მაიკლ ევგენი პორტერი. მაიკლ პორტერი, გამორჩეული თეორეტიკოსი და პრაქტიკოსი კონკურენციის სფეროში

მაიკლ პორტერი დაიბადა 1947 წლის 23 მაისს მიჩიგანში ამერიკული არმიის ოფიცრის ოჯახში. დაამთავრა პრინსტონის უნივერსიტეტი და შემდეგ მიიღო MBA და დოქტორი ჰარვარდის უნივერსიტეტში, რომელიც წარჩინებით დაამთავრა სწავლის თითოეულ ფაზაში. 1973 წლიდან დღემდე მუშაობს ჰარვარდის უნივერსიტეტის ბიზნეს სკოლაში, 1981 წლიდან კი პროფესორად. ცხოვრობს ბრუკლაინში, მასაჩუსეტსი.

მთელი თავისი სამეცნიერო კარიერის განმავლობაში მ.პორტერი სწავლობდა კონკურსს. ის იყო მრავალი წამყვანი კომპანიის კონსულტანტი, როგორიცაა T&T, DuPont, Procter&Gmble და Royl Dutch/Shell, მომსახურება გაუწია დირექციას lph-Bet Technologies, Prmetric Technology Corp., R&B Flcon Corp.და ThermoQuest Corp. გარდა ამისა, პორტერი მუშაობდა კონსულტანტად და მრჩევლად ინდოეთის, ახალი ზელანდიის, კანადისა და პორტუგალიის მთავრობებში და ამჟამად არის წამყვანი რეგიონული სტრატეგიის განვითარების სპეციალისტი ცენტრალური ამერიკის რამდენიმე ქვეყნის პრეზიდენტებისთვის.

როგორც მენეჯმენტის სფეროში ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი სპეციალისტი, პორტერმა დიდწილად განსაზღვრა კონკურენციის კვლევის ძირითადი მიმართულებები (ძირითადად გლობალურ კონტექსტში) და შესთავაზა ასეთი კვლევის მოდელები და მეთოდები. მან მოახერხა საწარმოთა სტრატეგიისა და გამოყენებითი მიკროეკონომიკის შემუშავების საკითხების დაკავშირება, რომლებიც მანამდე ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად განიხილებოდა.

მან დაწერა 17 წიგნი და 60-ზე მეტი სტატია. მათ შორის ყველაზე ცნობილი: "კონკურენტული სტრატეგია: მეთოდოლოგია ინდუსტრიებისა და კონკურენტების ანალიზისთვის" ( კონკურენტული სტრატეგია: კონკურენტების გაცნობის ტექნიკა) (1980), „კონკურენტული უპირატესობა: როგორ მივაღწიოთ მაღალ შედეგებს და უზრუნველვყოთ მისი მდგრადობა“ ( საკონკურსო dvntge: შექმნა და მდგრადი უმაღლესი შესრულება) (1985) და „ქვეყნების კონკურენტული უპირატესობები“ ( კონკურენტული დვნტგე Ntions) (1990).

თავის მთავარ წიგნში, კონკურენტული სტრატეგია, პორტერმა შემოგვთავაზა რევოლუციური მიდგომები საწარმოსა და ეკონომიკის ცალკეული სექტორების სტრატეგიის შემუშავებისთვის. ეს წიგნი ეფუძნება ასობით კომპანიის საფუძვლიან შესწავლას სხვადასხვა ბიზნეს სექტორში. პორტერის აზრით, კონკურენტული სტრატეგიის შემუშავება მოდის მკაფიო ფორმულირებამდე, თუ რა უნდა იყოს საწარმოს მიზნები, რა საშუალებები და ქმედებები იქნება საჭირო ამ მიზნების მისაღწევად და რა მეთოდებს გამოიყენებს საწარმო კონკურენციაში. სტრატეგიაზე საუბრისას მენეჯერები და კონსულტანტები ხშირად იყენებენ განსხვავებულ ტერმინოლოგიას. ზოგი საუბრობს "მისიაზე" ან "დავალებაზე", რაც ნიშნავს "მიზანს", სხვები საუბრობენ "ტაქტიკაზე", რაც ნიშნავს "მიმდინარე ოპერაციებს" ან "წარმოების საქმიანობას". თუმცა, ნებისმიერი თვალსაზრისით კონკურენტული სტრატეგიის შემუშავებისას მთავარი პირობაა მიზნებისა და საშუალებების დიფერენციაცია.

ჩართულია სურათი 1კონკურენტული სტრატეგია წარმოდგენილია პორტერის მიერ "კონკურენტული სტრატეგიის ბორბალი" სქემის სახით:

ბორბლის ღერძი არის მიზნებიკომპანია, მისი კონკურენტული მიზნების, კონკრეტული ეკონომიკური და არაეკონომიკური მიზნების და შედეგების ზოგადი განმარტების ჩათვლით, რომლის მიღწევასაც გეგმავს;
ბორბლების სპიკები არის სახსრები(მეთოდები), რომლითაც კომპანია ცდილობს მიაღწიოს თავის ძირითად მიზნებს, ბიზნეს პოლიტიკის ძირითად მიმართულებებს.

