilnosti znakova zodijaka i da li mjesec rođenja osobe utiče na njegovu liniju ponašanja. Ali o tome kako su vremenski intervali našeg rođenja utjecali na našu percepciju - bolje je ne raspravljati se, već čitati.

Ocjena

Zašto je važno znati kojoj generaciji pripadate? Ko su milenijalci? Zašto je nekima bolje da pošalju pismo poštom nego da zovu? Pričaćemo vam o svemu, staviti na police i razotkriti mitove. Pročitajte!

Generacija Y: kako rade, imaju seks i čemu milenijalci teže

Milenijalci (generacija Y) su oni rođeni nakon 1981. i prije 2000. godine. Generacija Y nastala je u vrijeme kada je internet postao glavni medij.

Za razliku od prethodnih generacija, gejmerima je važno da steknu emocionalno i profesionalno iskustvo u raznim oblastima, pa im sjesti u kožnu fotelju i postati "veliki direktor" nije krajnji cilj. Stoga imaju tendenciju da napuste posao koji ne donosi emocionalno zadovoljstvo ili im se jednostavno ne sviđa. Ne, to se ne može nazvati nepostojanošću, to je prije želja da se iz života izvuče maksimum. I u tome milenijalci mnogo gube u odnosu na druge generacije, značajno smanjujući njihovu vrijednost na tržištu rada. Nijednom poslodavcu objektivno nije isplativo da u kompaniju vodi nestabilnog radnika.

Osim toga, među predstavnicima generacije Y najčešće ima onih koji "traže sebe" - ljudi koji nemaju ni ambicije, ni posao, ni perspektivu. Takva potraga za svojim pozivom može se povući godinama.

Šta radi milenijalac kada je u potrazi?

Studije. Bachelor, master, postdiplomske studije, drugo visoko obrazovanje, obrazovanje preko brda. 33 diplome, ali bez pravog iskustva. Sve što treba spriječiti da radi.

Zašto se ne žure da naprave izbor?

Jednostavno je - milenijalci se plaše da odrastu. Međunarodno društvo za proučavanje razvoja ponašanja (IJBD) sprovelo je istraživanje koje je pokazalo da se današnji učenici više plaše odrastanja nego druge generacije. Žive duže sa roditeljima, ne žele da osnivaju porodice i decu.

Priča se da su milenijalci ravnodušni prema seksu. To..

Ne sigurno na taj način. Oni su ravnodušni prema promiskuitetu, a to je jako dobro. Seks je postao pristupačniji. Okružuje nas sa svih strana, a da biste vidjeli nekoga bez pantalona, ​​jednostavno možete ispravno formirati upit u Google-u. Prethodne generacije nisu imale toliko seksa u blizini, osim toga, težile su da zasnuju porodicu ranije od Y. Za milenijale je važno sve što je povezano sa emocijama i imitacijom stabilnosti, pa mudro biraju partnera i ne menjaju seks za jednu noć. Čak i milenijalci koji koriste Tinder nemaju seksualno zadovoljstvo kao svoj primarni cilj. Sklone su pronalaženju zanimljivog sagovornika, a ne lijepog tijela.

Šta igrači traže?

Znaju vrijednost svojih vještina i vremena provedenog. Njihov raspored je postavljen, a ciljevi su odavno vizualizirani na moodboardu. Milenijalci često putuju, fotografišu se za društvene mreže i tačno znaju šta žele od ovog života. Danas su barem u to sigurni.

Generacija Y jedna je od najkontroverznijih generacija. Među milenijalima ima izuzetno ambicioznih i nezavisnih predstavnika, ali u isto vrijeme mogu biti potpuno bespomoćni i apatični. U igru ​​dolazi Z, koji se s pravom naziva “zlatni zaposlenik” za bilo koju kompaniju. Da, već mogu da rade.

Generacija Z: šta digitalni ljudi znaju, mogu i kako koriste vještine

Generacija Z je termin koji se koristi za generaciju ljudi rođenih oko 1995-2000. Ovi ljudi su bukvalno odrasli rame uz rame sa tehnologijom i od djetinjstva nisu ispuštali Tetris, telefone, tablete i kompjutere iz svojih ruku.

Zete mnogo brže obrađuju informacije i žive u onome što se zove multitasking svijet. Naravno, ovaj multitasking je ograničen na operacije koje obavljaju uz pomoć spravica. Napišite poruku lijevom rukom, desnom rukom proguglajte kako se kuva krompir i pošaljite životopis kompaniji iz snova kao što je Google, koristeći glasovnu komandu. Oni su zaista dobro upućeni u kompjutersku tehnologiju od djetinjstva.

Šestogodišnje dijete sada će uz pomoć spravica obaviti najteži operativni zadatak jedan i po puta brže od prethodnih generacija. Prioritet im je brzina, zbog toga Zete treba cijeniti kao zaposlene.

Istovremeno, postoji zabrinutost.

Šta je problem sa generacijom Z?

Previše su praktični. Oni ne vide smisla u sticanju visokog obrazovanja, radije pohađaju šestomjesečne PR kurseve, na primjer, i ne budu ometani razvojem opšteg znanja o disciplini.

Zete nisu dobri u fokusiranju na projekte na duže vremenske periode. To je dosadno. Kako ne bi napustili nedovršeni posao, njihov raspored mora biti opterećen paralelnim zadacima koji im mogu "prebaciti" pažnju.

