Teori om generationer (x, y, z). Millennials - vilka är de och vad har de för egenskaper? Generation y födelseår

Generation - en grupp människor som är födda under en viss tidsperiod och upplevt samma influenser av samma uppväxt och händelser, har liknande värderingar. Vi märker inte alla dessa faktorer som verkar oansenligt, men de bestämmer vårt beteende på många sätt: hur vi bygger team och löser konflikter, kommunicerar, utvecklar, hur och vad vi köper, hur vi sätter upp mål, vad som motiverar oss.

Sociologer särskiljer generation X, Y och Z. Efter att ha läst den här artikeln kommer du att ta reda på vilka personer som ska tillskrivas en eller annan av dem, liksom vad som är egenskaperna hos var och en av dessa grupper. Naturligtvis är det endast mycket villkorligt möjligt att peka ut generationer X, Y, Z. Men var och en av dem har sina egna karakteristiska egenskaper, där de skiljer sig från varandra. XYZ generationsteorin blir mycket populär idag. Vi uppmanar läsarna att lära känna henne. Låt oss börja med seniorgrupp, som särskiljer teorin om generationer.

Generation X

Det är personer födda mellan 1965 och 1982. Termen i sig föreslogs av Jane Deverson, en brittisk forskare, samt Charles Hamblett, en Hollywood-reporter. Författaren fixade det i sitt verk Händelser som påverkade - "Desert Storm", det afghanska kriget, början på datorernas era, det första tjetjenska kriget. Ibland hänvisas personer födda under dessa år redan till generation Y, och ibland till Z (även om de senare inte heller var med i projektet). Bokstaven X kombinerar ibland generation Y och Z.

Funktioner hos representanter för generation X

Människor X i USA är vanligtvis de som är födda under perioden av nedgången i födelsetalen efter befolkningen. 1964 genomförde Jane Deverson en studie fokuserad på brittisk ungdom. Den avslöjade att människor som tillhör denna grupp inte är religiösa, inleder intima relationer före äktenskapet, respekterar inte sina föräldrar, älskar inte drottningen och byter inte efternamn efter äktenskapet. Womans Own tidningen avböjde att publicera resultaten. Sedan åkte Deverson till Hollywood för att ge ut en bok med Charles Hamblett. Han kom på namnet "Generation X". Douglas Copeland, en kanadensisk författare, uppskattade denna spektakulära titel. I sin bok fixade han det. Copelands arbete fokuserar på oro och rädslor hos människor som är födda mellan 1960 och 1965.

Generation Y

Denna generation inkluderar olika människor utifrån olika källor. Vissa hävdar att detta är alla födda sedan början av 1980-talet. Andra anser att gränsen bör dras från 1983 till slutet av 1990-talet. Och några fångar också tidigt 2000-tal. Ett annat alternativ (kanske det mest övertygande) är från 1983 till slutet av 1990-talet.

Det bör noteras att av denna anledning kan 2 personer som föddes med en skillnad på endast 1-3 år hänföras till olika generationer. Mer som sanningen är att även två personer födda på samma dag kan tillhöra olika generationer. Det beror på dessa människors kulturella kontext, uppväxtmiljö, tekniska, utbildningsmässiga och sociala möjligheter.

Generation Y egenskaper

Termen "Generation Y" myntades av en tidning som heter Advertising Age. Bildandet av dess företrädares världsbild tros ha påverkats av Sovjetunionens kollaps, perestrojkan, terrorismen, det häftiga 90-talet, krig (i Tjetjenien, Irak, etc.), den internationella finanskrisen, arbetslöshet och stigande bostadskostnader , popkultur, tv, videohosting och torrenttrackers, utvecklingen av internet och mobil kommunikation, sociala nätverk, datorteknik, videospel, meme- och flashmobkultur, utvecklingen av enheter, onlinekommunikation, etc.

Det viktigaste som kan känneteckna denna generation är dess engagemang i digital teknik, såväl som millenniets filosofiska paradigm (nya millenniet). Dessutom kännetecknas den av en ny uppdelning i konservativa och liberala åsikter. Kanske viktigast av allt, önskan att fördröja övergången av sina representanter till vuxen ålder, vilket faktiskt är konceptet evig ungdom(inte utan depressiva mellanspel).