სქემის თითოეული პუნქტისთვის მოკლედ არის განსაზღვრული ბიზნეს პოლიტიკის ძირითადი პუნქტები (ბიზნესის ხასიათიდან გამომდინარე, ფორმულირებები შეიძლება მეტ-ნაკლებად კონკრეტული იყოს). მიზნები და მიმართულებები ერთად წარმოადგენს სტრატეგიის კონცეფციას, რომელიც მოქმედებს როგორც სახელმძღვანელო კომპანიისთვის, განსაზღვრავს მის განვითარებას და ქცევას ბაზარზე. ბორბლის მსგავსად სპიკები (მეთოდები) ცენტრიდან (მიზნებიდან) მოდის და ერთმანეთთან არის დაკავშირებული; წინააღმდეგ შემთხვევაში ბორბალი არ დაიძვრება.

ზოგადად, კონკურენტული სტრატეგიის შემუშავება დაკავშირებულია ძირითადი ფაქტორების გათვალისწინებასთან, რომლებიც განსაზღვრავენ მისი შესაძლებლობების საზღვრებს ორგანიზაციისთვის ( ბრინჯი. 2). კომპანიის უპირატესობები და სისუსტეები მდგომარეობს კონკურენტებთან შედარებით მისი აქტივებისა და კომპეტენციების სტრუქტურაში, მათ შორის ფინანსური რესურსები, ტექნოლოგიური მდგომარეობა, ბრენდის აღიარება და ა.შ. ორგანიზაციის ინდივიდუალური ღირებულებები მოიცავს როგორც ტოპ მენეჯერების, ასევე კომპანიის სხვა თანამშრომლების მოტივაციას და მოთხოვნებს. არჩეული სტრატეგიის განხორციელება. ძლიერი და სუსტი მხარეები ინდივიდუალურ ღირებულებებთან ერთად განსაზღვრავს შიდა შეზღუდვებს სტრატეგიის არჩევისას.

თანაბრად მნიშვნელოვანია კონკურენტული სტრატეგიის შემუშავებისას გავითვალისწინოთ კომპანიის გარე ფაქტორები, რომლებიც განისაზღვრება მისი გარემოთი. „გარემოს“ ცნება პორტერს ძალიან ფართოდ ესმის, ის მოიცავს როგორც ეკონომიკური, ისე სოციალური ძალების მოქმედებას. კომპანიის გარე გარემოს ძირითადი ელემენტია ის ინდუსტრი(ებ)ი, რომელშიც ის კონკურენციას უწევს: ინდუსტრიის სტრუქტურა დიდწილად განსაზღვრავს თამაშის წესებს, ასევე კონკურენტული სტრატეგიების მისაღებ ვარიანტებს. იმის გამო, რომ გარე ფაქტორები, როგორც წესი, გავლენას ახდენს ინდუსტრიის ყველა კომპანიაზე ერთდროულად, ინდუსტრიის გარეთ ძალების გათვალისწინება შედარებით ნაკლებად მნიშვნელოვანია წარმატებული კონკურენტული სტრატეგიის შემუშავებაში და უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე კონკრეტული კომპანიის უნარი გაუმკლავდეს ამ ძალებს.

ინდუსტრიაში კონკურენციის ინტენსივობა შორს არის შემთხვევითი ფენომენისგან. განსაზღვრულია ეკონომიკური სტრუქტურაინდუსტრია და არა სუბიექტური ფაქტორებით (მაგალითად, არსებული კონკურენტების იღბალი ან ქცევითი მახასიათებლები). პორტერის აზრით, ინდუსტრიაში კონკურენციის მდგომარეობა დამოკიდებულია ხუთის მოქმედებაზე მთავარი კონკურენტული ძალები (ბრინჯი. 3). ამ ძალების გაერთიანებული ეფექტი განსაზღვრავს ინდუსტრიის საბოლოო მომგებიანობის პოტენციალს, რომელიც იზომება როგორც გრძელვადიანი ანაზღაურება ინვესტირებული კაპიტალზე. ინდუსტრიები მნიშვნელოვნად განსხვავდება მათი მომგებიანობის პოტენციალით, რადგან მათში მოქმედი კონკურენტული ძალები განსხვავებულია. ძალიან ექსპოზიციურ ინდუსტრიებში (მაგალითად, ისეთ ინდუსტრიებში, როგორიცაა საბურავები, ქაღალდი და რკინა და ფოლადი), კომპანიები არ იღებენ შთამბეჭდავ მოგებას. შედარებით ზომიერი ზემოქმედებით, ხშირია მაღალი მოგება (ნავთობის წარმოების აღჭურვილობაში, კოსმეტიკასა და ჰიგიენურ საშუალებებში; მომსახურების ინდუსტრიაში).