Često se dešava da se javljaju određeni nesporazumi između savremenih generacija. Svađamo se sa svojom djecom, kako zbog globalnih stvari, tako i zbog potpuno nebitnih sitnica. Da bismo razumjeli zašto se to događa, preporučljivo je razmotriti dobro poznatu teoriju generacija. Naučnici širom svijeta već duže vrijeme rade istraživanja na slične teme. Uostalom, svi shvaćaju da se ogromna razlika između onih ljudi koji su rođeni s razlikom od samo nekoliko godina ne može izazvati tek tako. Naravno, za to postoje posebni razlozi.

Naučnici su u to sigurni savremeni ljudi jednostavno je nemoguće okarakterisati kombinovanjem u jednu celinu. Zato teorija tri generacije: x, y, z. Svaki od njih zaslužuje posebnu pažnju, te stoga nudimo detaljniji pregled svih ovih karakteristika.

Generacija X

Drugi nazivi: Xer, Xers, Generacija 13, Nepoznata generacija. Rođen 1965-1982.

Termin su prvi predložili britanska istraživačica Jane Deverson i holivudski reporter Charles Hamblett, a fiksirao ga je pisac Douglas Copeland. Na ovu generaciju uticao je značajan broj važnih događaja: avganistanski rat, operacija Pustinjska oluja, početak ere personalnih kompjutera, prvi čečenski rat. Ponekad se ljudi rođeni u tim godinama klasifikuju kao generacija Y, pa čak i Z (iako ove druge nisu bile uključene u projekat), a ponekad pokušavaju da kombinuju milenijale (Y) i MeMeMe (Z) sa slovom X.

Ako govorimo o zemlji koja je zapravo prva uvela ovaj termin u svijet, onda se Sjedinjene Države obično odnose na ljude iz generacije X koji su rođeni u vrijeme pada nataliteta koji je uslijedio nakon eksplozije stanovništva.

Studija britanske omladine koju je sproveo Džejn Deverson 1964 godine za časopis Womans Own, koji je pokazao da mladi "spavaju jedno s drugim prije braka, nisu religiozni, ne vole kraljicu i ne poštuju roditelje, ne mijenjaju prezime kada se vjenčaju". Međutim, časopis je odbio da objavi rezultate. Nakon toga, Deverson je otišao u Holivud da objavi knjigu sa reporterom Charlesom Hambletom. Upravo je on smislio naziv "Generacija X". Kanadskom piscu Douglasu Copelandu se dopao privlačan naslov i zacementirao ga je u Generaciji X: Priče za ubrzanu kulturu, koja se bavila strahovima i tjeskobama ljudi rođenih između 1960. i 1965.: govorili su o gubitku kulturne veze s generacijom beba. (generacija koja je nastala u poslijeratnim vremenima i nastala kao posljedica populacione eksplozije).

Koja vrsta karakteristike?

Generacija X je nova „izgubljena generacija“, kao i sve generacije prije njih, koja je odrasla u vrijeme kada su društvene institucije bile oslabljene i izgubljeno povjerenje. Tokom ovog perioda individualizam je ponovo procvjetao. A glavni faktor anksioznosti ove generacije je gubitak orijentacije na duhovne vrijednosti. I ne radi se samo o tome da su sve najbolje pozicije već zauzeli baby boomeri. Nema veze, jer u stvari, problem je u tome što ove pozicije Xs-ima uopšte ne interesuju. Ono što je za prethodnu generaciju bilo vrijedno (dom, posao, porodica kao jedinica društva) sada izgleda sitničavo i nije vrijedno pažnje. Gube vjeru u svemir, čini im se pokvarenim, trulim pa čak i neprijateljskim. Međutim, još više zabrinjava to što ovom svijetu nema alternative, već što oni sami jednostavno nisu sposobni izgraditi ovu alternativu. Stoga ova generacija neprestano traži nešto bolje u svijetu i svom mjestu na Zemlji.

Vrijedi napomenuti da su njihove karakteristične osobine da su skeptični prema svemu što ih okružuje, te stoga biraju sposobnost da se oslone isključivo na vlastite snage. Odlikuje ih alternativno razmišljanje, kao i visoka svijest o apsolutno svemu što se dešava u svijetu. U isto vrijeme, X-ovi su izuzetno fleksibilni, nije im problem da se nekako promijene. Njihov glavni cilj je naporan rad i postizanje individualnog uspjeha. Uostalom, ova generacija više ne vidi smisao u izgradnji bilo kakvih kolektivnih ciljeva i zadataka. Uspjeh svakog pojedinca mnogo je važniji od timskog rada.

Međutim, sve je to samo o zapadnoj kulturi. I moram reći da je to bilo sasvim drugačije od načina na koji se gradio svjetonazor generacija u uvjetima SSSR-a. Naravno, ovaj kontrast je zbog političkih, ekonomskih i kulturnih faktora. Stoga, generaciju X nije primjereno posmatrati isključivo kroz prizmu zapadnog svijeta.

Pa kako je bilo kod nas?

Ako govorimo o X-ovima iz vremena SSSR-a, onda se pojavljuju i 1964-1984. Ovaj period karakteriše ekonomska nestabilnost i velika sklonost nastajanju novih, još globalnijih kriza.