Idag är det inom sociologin en akut fråga om vad som ska anses vara vuxen ålder. Larry Nelson föreslog att representanterna för generation Y, på grund av deras föregångares negativa exempel, inte har bråttom att göra åtaganden. vuxenlivet. Å ena sidan är detta sant och logiskt. Men å andra sidan tar detta inte hänsyn till att Y-personer redan har olika hjärnor. Evgenia Shamis föreslog att generation Y inte har och inte kan ha hjältar, men det finns idoler, och senare representanter för denna generation kommer att bli hjältar för nya. Även personer som tillhör Y har en speciell inställning till företagskultur. De förväntar sig fördelar och resultat av arbetet, föredrar ett flexibelt schema, strävar efter att anpassa arbetsförhållandena för att passa deras liv, etc. De insåg att livet är mångsidigt och vackert, och hierarki är en konvention.

Generation Z

Tills nyligen inkluderade generation Y även personer som föddes före tidigt 2000-tal. Och först nu, efter en serie studier, började många universitetsjournalister och professorer, som insåg oenigheten i "generationsträdet", att förstå att det är felaktigt att kombinera dagens tjugo- och trettioåringar i en grupp, eftersom betydande skillnader mellan dem är synliga.

Generation Z - människor som föddes i början av 1990-talet och under 2000-talet. Man tror att deras sociala och filosofiska synsätt påverkades av den globala ekonomiska krisen, utvecklingen av mobilteknik, Web 2.0. Dess representanter anses vara barn av generation X, och ibland Y.

Den nya generationens grundläggande egenskap

Den grundläggande egenskapen hos den nya generationen är att den har högteknologi i blodet. Den behandlar dem på en helt annan nivå än till och med representanter för Y. Den här generationen föddes i postmodernismens och globaliseringens era. Det ackumulerade egenskaper från föregångare nära i tiden, såväl som funktioner som vi redan känner, men som ännu inte kan artikulera exakt. Det blir lättare för oss att göra detta om 10-20 år. Men "byggmaterialet" är förnekandet av hierarki, arrogans, narcissism och själviskhet.

Möjliga scenarier för generation Z

Det är fortfarande inte lätt att se bortom horisonten för att förstå varför dessa egenskaper behövs för mänsklig evolution. Det är troligt att de kommer att börja servera något som inte ens är fullt förstått av dagens trettioåringar. Man kan bara preliminärt för närvarande anta att, efter att ha återhämtat sig från sjukdomar, kommer denna generation som anklagas för narcissism och själviskhet att ta steg mot en balanserad livsstil i framtiden. Det kännetecknas av arbete för allmännytta och skapande nöje, skapande av en familj utifrån personliga känslor, och inte för att vara ensam anses oanständigt i samhället, beslutet att skaffa ett barn inte för att undvika ensamhet i hög ålder, men för att förmedla till honom livsvärden. För generation Z är negativa scenarier också möjliga.

Mycket kan bara klargöras med tiden. När allt kommer omkring var de äldsta representanterna för denna generation knappt 18 år gamla. De är dock redan ökända. Marknadsföringsföretag och media meddelade att denna generation är "skärmberoende" och att deras uppmärksamhet är mycket dålig. Världens räddning och behovet av att rätta till det förflutnas misstag läggs också på deras axlar.

Observera att teorin om generationer ofta inte har tillräcklig vetenskaplig noggrannhet, och forskning inom detta område är en förvirrande process. Det gäller även nyare vetenskapliga artiklar. Många nyare studier som fokuserar på teorin om generationer är fulla av stereotyper och fördomar. Generation Z förtjänar inte att behandlas så orättvist. Redan nu utgör denna grupp ungefär en fjärdedel av befolkningen, och år 2020 kommer cirka 40 % av konsumenterna att falla på den. Därför är det oerhört viktigt för företag att förstå denna generation.