მაიკლ პორტერმა შემოგვთავაზა საწარმოს სტრატეგიის შემუშავების რევოლუციური მიდგომა - მიკროეკონომიკის კანონების გამოყენებით. მან დაიწყო სტრატეგიის განხილვა, როგორც ძირითადი პრინციპი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას არა მხოლოდ ცალკეულ კომპანიებზე, არამედ ეკონომიკის მთელ სექტორებზე. სხვადასხვა ინდუსტრიაში სტრატეგიული მოთხოვნების ანალიზმა მკვლევარს განვითარების საშუალება მისცა ხუთი ძალის მოდელი (ბრინჯი. 3), ხუთი კონკურენტული ფაქტორის მოქმედების გათვალისწინებით:

ახალი კონკურენტების გაჩენა.კონკურენტებს აუცილებლად მოაქვთ ახალი რესურსები, რაც მოითხოვს ბაზრის სხვა მონაწილეებს დამატებითი სახსრების მოზიდვას; შესაბამისად, მოგებაც მცირდება.
შემცვლელების საფრთხე.ბაზარზე კონკურენტუნარიანი ანალოგი პროდუქტებისა თუ სერვისების არსებობა აიძულებს კომპანიებს შეზღუდონ ფასები, რაც ამცირებს შემოსავალს და ამცირებს მომგებიანობას.
მყიდველების უნარი დაიცვან საკუთარი ინტერესები.ეს დამატებით ხარჯებს იწვევს.
მომწოდებლების უნარი დაიცვან საკუთარი ინტერესები.იწვევს უფრო მაღალ ხარჯებს და მაღალ ფასებს.
მეტოქეობა არსებულ კომპანიებს შორის.კონკურენცია მოითხოვს დამატებით ინვესტიციას მარკეტინგში, კვლევაში, ახალი პროდუქტის განვითარებაში ან ფასების ცვლილებებში, რაც ასევე ამცირებს მომგებიანობას.

თითოეული ამ ძალის გავლენა განსხვავდება ინდუსტრიიდან ინდუსტრიამდე, მაგრამ ისინი ერთად განსაზღვრავენ კომპანიის გრძელვადიან მომგებიანობას.

პორტერი გვთავაზობს სამ ძირითად სტრატეგიას: აბსოლუტური ხარჯების ლიდერობა; დიფერენციაცია; ფოკუსირება. ამ სტრატეგიების გამოყენებით კომპანიებს შეუძლიათ წინააღმდეგობა გაუწიონ კონკურენტულ ძალებს და მიაღწიონ წარმატებას. არჩეული ძირითადი სტრატეგიის ეფექტური განხორციელებისთვის აუცილებელია: მიზნობრივი სტრატეგიული გეგმების (ორგანიზაციული ღონისძიებების) შემუშავება, კომპანიის ყველა განყოფილების ქმედებების კოორდინაცია, კოორდინირებული გუნდური მუშაობა. ძირითადი სტრატეგიიდან გამომდინარე, თითოეული კომპანია ავითარებს სტრატეგიის საკუთარ ვერსიას. როდესაც კონკრეტული კომპანიები აჯობებენ თავიანთ კონკურენტებს ზოგიერთ ინდუსტრიაში, მათ შეუძლიათ გამოიწვიონ მომგებიანობის უფრო მაღალი დონე ყველასთვის. სხვა ინდუსტრიებში, კომპანიის შესაძლებლობა მიიღოს მისაღები მოგება დამოკიდებულია კონკურენტული სტრატეგიის წარმატებულ განხორციელებაზე.

პორტერი ცხადყოფს, რომ არც ერთი "საუკეთესო" სტრატეგია არ არსებობს არცერთ ინდუსტრიაში: სხვადასხვა კომპანია იყენებს განსხვავებულ სტრატეგიას და იგივე ხუთი კონკურენტუნარიანი ძალა მუშაობს ყველა ინდუსტრიაში, თუმცა სხვადასხვა კომბინაციებში.

მაიკლ პორტერის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი წვლილი მენეჯმენტის თეორიაში არის განვითარება ღირებულების ჯაჭვის ცნებები. იგი ითვალისწინებს კომპანიის ყველა მოქმედებას, რომელიც ზრდის პროდუქტის ან მომსახურების ღირებულებას. მკვლევარი ხაზს უსვამს ძირითადი საქონლის წარმოებასთან და მომხმარებლისთვის მიწოდებასთან დაკავშირებული საქმიანობა და დამხმარე რომელიც ან პირდაპირ მატებს ღირებულებას (როგორიცაა ტექნოლოგიური განვითარება) ან საშუალებას აძლევს კომპანიას უფრო ეფექტურად იმუშაოს (ბიზნესის ახალი ხაზების, ახალი პროცედურების, ახალი ტექნოლოგიების ან ახალი ნედლეულის შექმნით). ღირებულების ჯაჭვის გააზრება ძალზე მნიშვნელოვანია: ეს საშუალებას გაძლევთ გაიგოთ, რომ კომპანია უფრო მეტია, ვიდრე სხვადასხვა აქტივობების კოლექცია, რადგან ორგანიზაციაში ყველა აქტივობა ურთიერთდაკავშირებულია. იმისათვის, რომ უზრუნველვყოთ კონკურენტული მიზნების მიღწევა და წარმატებით უპასუხოთ ინდუსტრიის გარე გავლენებს, კომპანიამ უნდა გადაწყვიტოს, ამ აქტივობებიდან რომელი უნდა იყოს ოპტიმიზირებული, რომელი კომპრომისი არის შესაძლებელი.