U ovim vremenima postoji veliki problem sa drogom i AIDS-om, psihičko stanje ljudi nakon rata u Afganistanu je izuzetno pogođeno. Prisutan je trend razvoda, pa se može vidjeti i veliki broj samohranih majki. Potonji, pak, nisu imali mogućnost da isključivo borave kod kuće i brinu o djeci. Na kraju krajeva, trebalo ih je zbrinuti, pa je broj žena u fabrikama i fabrikama rastao, to je drugima prestalo biti vijest. Osim toga, svi ovi faktori doveli su do značajnog pada nataliteta.

SSSR generacija X je odrasla izuzetno aktivno, sa velikom potrebom da svoju ljubav daju drugima. Stoga nije iznenađujuće da sljedeće generacije ne razumiju pretjeranu pažnju ili pokroviteljstvo X-a. A oni, pak, jednostavno žele svojoj djeci dati ono što nisu dobili od roditelja (mnoga od njih su bila djeca rata, vrijedno su radili i nisu imali vremena za starateljstvo ili brigu). Ova potreba je ponekad bila toliko jaka da su žene po svaku cijenu pokušavale pronaći partnera, čak i ako je on bio sklon agresiji ili ovisnost o alkoholu.

Generalno, ova generacija je odrasla u teškom vremenu sukoba, nestabilnosti i ostalog. Stoga su najskloniji depresiji, unutrašnjim osjećajima, emocionalnoj nestabilnosti. Međutim, samospoznaja i samorazvoj ostaju jednostavno neophodni za X.

Milenijalci (ili generacija Y)

Drugi nazivi: Y generacija, Milenijumska generacija, Peter Pan Generacija, Generacija Sljedeća, Mrežna generacija, Echo Boomers, Generacija bumeranga, Generacija trofeja.

Različiti izvori upućuju različite ljude na ovu generaciju. Neki kažu da je sve ovo rođeno od ranih 80-ih. Drugi preciziraju: od 1983. do kraja 1990-ih. I još neki snimaju rane 2000-te. Druga opcija je od 1983. do kasnih 1990-ih- možda najubedljiviji.

Termin je skovao časopis Advertising Age. Vjeruje se da su na formiranje Ygrekovog svjetonazora utjecali: perestrojka, raspad SSSR-a, "lutke devedesete", terorizam, ratovi (u Iraku, Čečeniji, itd.), međunarodna finansijska kriza, rastući troškovi stanovanja i nezaposlenost ; televizija, pop kultura, torrent trackeri i video hosting, razvoj mobilnih i internet komunikacija, kompjuterska tehnologija, društvene mreže, digitalni mediji i video igre, flash mob i meme kultura, onlajn komunikacija, evolucija komponenti i sl.

karakteristike:

Jedna od najuočljivijih karakteristika Ygreksa je njihova ovisnost o znanju koje ne nalaze u knjigama iz biblioteka, već na Internet resursima. Ovo je generacija koja voli da uči, ali proces za njih je potpuno drugačiji od X-a. Edukacija za milenijale je nešto zanimljivo i originalno. Apsolutno odbacuju ionako zastarjele kanone, jer u vrijeme kada dođe informatičko doba mijenja se vrijednost same informacije. Ono što se ranije moglo naučiti samo od nastavnika i predavača, Ygreksu postaje mnogo dostupnije. To dovodi do još jedne osobine ove generacije - pretjeranog povjerenja u informacije koje se prezentiraju na online servisima, posebno bez ikakve cenzure na njima.

Ako govorimo o obrazovanju, onda ono sve više gubi smisao. Grci napuštaju institucije i ne vide smisao u njima, jer su zanimanja za koja se školuju ili već zastarjela, ili će to postati u dogledno vrijeme. Osim toga, ne ulijevaju povjerenje ni samim nastavnicima, od kojih većina slijedi zastarjele metode. Kockari koji su vidjeli kako njihovi roditelji sa visokim obrazovanjem moraju ići da trguju na pijaci ili rade nešto slično jednostavno su se razočarali u obrazovanje. Više su zainteresovani za samorazvoj.

Milenijumi posvećuju značajnu pažnju sopstvenom komforu. Za njih samospoznaja dolazi do izražaja. Ne može se reći da ih porodica ne zanima, međutim, rast karijere i dalje ostaje na prvom mjestu. To je i zato što Grci žive u uslovima stalne nestabilnosti, ne znaju šta će biti sutra, pa stoga ne vide smisao da planiraju bilo šta za budućnost.

Karakteristična za ovu generaciju i teoriju "vječne mladosti". Millennials pokušavaju odgoditi trenutak dolaska faze odrastanja do posljednjeg. Ova situacija je povezana sa činjenicom da biti punoljetan znači preuzeti odgovornost. A to se ne uklapa u planove Igrekovih. Međutim, ovakva sklonost je karakteristična za ovu generaciju isključivo zato što su uvidjele sve greške svojih roditelja, pa jednostavno odbijaju da budu odgovorne za bilo čiju budućnost.