"Åtta sekunders filter"

Om man ska tro nyare forskning kan det noteras att generation Z har minskat uppmärksamhetstiden till 8 sekunder. De kan inte fokusera på någonting under en längre tid. Det vore dock mer korrekt att snarare tala om "åtta sekunders filter". Representanter för denna generation växte upp i en värld där möjligheterna helt enkelt är oändliga, men det finns inte tillräckligt med tid för allt. Det är därför de har anpassat sig efter behovet av att utvärdera och sålla enorma mängder information väldigt snabbt. I mobilappar och webben förlitar de sig på sektioner och flikar för det senaste och trendiga innehållet.

Följ Kuratorerna

Representanter för denna generation följer kuratorerna. De litar på dem och försöker ta reda på var den mest relevanta informationen och den bästa underhållningen finns. Alla dessa verktyg är viktiga för Generation Z för att minska det potentiella valet från en mängd olika alternativ.

Men om denna grupp hittar något som är värt deras uppmärksamhet, kan dess representanter bli hängivna och mycket fokuserade. Internet under sin tid tillät att studera vilket ämne som helst på djupet och lära sig mycket av likasinnade.

Den här generationens radar är inställd på att hitta det som är värt sin tid. För att vinna deras uppmärksamhet och övervinna dessa filter måste du tillhandahålla upplevelser som är omedelbart fördelaktiga och mycket underhållande.

Sociala interaktioner

Generation Z framställs ofta i media som en grupp socialt odugliga nätanvändare. Äldre människor kan inte förstå varför unga tillbringar så mycket tid på nätet. Men i verkligheten är den här generationen under enorm press: de måste kunna klara sig både professionellt och för att kunna passa in i verkligheten och sticka ut samtidigt.

Inflytande av sociala medier

Generation Z på ett personligt plan strävar efter att bli omedelbart accepterad och godkänd genom sociala medier. Det är här viktiga samtal äger rum, där deras kamrater finns. Med hjälp av sociala medier hanterar de flera identiteter för att kunna tillfredsställa var och en av publiken, samt minska risken för konflikter.

Generation Z, på en professionell nivå, är mycket uppmärksam på de negativa stereotyper som plågar generation Y. De strävar efter att sticka ut med sin förmåga att överleva och arbeta hårt offline.

Gen Z är fångad mellan två krafter: de behöver sociala medier för att bygga sina personliga varumärken, men de vill inte att sociala medier ska definiera vem de verkligen är. De som tillhör generation Z strävar efter samhällets godkännande, men vill inte differentieras i yrkets mening.

Entrepenörsanda

Generation Z har också kallats "entreprenörsgenerationen" av media. Detta understryker deras representanters önskan att bygga sina startups och inte vara nedsänkt i en företagsrutin. Även om den här generationen värdesätter egenföretagande, tenderar många människor i Z-gruppen att vara riskvilliga. De är pragmatiska och praktiska. Den entreprenörsanda som påstås vara inneboende i dem är mer en sorts överlevnadsmekanism än en idealistisk strävan efter rikedom eller status.

Medan Generation Y ofta har kritiserats för att inte vara tillräckligt fokuserad, vill Generation Z planera för det långa loppet. Föräldrar som tillhör X (individualister som förlitar sig på sig själva) påverkade dem starkt. De vill undvika de misstag som deras Y-föregångare gjorde.

För att bli av med sin inneboende ångest vill de hitta arbete inom växande områden som inte är särskilt aktivt automatiserade: medicin, utbildning, försäljning etc. Därmed utvecklar de reservalternativ för att kunna tillämpa dem på arbetsmarknaden kommer att förändras snabbt.

Sanningen finns i mitten

Samhället tenderar att antingen kritisera ungdomar för att göra saker annorlunda eller att romantisera det. Men i verkligheten är Zorro-generationen (Z) någonstans i mitten. Dess representanter står inför problem som uppstår i ett visst skede av livet för alla: separation från sina föräldrar, början på en karriär, bildandet av en personlig identitet. Men de måste göra det i en högteknologisk tidsålder.

Så du träffade en kort sådan intressant ämne som en teori om generationer. I Ryssland anpassades den 2003-2004. ett team som leds av Evgenia Shamis. Denna teori själv har sitt ursprung i USA. William Strauss och Neil Howe anses vara dess författare.1991 skapades Howe-Strauss teori om generationer.