თავის ნაშრომში „კონკურენტული უპირატესობა“ პორტერი კონკურენციის ფენომენის ანალიზიდან გადავიდა მდგრადი კონკურენტული უპირატესობების შექმნის პრობლემის განხილვაზე. მოგვიანებით მან კონცენტრირება მოახდინა კონკურენტული სტრატეგიის ანალიზის შემუშავებული პრინციპების გლობალურ დონეზე გამოყენებაზე.

კონკურენცია გლობალურ ინდუსტრიებში (1986) პორტერმა და მისმა კოლეგებმა გამოიყენეს ეს პრინციპები საერთაშორისო ბაზრებზე მოქმედ კომპანიებზე. ინდუსტრიის ანალიზის შედეგებზე დაყრდნობით, პორტერმა ხაზი გაუსვა ორი ტიპის საერთაშორისო კონკურსი. მისი კლასიფიკაციის მიხედვით, არსებობს მრავალ შიდა ინდუსტრიები, რომლებშიც შიდა კონკურენციაა თითოეულ ცალკეულ ქვეყანაში (მაგალითად, საცალო ბანკინგი) და გლობალური ინდუსტრია. გლობალური ინდუსტრია არის "ინდუსტრია, რომელშიც ფირმის კონკურენტული პოზიცია ერთ ქვეყანაში დიდწილად არის დამოკიდებული მის პოზიციაზე სხვა ქვეყნებში და პირიქით" (მაგალითად, საავტომობილო და ნახევარგამტარული წარმოება). პორტერის თქმით, მთავარი განსხვავება ამ ორ სახეობას შორის არის ის, რომ საერთაშორისო კონკურენცია მრავალ შიდა ინდუსტრიებში არჩევითია (კომპანიებს შეუძლიათ გადაწყვიტონ, გაუწიონ თუ არა კონკურენცია უცხოურ ბაზრებზე), ხოლო გლობალურ ინდუსტრიებში კონკურენცია გარდაუვალია.

საერთაშორისო კონკურენცია ხასიათდება აქტივობების განაწილებით, რომლებიც ქმნიან ღირებულებათა ჯაჭვს რამდენიმე ქვეყანას შორის. ამიტომ, კონკურენციის სივრცისა და კონკურენტული უპირატესობის ტიპის არჩევის გარდა, კომპანიებმა უნდა შეიმუშაონ თავიანთი სტრატეგიის ვარიანტები, ასევე, აქტივობების ღირებულების ჯაჭვში შემავალი მახასიათებლების გათვალისწინებით:

გავრცელებისა და კონცენტრაციის გეოგრაფია (სადაც ხორციელდება ისინი);
კოორდინაცია (რამდენად მჭიდრო კავშირშია ისინი ერთმანეთთან).

ამ ფაქტორების ოთხი შესაძლო კომბინაცია არსებობს:

მაღალი კონცენტრაცია - მაღალი კოორდინაცია (მარტივი გლობალური სტრატეგია: ყველა აქტივობა ხორციელდება ერთ რეგიონში/ქვეყანაში და არის უაღრესად ცენტრალიზებული).
მაღალი კონცენტრაცია – დაბალი კოორდინაცია (სტრატეგია ექსპორტზე დაფუძნებული და მარკეტინგული აქტივობების დეცენტრალიზაცია).
დაბალი კონცენტრაცია - მაღალი კოორდინაცია (მსხვილი უცხოური ინვესტიციების სტრატეგია გეოგრაფიულად დაშლილ, მაგრამ კარგად კოორდინირებულ ოპერაციებში).
დაბალი კონცენტრაცია - დაბალი კოორდინაცია (სტრატეგია მიზნად ისახავს ქვეყნებს, რომლებშიც დეცენტრალიზებული შვილობილი კომპანიები ფოკუსირდებიან საკუთარ ბაზრებზე).

საერთაშორისო ბაზრებზე კონკურენციისას, ასევე არ არსებობს კომპანიებისთვის სწორი, „საუკეთესო“ სტრატეგია. ყოველ ჯერზე, სტრატეგია არჩეულია ინდუსტრიაში კონკურენციის ხასიათისა და ხუთი ძირითადი კონკურენტული ძალის მოქმედების მიხედვით. პორტერი აღნიშნავს, რომ შეიძლება იყოს შემთხვევები, როდესაც ადგილი აქვს ზოგიერთი აქტივობის „დისპერსიას“, რომელიც განსაზღვრავს ღირებულების ჯაჭვს და სხვათა „კონცენტრაცია“. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ კონკურენტული უპირატესობა განისაზღვრება ძირითადად როგორ ტარდება ამა თუ იმ ტიპის საქმიანობა და არა სად .