Općenito, Ygrek je generacija slobodoumnika. Neka vrsta hipstera. Vole slobodu, najviše je cijene. Prate moderne trendove - u modi, hrani i digitalnim trendovima. Glamurozna druženja, stalno „kretanje“ sa istomišljenicima najbolja je opcija za opuštanje. Međutim, njihova negativna karakteristika je da žele imati sve odjednom. Ako im je karijera nešto jako važno, onda je dugoročni razvoj, profesionalni razvoj nešto potpuno besmisleno. Grke nikada nije zanimao naporan rad i dug proces osvajanja najbolje pozicije. Oni žele sve upravo ovdje i sada. Osim toga, profitabilna poznanstva nisu im posljednje mjesto, jer će, po njihovom mišljenju, to pomoći mnogo više od visokog obrazovanja. Ova generacija ne voli stroga ograničenja, te su stoga fleksibilno radno vrijeme i ugodni uslovi rada neizostavni uslovi za visoku produktivnost Milenijuma.

Isto se može reći i za novac, za milenijale je to put do mogućnosti. Ima novca - postoji i put do uspeha. Stoga, osim što su individualisti, imaju i žeđ za svim materijalnim.

Naravno, društvene mreže zaslužuju posebnu pažnju Ygrekovih. Virtuelna stvarnost je ono što im je potrebno za uspješnu egzistenciju. Na takvim online platformama možete stvoriti novu sliku za sebe, čak i ako ona ne postoji u stvarnom životu. Millennium voli da pronađe prijatelje prema svojim interesovanjima, iu društvu. mreže je najlakše za napraviti. Što se tiče hrane, oni znaju apsolutno sve o količini kalorija, proteina, masti, ugljikohidrata, međutim, često ni ne sumnjaju u porijeklo proizvoda i njihov sastav.

Uprkos svim mogućim negativnim osobinama ove generacije, ona je na svoj način zanimljiva i izuzetna. Grci imaju prilično pozitivan način razmišljanja, vjeruju da je život lijep i raznolik i da su svi ljudi braća. Od rada očekuju značajne rezultate, pa stoga daju sve najbolje. Međutim, važno im je da je ono što rade prava strast.

Generacija Z (Generacija Z) ili Generacija YAYA (Generacija MeMeMe)

Drugi nazivi: Generacija YAYA, Generacija Z, Net Generacija, Internet generacija, Generacija I, Generacija M (od riječi "multitasking"), Domovinska generacija, Nova tiha generacija, Generacija 9/11

Dakle, generacija Z (ili generacija YAYA) su ljudi rođeni ranih 1990-ih i 2000-ih (Business Insider piše da je Gen Z rođena od 1996 do 2010). Na njihov filozofski i društveni pogled uticala je globalna finansijska i ekonomska kriza, Web 2.0 i razvoj mobilnih tehnologija. Generacija Z se posmatra kao deca generacije X, a ponekad i kao deca generacije Y, odnosno milenijalci.

karakteristike:

Zetska generacija je vrhunski primjer ljudi koji su nastali u vremenima velike globalizacije i postmodernizma. Njihova karakteristika je da su sa svim modernim tehnologijama na "ti" čak i sa rano djetinjstvo. Štaviše, često se dešava da beba nije ni naučila da govori, ali odlično zna kako da upali kompjuter i otvori svoju omiljenu igricu. Dakle, Zete su djeca interneta i moderne tehnologije. Zbog toga nisu imali tipično djetinjstvo "u dvorištima", pa stoga nisu timski igrači, tome ih treba učiti.

Ovu generaciju odlikuje apsolutno odsustvo jasno definisane životne pozicije. Za razliku od svih svojih prethodnika, Zete nisu motivisani novcem ili napredovanjem u karijeri. Štaviše, potpuno su nezavisni i stalno im je potreban neko da im ukaže šta treba da rade. Međutim, dovoljno slobodoljubivi, ne mogu biti prisiljeni ni na šta. Na kraju krajeva, oni nikada neće učiniti ono što sami ne žele. Još od djetinjstva im je važno da se njihovo mišljenje sluša. Vole da uče, brzo uče nova znanja. Velike količine informacija za njih ne predstavljaju poteškoće.

Ogromnu većinu znanja dobijaju sa Internet resursa. Međutim, ovdje postoji problem. Pogled Zeta je prilično površan. Zbog činjenice da ne vide smisao u školi ili na fakultetu, ne dobijaju osnovna znanja i vještine. Sve što nauče na internetu je isključivo situacijsko. Uprkos tome, Zete se odlikuju svojom nevjerovatnom multitaskingom i kreativnošću. Vole pronaći rješenja iz teških situacija i rješavati najneobičnije probleme.

U njihovom karakteru ima dovoljno negativnih osobina. Imaju sklonost ka hirovima i bijesima, žele da sve bude isključivo kako kažu. Imaju izraženu aroganciju, sebičnost i narcizam (sjetite se samo kulture "selfija").

Generacija Z su putnici. Ne treba im udobnost, rad i novac. Teže svemu novom i nepoznatom. Stoga ih neće zanimati gdje će prenoćiti, na čemu će se voziti (čak i stopirati), a osjećaj opasnosti je potpuno odsutan. Glavna stvar su emocije koje mogu doživjeti.

Često se Zete protive lošim navikama (pušenje, alkohol) i takođe su vegetarijanci. Vjeruju u svjetski mir, teže rješavanju ekoloških i društvenih problema.

Kako pridobiti pažnju Zeta?