წიგნში "ქვეყნების კონკურენტული უპირატესობები" (1990) პორტერი ღრმავდება კონკურენციის ფენომენის ანალიზს: ის ავლენს დეტერმინანტები, რომლებიც განსაზღვრავენ კონკურენტული ძალების მოქმედებას ეროვნულ დონეზე:

წარმოების პირობები (ქვეყანაში წარმოებისთვის აუცილებელი ფაქტორების არსებობა, როგორიცაა გამოცდილი მუშახელი ან სამრეწველო ინფრასტრუქტურა);
მოთხოვნის პირობები (კონკრეტული პროდუქტის ან მომსახურების ბაზრის თავისებურებები);
დამხმარე ან დაკავშირებული ინდუსტრიების არსებობა (საერთაშორისო კონკურენტუნარიანი მომწოდებლები ან დისტრიბუტორები);
კომპანიის სტრატეგიის ბუნება (სხვა კომპანიებთან კონკურენციის თავისებურებები, მათ შორის ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა ორგანიზაციული და მართვის კლიმატი, ასევე შიდა კონკურენციის დონე და ბუნება).

ამ განმსაზღვრელი ფაქტორების გავლენა შეიძლება მოიძებნოს ყველა ქვეყანაში და ყველა ინდუსტრიაში. ისინი განსაზღვრავენ კონკურენტული ძალების მოქმედებას ინდუსტრიებში: „ეროვნული უპირატესობის განმსაზღვრელი ფაქტორები აძლიერებენ ერთმანეთს და დროთა განმავლობაში იზრდებიან, რაც ხელს უწყობს ინდუსტრიაში კონკურენტული უპირატესობის გაზრდას“. ასეთი კონკურენტული უპირატესობის გაჩენა ხშირად იწვევს კონცენტრაციის გაზრდას როგორც ცალკეულ ინდუსტრიებში (მექანიკური ინჟინერია გერმანიაში, ელექტრონიკა იაპონიაში) და გეოგრაფიულ რაიონებში (ჩრდილოეთ იტალიაში, რაინის რეგიონებში ბავარიაში).

პორტერი ხაზს უსვამს მნიშვნელობას ეროვნული კონკურენტული უპირატესობახშირად ხდება გავლენის ქვეშ თავდაპირველად არახელსაყრელი პირობები, როდესაც ერები ან ინდუსტრიები იძულებულნი არიან აქტიურად უპასუხონ მათ გამოწვევას. „ინდივიდუალური ფაქტორების ნაკლოვანებები, ძლიერი ადგილობრივი მყიდველები, ბაზრის ადრეული გაჯერება, გამოცდილი საერთაშორისო მომწოდებლები და ინტენსიური შიდა მეტოქეობა შეიძლება იყოს კრიტიკული პირობები უპირატესობის შესაქმნელად და შესანარჩუნებლად. ზეწოლა და უბედურება არის ცვლილებებისა და ინოვაციების ძლიერი მამოძრავებელი ძალა“. როდესაც ახალი ინდუსტრიული ძალები ცდილობენ შეცვალონ არსებული წესრიგი, ერები განიცდიან ბუმს და ვარდნას - კონკურენტული უპირატესობის არსებობის თვალსაზრისით. ავტორი აკეთებს ოპტიმისტურ პროგნოზს: „საბოლოოდ, ერები წარმატებას მიაღწევენ ცალკეულ ინდუსტრიებში, რადგან მათი შიდა გარემო ყველაზე დინამიური და აქტიურია და ასტიმულირებს და უბიძგებს კომპანიებს გაზარდონ და გააფართოონ თავიანთი უპირატესობები“.

პორტერის წვლილის მნიშვნელობა მენეჯმენტის თეორიაში არავის უდავოა. ამავდროულად, მისი მუშაობის ზოგიერთმა ნაკლოვანებამ არაერთი სამართლიანი კრიტიკა გამოიწვია. მაგალითად, განსხვავებები, რომლებიც მან შემოიტანა მრავალ შიდა და გლობალურ ინდუსტრიებს შორის, შეიძლება გაქრეს, რადგან თავისუფალი ვაჭრობისა და მზარდი ექსპორტის მოთხოვნები საერთაშორისო კონკურენციის ელემენტებს შემოაქვს პრაქტიკულად ყველა ინდუსტრიის შიდა ბაზრებზე.

Porter-ის მოდელების მთავარი უპირატესობა და მიმზიდველობა მათი სიმარტივეა. ის მოუწოდებს მკითხველს გამოიყენონ შემოთავაზებული მოდელები, როგორც ამოსავალი წერტილი სხვადასხვა ელემენტებს შორის ურთიერთობის საკუთარი ანალიზისთვის. ეს მოდელები იძლევა უკიდურესად მოქნილ შესაძლებლობებს მოძრაობის მიმართულების არჩევისა და სტრატეგიის შემუშავებისთვის (განსაკუთრებით საერთაშორისო).