Jedno je sigurno – treba ih motivisati. Sve što rade zahtijeva reakciju drugih, bilo negativnu ili pozitivnu. Glavna stvar je pažnja na njihovu ličnost, oni jednostavno jedu emocije. Svi zadaci koje postavljate ovoj generaciji moraju biti formulirani jasno i detaljno. Ali za svako završeno - odmah dajte nagradu. Ne vole raditi za budući rezultat, potrebna im je motivacija za svaki obavljeni zadatak. Iako su Zete individualisti, vole i žurke i saradnju, pa ih uvijek treba uključiti u timski rad. Da bi njihov rad dao najbolji rezultat, potrebno im je ponuditi kreativne zadatke koji su najzanimljiviji za većinu zeta. Osim toga, pobrinite se da zaista smatraju svoje aktivnosti korisnim za druge.

Dakle, generacije su veoma različite. Stoga, kada komunicirate sa svojom djecom ili roditeljima, potrebno je uzeti u obzir sve karakteristike karakteristične za ovu generaciju, osim toga, uzeti u obzir događaje koji bi mogli utjecati na osobu. Zahvaljujući tome, bit će moguće izbjeći moguće sukobe i spasiti odlična veza zajedno.

Nemoj izgubiti. Pretplatite se i primite link na članak na svoju e-poštu.

Ljudi koji imaju veze sa selekcijom kadrova, danas sve češće mogu čuti za određene generacije X, Y i Z. Ali šta to znači? Ko su ti ljudi i zašto bi trebali biti uključeni u saradnju? Prema mišljenju stručnjaka za ljudske resurse, mlada teorija generacija otvara široke granice za privlačenje i upravljanje kadrom.

pitanje o datumu rođenja

Prvi put su dvije osobe govorile o karakteristikama starosne razlike 1991. godine - američki istraživači Neil Howe i William Strauss. Stvorili su teoriju koja se temeljila na razlikama u vrijednostima ljudi različitih generacija. Proučavane su te razlike, kao i razlozi za njih, na primjer, stanje u privredi i politici, tehnološki razvoj društva itd. Nešto kasnije, teorija je počela da se primenjuje u praksi, jer. pokazala se veoma efikasnom u poslovanju. Danas se ova teorija sve više koristi.

Starosna teorija uključuje tri glavne komponente (generacije X, Y i Z) i jednu dodatnu (baby boomers). Razmotrimo ih detaljnije.

baby boomers

Baby Boomeri su ljudi rođeni između 1943. i 1963. godine. Po pravilu su to kolektivni rad i timska igra. Samorazvoj shvataju kao sve veću sposobnost za postizanje kolektivnih ciljeva.

Trenutno je većina bejbi bumera u penziji, iako ima onih koji i dalje rade. Posebnost ove kategorije ljudi u Rusiji je zavidna izdržljivost.

Generacija X

Generacija X su ljudi rođeni između 1963. i 1983. godine. Njihove karakteristične osobine su osobine kao što su sposobnost da se oslanjaju samo na sebe, alternativno razmišljanje, svijest o tome šta se dešava u svijetu, spremnost na izbor i promjenu. Uglavnom, ljudi ove starosne grupe su usamljenici koji su fokusirani na naporan rad i postizanje individualnog uspjeha. Kreću se kroz svoje karijere dugi niz godina, držeći se istog smjera.

Generacija Y

Ljudi iz generacije Y su ljudi koji su rođeni između 1983. i 2003. godine. Njihovo shvatanje svrsishodnosti i uspeha je drugačije: u većini slučajeva ne vole da započinju profesionalni razvoj sa nižih nivoa, računajući na to da će za nekoliko godina biti unapređeni. Njihov glavni fokus je trenutni rast. Ovo se takođe smatra njihovim nedostatkom.

Međutim, ovaj nedostatak se može delimično opravdati željom za maksimalnom informisanošću i profesionalnošću u nekoliko oblasti odjednom, jer. nije dozvoljeno da ti ljudi budu stručnjaci u jednoj stvari. Generacija Y je nada današnjeg poslovanja. odlikuje ga najviša tehnička pismenost, želja za radom nakon radnog vremena i žudnja za znanjem.

Ovdje se može dodati i to da će, prema nekim stručnjacima, na primjer, Mihail Semkin, izvršni direktor neprofitnog partnerstva Stručnjaci za tržište rada, i Olga Pavlova, specijalista za ljudske resurse u MDM banci, u narednoj deceniji generacija Y postati glavna radna snaga.

Generacija Z

Oni koji su rođeni nakon 2003. godine pripadaju generaciji Z. Prerano je ocjenjivati ​​ove ljude u smislu profesionalizma, s obzirom na godine. I u ovom trenutku nije moguće reći koje će vrijednosti prevladati u njihovim glavama.

Ali čemu služe sve ove informacije?

"Lov na kadrove"

Ako pravilno pristupite pitanju „lova“ na zaposlene, onda to sugeriše odgovor zašto HR stručnjaci moraju da znaju za generacije XYZ, jer HR doslovno zvuči kao „ljudski resursi“, što znači „ljudski resursi“, što znači da pojedinac igra dominantnu ulogu.

Pažnja savremenih HR stručnjaka sve je više usmjerena na ljudske sposobnosti. I upravo potencijal zaposlenih, a ne materijalna baza kompanija i korporacija postaje njihovo glavno bogatstvo.

Osim toga, sve je žešća konkurencija za kandidate na tržištu kadrova, a da bi iz nje izašli kao pobjednici potrebno je talentiranim predstavnicima svake generacije obezbijediti samo najbolje uslove. Osim toga, krajnje je neprihvatljivo ocjenjivati ​​te ljude na istoj skali, jer oni mogu imati dijametralno suprotne ideje o „djelu svog života“. A zaposleni se mogu razumjeti najbolji način samo sa pozicije teorije generacija XYZ.

Koji su uslovi prihvatljivi za svaku od generacija?

Kada radite sa osobljem, morate shvatiti da će ljudi različitih generacija imati različite potrebe.

Baby boomeri, kao generacija sa stabilnim zahtjevima, uglavnom su fokusirani na održivost. Tu su od presudnog značaja stabilni uslovi, te je moguće motivisati te ljude i ne pribjegavajući korištenju materijalne koristi.

Glavna motivacija generacije X je želja da budu sigurni u budućnost i jasno poznavanje svih detalja njihovog rada. Osim toga, kao motivaciju, preporučuje se korištenje prilike da stalno budete u procesu učenja i ličnog rasta. Ako govorimo o finansijskoj strani pitanja, onda je za ljude koji pripadaju generaciji X najzanimljivija fiksna plata, a sistem komercijalnih poticaja ne izaziva baš pozitivne emocije.

S obzirom da se generacija Y često naziva „mrežna generacija“, moguće ih je vrlo uspješno privući i putem interneta, posebno putem društvenih mreža. Za generaciju Y osnovna motivacija je novčana nagrada, odsustvo birokratskih „nevolja“ i tehnološka komponenta, na primjer, prisustvo visokotehnološke opreme na radnom mjestu. U istom slučaju, ako organizacija ne uvodi nove tehnologije i proces rada nije optimizovan, to može negativno uticati na interes kandidata za ovu kompaniju i aktivnosti u njoj.

Između ostalog, generacija Y preferira one organizacije koje imaju najmanji broj zabrana i ograničenja. Ovdje je važna opuštena atmosfera, slobodan stil u komunikaciji sa kolegama, prilika da se oblačite na poznati način itd. A bit će još bolje ako radna rutina pomalo podsjeća na igru, jer je ova generacija odgajana na kompjuterskim igricama.

Šta je još važno uzeti u obzir?

Svako je slobodan da ima svoje mišljenje, a mnogi mogu smatrati teoriju generacija XYZ običnom "bajkom" koja nije vrijedna pažnje. Međutim, svaka kompanija koja se ne fokusira na moderne trendove (kao i svaka kompanija koja sve slijepo uzima na vjeru) usporava svoj razvoj. Prema gore navedenom mišljenju Olge Pavlove, HR stručnjaci svakako moraju voditi računa o interesima i karakteristikama baby boom generacija, X, Y i Z. Ako je kompaniji potrebna osoba iz generacije Y, onda će X ili baby boomer nikad ga ne zamijeni. Idealnom se smatra situacija u kojoj osoba-X vodi osobu-Y, obraćajući pažnju na njegovu tačku gledišta i.

Ako se teoriji generacijskih razlika ne posveti odgovarajuća pažnja, postojaće velika verovatnoća negativnih posledica po preduzeće, jer Praksa pokazuje da se vrlo često na upražnjeno radno mjesto angažuje potpuno nepodobna osoba. U nastojanju da se postigne brzi rezultat, kadrovski službenici mogu "prilagoditi" podnosioca zahtjeva šablonu, što naknadno izaziva razočarenje i kompanije, zaposlenog i osobe koja je odobrila njegovu kandidaturu, te će morati tražiti novu osoba.

Nesumnjivo, rukovodeći se principima teorije XYZ generacije, kompanija može provesti mnogo više vremena na njeno vrednovanje, sastavljanje i analizu ličnih i profesionalnih karakteristika itd., ali rezultat je vrijedan toga, jer kompanija dobija ne samo priliku da implementira strateških planova, ali i zadovoljan i zahvalan zaposlenik.

Teorija starosne razlike može se koristiti i za savjetovanje postojećeg osoblja, kao i kandidata. Ako regruter može ispravno prenijeti informacije podnosiocu zahtjeva, u slučaju odbijanja, aplikant će shvatiti da razlog za to možda nisu njegovi lični pokazatelji, već ukupnost tržišta rada i specifičnosti kompanije. Osim toga, znanje o teoriji generacija pomoći će osobi koja traži posao da ispravi svoje postupke i krene u novom smjeru, ako prethodni nije uspio.

Što se tiče korporativne kulture, teorija XYZ generacije pomaže da se ona pravilno izgradi, jer fokusirajući se na razlike među generacijama, možete napraviti pristrasnost prema onim vrijednostima koje su važne za predstavnike generacije koja prevladava u kompaniji. Ali interesi drugih se, naravno, uvijek moraju uzeti u obzir.

U svom radu kadrovski službenici treba da se fokusiraju kako na tradicionalne metode zapošljavanja, tako i na nove trendove i trendove u ovoj oblasti, jer uspjeh kompanije zavisi od primjene najefikasnijih strategija, a one se mogu pronaći u bilo kojem vremenskom periodu – kako u prošlosti i sadašnjosti.