მაიკლ პორტერმა შესთავაზა ეფექტური მეთოდებიკონკურენციის ფენომენის ანალიზი და კომპანიის სტრატეგიის შემუშავება (როგორც შიდა, ისე საერთაშორისო ბაზრებზე). მან აჩვენა სტრატეგიულ და ეკონომიკურ საკითხებზე ერთობლივი კვლევის სარგებელი და მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა სტრატეგიისა და კონკურენციის გაგების განვითარებაში.

სტატია მოწოდებულია ჩვენს პორტალზე
ჟურნალის რედაქცია

ქვეყანა

მაიკლ პორტერი
მაიკლ პორტერი

დაბადების თარიღი	23 მაისი(1947-05-23 ) (71 წლის)
დაბადების ადგილი	მიჩიგანი
ქვეყანა
სამეცნიერო სფერო	ეკონომიკა
სამუშაო ადგილი	ჰარვარდის უნივერსიტეტი
ალმა მატერი	პრინსტონის უნივერსიტეტი ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა ჰარვარდის უნივერსიტეტი
სამეცნიერო ხელმძღვანელი	რიჩარდ ერლ რობინსონი[დ]და რიჩარდ ე. გამოქვაბულები[დ]
ცნობილია როგორც	სპეციალისტი ეკონომიკური კონკურენციის დარგში
ჯილდოები და პრიზები
მაიკლ პორტერი Wikimedia Commons-ზე

ბიოგრაფია

პროფესორი პორტერი იყო ნოვატორი ამერიკის ძველი შიდა ქალაქების ეკონომიკის აღორძინებაში. M. Porter არის არაკომერციული ორგანიზაცია Competitive Inner City Initiative-ის დამფუძნებელი და თავმჯდომარე. ინიციატივა კონკურენტუნარიანი შიდა ქალაქისთვის) (აშშ), რომელიც ბიზნესზე დაფუძნებული ძველი შიდა ქალაქის განვითარებისა და ზრდის დაჩქარების გზებს ეძებს და მისი ეკონომიკური განვითარების ახალ მიდგომას გვთავაზობს.

სამეცნიერო შეხედულებები

პორტერმა, როგორც ეკონომიკური კლასტერის კონცეფციის პოპულარიზატორმა, აჩვენა, რომ კომპანიის კონკურენტუნარიანობა დიდწილად განისაზღვრება მისი ეკონომიკური გარემოს კონკურენტუნარიანობით, რაც, თავის მხრივ, დამოკიდებულია ძირითად პირობებზე (საერთო რესურსზე) და კონკურენციაზე კლასტერში. .

პორტერმა შემოგვთავაზა კონკურენტული სტრატეგიების პირველი ცნობილი ტიპოლოგია (ძირითადი კონკურენტული სტრატეგიები).

პორტერმა შეიმუშავა ცნობილი მეთოდოლოგია კონკურენტუნარიანობის ანალიზისთვის, კომპანიის სტრატეგიის დასადგენად, კონკურენტების და მთლიანად ბაზრის მოქმედებების შესწავლის საფუძველზე და ასევე აღწერა ეროვნული ეკონომიკის კონკურენტუნარიანობის ზრდის ეტაპები (სტადიიდან „პირველადი ფაქტორები“, როგორიცაა იაფი მუშახელი, ინოვაციებზე დაფუძნებული კონკურენციის ეტაპამდე და ბოლო ეტაპი - სიმდიდრეზე დაფუძნებული კონკურენცია).

მაიკლ პორტერის თქმით, რაც უფრო ძლიერია კონკურენცია ქვეყნის შიდა ბაზარზე და რაც უფრო მაღალია მომხმარებლების მოთხოვნები, მით მეტია ამ ქვეყნის კომპანიების წარმატების ალბათობა საერთაშორისო ბაზრებზე (და პირიქით, როგორც წესი, ასუსტებს კონკურენციას ეროვნულ ბაზარზე. იწვევს კონკურენტული უპირატესობების დაკარგვას).

მაიკლ პორტერი განსაზღვრავს მდგრად კონკურენტულ უპირატესობას, როგორც აქტივობების ერთობლიობას, რომელთა მიბაძვაც რთულია.

მან შეიმუშავა 5 საბაზრო ძალის მოდელი, რომელიც მოიცავს არსებულ კონკურენტებს, ახალ კონკურენტებს დროთა განმავლობაში, კონკურენტებს, რომლებიც ყიდიან შემცვლელ საქონელს ან სთავაზობენ შემცვლელ მომსახურებას, მომწოდებლებს და მომხმარებლებს.

პორტერის ფუნდამენტური წიგნი ერების კონკურენტული უპირატესობაგამოიცა რუსულ ენაზე სახელწოდებით "საერთაშორისო კონკურსი".

ბიბლიოგრაფია

მონოგრაფიები

ბრენდის არჩევანი, სტრატეგია და ორმხრივი ბაზრის ძალა (ჰარვარდის ეკონომიკური კვლევები). - Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1976. - 254 გვ. - ISBN 0-674-45820-6.
კონკურენტული სტრატეგია: მრეწველობისა და კონკურენტების ანალიზის ტექნიკა. - New York: The Free Press, 1980 (მე-2 გამოცემა - New York: Free Press, 1998. - 397 გვ. - ISBN 978-0-684-84148-9);

რუსული შესახვევი: კონკურენტული სტრატეგია: მრეწველობისა და კონკურენტების ანალიზის მეთოდოლოგია / ტრანს. ინგლისურიდან ი.მინერვინა; - მ.: "

მაიკლ პორტერი არის ეკონომისტი და სპეციალისტი კონკურენტული სტრატეგიების დარგში.