Generacija X, Generacija Y, Generacija Z - ove fraze često bljeskaju na HR konferencijama iu posebnim člancima. Ko su ova gospoda? Zašto treba da znaju lično? Kako ih možete privući u svoju kompaniju? Prema mišljenju stručnjaka za tržište rada, teorija generacija nije moderan hobi, već proširenje mogućnosti za privlačenje i upravljanje kadrovima.

Reci mi kada si rodjen...

Godine 1991. dva američka istraživača su odlučila da opišu karakteristike i razlike različitih generacija: William Strauss i Neil Howe. Teorija koju su stvorili temeljila se na činjenici da se vrijednosne orijentacije različitih generacija značajno razlikuju. Strauss i Howe proučavali su ove razlike, kao i razloge koji su ih doveli (političko i društveno okruženje, nivo tehnološkog razvoja, značajni događaji svog vremena). Ovo znanstveno dostignuće ubrzo je našlo sferu praktične primjene: pokazalo se da je teorija generacija vrlo korisna za korištenje u poslovnim strukturama, a sada se njome rukovode moderni kadrovi. „Duboke vrijednosti generacija su važna referentna tačka za stručnjake u oblasti upravljanja osobljem“, kaže Mihail Semkin, savjetnik generalnog direktora Imperiya Kadrov Holding. Sofija Pavlova, menadžer za razvoj poslovanja u kompaniji za zapošljavanje Beagle, nastavlja ovu ideju: „Zaista, profesionalci različitih generacija imaju svoje karakteristike. Rad u kompaniji za zapošljavanje otkriva mnogo generacijskih razlika.” Ali koje su to razlike?

Baby Boomers. Prema Mihailu Semkinu, glavne vrijednosti bejbi boom generacije (rođene 1943-1963) su interes za lični rast, kolektivizam i timski duh. Takvi zaposleni shvataju lični rast kao rastuću sposobnost da zajedno, kao tim, postižu rezultate. Sada su skoro svi baby boomeri dostigli starosnu granicu za penzionisanje. Uprkos tome, mnogi od njih i dalje rade. Odlika većine ruskih baby boomera je zavidno zdravlje i izdržljivost.

X. „Generaciju X (od 1963. do 1983.) karakteriše: spremnost na promene, mogućnost izbora, globalna svest, neformalnost pogleda, samopouzdanje“, kaže Mihail Semkin. Ovu generaciju zaposlenih možemo nazvati „generacijom usamljenika“, fokusiranom na naporan rad i individualni uspjeh.

Sofya Pavlova takođe govori o istim karakteristikama X-a: „To su ljudi koji su navikli da svoju karijeru grade postepeno, tokom života i krećući se u jednom pravcu. Mnogo je primjera kada "X" rade 30-40 godina u istom pogonu, preduzeću ili državnoj instituciji, gdje godinama gomilaju iskustvo, počevši svoj profesionalni put sa najnižih nivoa. U pravilu - odmah nakon institutske klupe, gdje su stekli specijalističko obrazovanje.

Y. Generacija Y (od 1983. do 2003.) ima svoje shvatanje uspeha i svrsishodnosti. „Igrači često nisu spremni da započnu svoj put od samog dna i polako odrastaju, čekajući godinama napredovanje i povećanje zarade“, kaže Sofija Pavlova. Upravo „orijentaciju ka trenutnoj nagradi“ Mihail Semkin smatra glavnim nedostatkom zaposlenih u „Grcima“.

Međutim, mladi radnici imaju izgovor. „Y” ima neverovatan protok informacija i veoma nestabilno eksterno profesionalno okruženje, „Y” ne može sebi da priušti da bude specijalista u određenoj veoma uskoj oblasti i da radi u njoj ceo život”, kaže Sofija Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, generacija Y je glavna nada i oslonac modernih kompanija.” Zašto? „Ovu generaciju karakteriše neviđen nivo tehničke pismenosti, povećanje obima posla kod kuće, želja za novim znanjem“, nastavlja stručnjak.

Prema rečima Mihaila Semkina, ovi ljudi će za deset godina postati glavna radna snaga na tržištu rada. Međutim, atraktivnost "Grka" za moderne poslodavce objašnjava se ne samo visokom tehničkom pismenošću. Prema zapažanjima Sofije Pavlove, sada se retko može sresti osoba ove generacije koja radi po profesiji - češće radije rade u onim oblastima gde su visoke zarade moguće ovde i sada, a ne zahtevaju godine mukotrpnog rada. U vrijeme kada kompanijama treba mnogo uslužnih radnika i srednjih menadžera, generacija Y može se osjećati prilično samouvjereno na tržištu rada.

Z. Generacija Z još je premlada da bi mogla bilo šta reći o njihovim profesionalnim karakteristikama. „Još je teško reći kakve će vrijednosti generacija Y prenijeti na svoje sljedbenike, jer vrijeme ubrzava, a tehnologije se mijenjaju velikom brzinom“, slaže se Mihail Semkin. Ipak, u jednom od naših prethodnih članaka iznesena su zanimljiva razmatranja u vezi s tim.

sezona lova

Čemu sve ovo specijalistima za rad sa kadrovima? Ali ako postavite pitanje malo drugačije: „Zašto je ovo potrebno stručnjaku za ljudske resurse?“, sve će doći na svoje mjesto. „U početku termin ljudski resursi govori da je osoba na prvom mestu“, naglašava Sofija Pavlova. Fokus pažnje u poslovanju se pomera ka ljudskim potencijalima. Upravo on, a ne materijalna imovina, postaje glavno bogatstvo kompanije.