დაამთავრა პრინსტონის უნივერსიტეტი და მიიღო ჰარვარდის ხარისხი. 26 წლის ასაკში მან დაიწყო მუშაობა ჰარვარდის ბიზნეს სკოლაში, სადაც ის იყო ყველაზე ახალგაზრდა პროფესორი. მაიკლ პორტერის ჯილდოები მოიცავს შვიდ დოქტორანტს, ადამ სმიტის ჯილდოს ეკონომისტთა ეროვნული ასოციაციისგან, ჰარვარდის კონკურენტული ძალების კვლევის ჯილდო, რამდენიმე მაკკინსის ჯილდო და მრავალი სხვა. 2001 წელს იაპონიამ დააწესა სპეციალური პრიზი ეკონომისტებისთვის მაიკლ პორტერის სახელობის. MBA კურსის „კონკურენტული ანალიზის“ ავტორი.

მრავალი წლის განმავლობაში პორტერი სწავლობდა კონკურენციის ბუნებას. პორტერის იდეებს მსოფლიოს ლიდერები იყენებენ დიდი კომპანიებიდა ხელისუფლების წარმომადგენლები. ის არის ქვეყნებს შორის კონკურენტული უპირატესობის თეორიის ავტორი. პორტერი რონალდ რეიგანმა შეიყვანეს სამრეწველო კონკურენტუნარიანობის საპრეზიდენტო კომისიაში და რჩევებს უწევდა მრავალი ქვეყნის მთავრობას, მათ შორის რუსეთს. პორტერმა რუსეთის ეკონომიკის ერთ-ერთ მთავარ პრობლემად არსებობა უწოდა უზარმაზარი თანხავერტიკალურად ინტეგრირებული კომპანიები.

პორტერის ერთ-ერთი ყველაზე ციტირებული ნამუშევარი არის ხუთი კონკურენტუნარიანი ძალების ანალიზის მოდელი. მოდელი შეიმუშავა პორტერმა 1979 წელს. იგი აღწერს გზებს, რომლებიც ხელს უწყობს ბაზარზე კონკურენტული უპირატესობის შექმნას. საუკეთესო კონკურენტული სტრატეგია, პორტერის აზრით, არის საკუთარი გზის გაყალბების უნარი.

აღწერილობის ჩაკეცვა აღწერის გაფართოება

მაიკლ პორტერი არის ცნობილი ეკონომისტი, მკვლევარი, მწერალი და მასწავლებელი. ჰარვარდის ბიზნეს სკოლაში თავისი კარიერის განმავლობაში ეკონომიკისა და საზოგადოების საკითხები, მათ შორის საბაზრო კონკურენცია და კომპანიის სტრატეგია, ეკონომიკური განვითარება, ჯანდაცვა და გარემოს დაცვა.

მისი ვრცელი კვლევები ეკონომიკური კონკურენციის სფეროში ფართოდ არის აღიარებული მთავრობებში, კორპორაციებსა და აკადემიაში მთელს მსოფლიოში. მათ არაერთი ჯილდო მიიღეს.

პროფესორი პორტერი არის ოცდაოთხი საპატიო დოქტორის და რამდენიმე ეროვნული და სახელმწიფო ჯილდოს მფლობელი. მან მიიღო მსოფლიოში პირველი ეკონომიკური განვითარების ჯილდო აშშ-ს ვაჭრობის დეპარტამენტისგან და აირჩიეს ედინბურგის სამეფო საზოგადოების, ისევე როგორც სხვა მაღალი სტატუსის მქონე საზოგადოებების საპატიო წევრად.

2000 წელს პორტერი დასახელდა ჰარვარდის უნივერსიტეტის პროფესორად, უმაღლესი წოდება, რომელიც შეიძლება მიენიჭოს ამ ინსტიტუტის ფაკულტეტის წევრს.

ზოგიერთი ბიოგრაფიული ფაქტი

ახალგაზრდობაში მას უყვარდა ფეხბურთი და ბეისბოლი და მონაწილეობდა შეჯიბრებებში თავისი შტატიდან. მან ფართოდ იმოგზაურა მთელ მსოფლიოში.

პრინსტონში ის თამაშობდა კოლეჯის გოლფს. 1969 წელს დაამთავრა პრინსტონის უნივერსიტეტი, საფუძვლიანად შეისწავლა აერონავტიკა და მანქანათმშენებლობა.

1973 წელს ჰარვარდის უნივერსიტეტში მიიღო დოქტორის ხარისხი ბიზნესის ეკონომიკაში. პორტერი მსახურობდა აშშ-ს არმიის რეზერვში კაპიტნის წოდებით.