Osim toga, tržište kadrova ulazi u period aktivne borbe za svakog kandidata. Da biste ga osvojili, morate ponuditi najbolje uslove talentovanim zaposlenima iz svake generacije. Nemoguće je izmjeriti sve generacije jednom mjerom – njihove ideje o „poslu iz snova“ su previše različite. „Teorija generacija je veoma važna za razumevanje pokretačkih faktora i motivacije radnika“, kaže Mihail Semkin.

Ono što je dobro za "x" je dobro za "y" ...

Koji su „najbolji uslovi“ u razumevanju zaposlenih različitih uzrasta?

Baby Boomers. Ova generacija je, kako primećuje Mihail Semkin, najstabilnija u pogledu svojih potreba i snažno je fokusirana na održivost. Ako stvorite stabilne uslove za bejbi boomere, možete ih „naplatiti“ za postizanje rezultata uz pomoć nematerijalne motivacije.

X. "Glavna motivacija za 'X' je da bude sastavni deo korporativne kulture, poverenje u budućnost i jasna organizaciona struktura", kaže Sofia Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, jedan od radnih motivatora za ovu generaciju je prilika da se uči cijeli život. Što se tiče materijalne motivacije, kako kaže Sofija Pavlova, X preferira fiksne plate. Previše varijabilnog dijela plate čini ih nervoznim.

Y. YG se ponekad naziva i "mrežna generacija". Nije iznenađujuće da ih je najlakše regrutirati putem World Wide Weba, posebno putem društvenih mreža. „Glavna motivacija za „Y“ je finansijska nagrada, nedostatak birokratije, tehnologije (na primjer, opremanje ureda visokotehnološkom opremom)“, kaže Sofija Pavlova. Mikhail Semkin se u potpunosti slaže s ovim: „Ako kompanija ne uvodi nove tehnologije, nema aktivnosti na optimizaciji i automatizaciji poslovnih procesa, to može uplašiti perspektivne zaposlenike generacije Y.”

Osim toga, "gejmere" privlače kompanije koje imaju malo ograničenja i zabrana. Generacija Y cijeni opuštenu atmosferu i slobodan stil komunikacije, ne voli se držati kodeksa oblačenja i slijediti liniju. Još jedan efikasan metod motivacije generacije koja je odrasla na kompjuterskim igricama je „maskiranje“ radne rutine estetikom igre.

Ne treba zanemariti

Možete, naravno, odbaciti teoriju generacija kao samo još jedan izum teoretičara. Ali kompanije koje se odriču većine trendova kao hir koji usporavaju njihov rast (kao i oni koji ih prihvataju nepromišljeno i bez pažljivog razmatranja). „Poseban pristup predstavnicima različitih generacija je, naravno, neophodan“, kaže Sofija Pavlova. - Kako kažu, „za svaki proizvod postoji trgovac“, a tamo gde je potreban „X“, „Y“ ga neće zameniti. U idealnom slučaju, kada dođe do simbioza: “X” preuzima pokroviteljstvo nad “Y”, dok sluša mlađe generacije i usvaja nove stvari od njih.”

Šta može okrenuti zanemarivanje razlika među generacijama? „Negativnih posljedica uvijek može biti, najčešće zbog toga što kompanija dobije „ne svog“ kandidata, nastavlja stručnjak. - U trci za brzim rezultatom, konsultanti mogu da „prilagode” osobu na poziciju, što povlači za sobom brzo razočarenje kako za novozaposlenog tako i za kompaniju, ali i za samog konsultanta, koji će morati da izabere zamenu.”

„Uzimajući u obzir razlike među generacijama, psihološki profil kandidata i duboko poznavanje kompanije klijenta, konsultant će provesti više vremena u potrazi“, nastavlja Sofija Pavlova. “Ali kao rezultat toga, osim finansijskih nagrada, dobit će i rezultat u vidu ljudi koji su mu zahvalni.”

Također, teorija generacija pomaže ne samo u odabiru kadrova za kompaniju, već i u savjetovanju samih zaposlenika i kandidata. Ovako to vidi Sofija Pavlova: „Tržište diktira svoje, i trenutno je „Y“ lakše pronaći posao iz snova, pošto su mnogo prilagodljiviji, „X“ će možda trebati više vremena da to uradi. Ovdje je glavni zadatak regrutera da ukaže kandidatu na njegovu važnost i individualnost, tako da u slučaju odbijanja osoba shvati da stvar možda nije u njemu, već u kombinaciji faktora i trenutnih tržišnih uslova. Na kraju krajeva, zahvaljujući profesionalizmu regrutera, kandidat može svoju pažnju usmjeriti na druga područja u kojima se, možda, ranije nije vidio.”

Osim toga, smatra stručnjak, ako uslove diktira kandidat, onda je korisno da regruter razumije karakteristike generacija i motivacione faktore svake kako bi lakše "prodao" kompaniju i upražnjeno radno mjesto. njima.

Osim toga, primjena generacijske teorije pomaže u izgradnji korporativne kulture kompanije. Ovo drugo je najefikasnije kada se zasniva na vrijednostima zaposlenih te generacije, čiji su predstavnici u kompaniji većina. Istovremeno, naravno, ne treba zanemariti interese drugih zaposlenih.

Andrej Pavljučenko