წლების განმავლობაში ის ინარჩუნებდა ინტერესს ესთეტიკისა და ბიზნესის, მუსიკისა და ხელოვნების მიმართ, მუშაობდა სტრატეგიულ საკითხებზე ხელოვნების ორგანიზაციებთან და დამწყებ მუსიკოსებთან.

დღეს პროფესორი პორტერი და მისი ორი ქალიშვილი ცხოვრობენ ბრუკლაინში, მასაჩუსეტსი.

პორტერის ხუთი ძალა

ეს არის ბიზნესის ანალიზის მოდელი, რომელიც გვეხმარება იმის ახსნაში, თუ რატომ შეუძლიათ სხვადასხვა ინდუსტრიას შეინარჩუნონ მომგებიანობის სხვადასხვა დონე. მოდელი თავდაპირველად გამოქვეყნდა მაიკლ პორტერის წიგნში „კონკურენტული სტრატეგია: მრეწველობისა და კონკურენტების ანალიზის ტექნიკა“ 1980 წელს.

მოდელი ფართოდ გამოიყენება როგორც კომპანიის ინდუსტრიული სტრუქტურის, ასევე მისი კორპორატიული სტრატეგიის გასაანალიზებლად. მაიკლ პორტერმა გამოავლინა ხუთი დამაჯერებელი ძალა, რომლებიც თამაშობენ როლს გლობალური მასშტაბის ყველა ბაზრისა და ინდუსტრიის ჩამოყალიბებაში. ძალები ხშირად გამოიყენება ინდუსტრიის ან ბაზრის კონკურენტული ინტენსივობის, მიმზიდველობისა და მომგებიანობის გასაზომად.

ეს ძალებია:

კონკურენცია ინდუსტრიაში.
ინდუსტრიის ახალი მონაწილეების პოტენციალი.
მომწოდებლების ძალა.
კლიენტების ძალა.
შემცვლელი პროდუქტების საფრთხე.

პორტერის 5 ძალის გააზრება და მათი გამოყენება ინდუსტრიაში საშუალებას აძლევს კომპანიას შეცვალოს თავისი ბიზნეს სტრატეგია, რათა უკეთ გამოიყენოს რესურსები უფრო მაღალი შემოსავლის მისაღებად.

მიღწევები და წარმატებები

ამ საუკუნის ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი მენეჯმენტის გურუ, მაიკლ პორტერი აღიარებულია კორპორატიული სტრატეგიისა და მენეჯმენტის მამად. ამის დასტურია ის, რომ ყველა წარმატებული ბიზნესმენის თაროზე არის მისი წიგნები, რომლებიც წარმოადგენს უზარმაზარ ოპუსს კომპანიის კონკურენტული სტრატეგიისა და სტრატეგიული საქმიანობის სფეროში.

პორტერის კვლევამ საყოველთაო აღიარება ჰპოვა. მისი იდეები შედის სასწავლო გეგმაყველა პრესტიჟული ბიზნეს სკოლა მთელს მსოფლიოში. ის პასუხისმგებელია თანამედროვე ბიზნეს სტრატეგიის კურსების საფუძვლის შექმნაზე და არის მრავალი წარმატებული და წამყვანი ამერიკული და საერთაშორისო კომპანიის სტრატეგიული მრჩეველი.

წლების განმავლობაში პროფესორმა პორტერმა დაწერა 18-ზე მეტი წიგნი და 125 სხვადასხვა სტატია ბიზნესისა და მასში კონკურენტული სტრატეგიის უპირატესობების შესახებ. ის იყო მოწვეული მიმომხილველი Wall Street Journal-ისთვის.

მისი ზოგიერთი ნამუშევარი:

„კონკურენტუნარიანი ძალების ფორმირების სტრატეგია“;
„კონკურენტული სტრატეგია“;
„ჯანმრთელობის ხელახალი განსაზღვრა: შედეგებზე დაფუძნებული კონკურენტული ღირებულების შექმნა“;
"სტრატეგია და ინტერნეტი".

როდესაც პორტერმა სტრატეგიის შესწავლა დაიწყო, მას სჯეროდა, რომ ბევრი სტრატეგიული შეცდომა გამოწვეული იყო გარე ფაქტორებით, როგორიცაა მომხმარებელთა ტენდენციები ან ტექნოლოგიური ცვლილებები. მან თქვა: ”25-დან 30 წლის შემდეგ მივხვდი, რომ ბევრი, თუ არა უმეტესი, სტრატეგიული შეცდომა შიგნიდან მოდის. კომპანია ამას თავისით აკეთებს“.

ჯილდოები და მიღწევები

2009 წელს მან მიიღო საპატიო ხარისხი მაკგილის უნივერსიტეტიდან.

ის არის ხოსე დოლორეს ესტრადას ღირსების ორდენის მიმღები, ნიკარაგუის მთავრობის მიერ დაჯილდოვებული ერთ-ერთი უმაღლესი სამოქალაქო ჯილდო.

ექვსჯერ მიიღო მაკკინსის ჯილდო.

სტრატეგიული მართვის საზოგადოების წევრი.