Du kan argumentera för evigt om kompatibiliteten mellan zodiakens tecken och om månaden för en persons födelse påverkar hans beteende. Men om hur tidsintervallen för vår födelse hade en inverkan på vår uppfattning - det är bättre att inte argumentera, utan att läsa.

Kvalitet

Varför är det viktigt att veta vilken generation man tillhör? Vilka är Millennials? Varför är det bättre för vissa att skicka ett brev via post istället för att ringa? Vi kommer att berätta om allt, lägga det på hyllorna och avslöja myterna. Läsa!

Generation Y: hur de arbetar, har sex och vad millennials strävar efter

Millennials (Generation Y) är de som är födda efter 1981 och före 2000. Generation Y bildades vid en tidpunkt då Internet blev mainstreammedia.

Till skillnad från tidigare generationer är det viktigt för spelare att få känslomässig och professionell erfarenhet inom olika områden, så att ta plats i en läderstol och bli en "stor regissör" är inte det ultimata målet för dem. Därför tenderar de att sluta arbeta som inte ger känslomässig tillfredsställelse eller helt enkelt inte gillar det. Nej, detta kan inte kallas inkonstans, det är snarare en önskan att få ut det mesta av livet. Och i detta förlorar millennials mycket till andra generationer, vilket avsevärt minskar deras värde på arbetsmarknaden. Det är objektivt sett inte lönsamt för någon arbetsgivare att ta en instabil anställd till företaget.

Dessutom är det bland företrädarna för generation Y som oftast finns de som "söker sig själva" - människor som varken har ambitioner, jobb eller framtidsutsikter. Ett sådant sökande efter ens kallelse kan dra ut på tiden i många år.

Vad gör en millennial när de är på jakt?

Studier. Kandidat-, magister-, forskarutbildning, andra högskoleutbildning, utbildning över backen. 33 diplom, men ingen riktig erfarenhet. Allt för att inte fungera.

Varför har de inte bråttom att göra ett val?

Det är enkelt – millennials är rädda för att växa upp. International Society for the Study of Behavioral Development (IJBD) genomförde en studie som visade att dagens elever är mer rädda för att växa upp än andra generationer. De bor längre med sina föräldrar, vill inte bilda familjer och barn.

Rykten säger att millennials är likgiltiga för sex. Det..

Inte säkert på det sättet. De är likgiltiga för promiskuitet, och det här är väldigt bra. Sex har blivit mer tillgängligt. Det omger oss från alla håll, och för att se någon utan byxor kan du helt enkelt skapa en fråga i Google korrekt. Tidigare generationer hade inte så mycket sex runt omkring, dessutom strävade de efter att bilda familj tidigare än Y. För millennials är allt som är kopplat till känslor och imitation av stabilitet viktigt, så de väljer en partner klokt och byter inte mot sex för en natt. Även millennials användning av Tinder har inte sexuell tillfredsställelse som sitt primära mål. De tenderar att hitta en intressant samtalspartner, inte en vacker kropp.

Vad letar spelarna efter?

De vet värdet av deras färdigheter och tid. Deras schema är satt och målen har sedan länge visualiserats på moodboarden. Millennials reser ofta, tar många foton för sociala nätverk och vet exakt vad de vill ha av det här livet. Åtminstone idag är de säkra på det.

Generation Y är en av de mest kontroversiella generationerna. Bland millennials finns extremt ambitiösa och oberoende företrädare, men samtidigt kan de vara helt hjälplösa och apatiska. Z kommer till spelet, som med rätta kallas "guldmedarbetaren" för alla företag. Ja, de kan redan jobba.

Generation Z: vad digitala människor vet, kan göra och hur de använder kompetens

Generation Z är en term som används för generationen människor födda runt 1995-2000. Dessa människor växte bokstavligen upp sida vid sida med tekniken och har inte släppt Tetris, telefoner, surfplattor och datorer ur händerna sedan barndomen.

Zetas bearbetar information mycket snabbare och lever i vad som kallas en multitasking-värld. Naturligtvis är denna multitasking begränsad till de operationer som de gör med hjälp av prylar. Skriv ett meddelande med vänster hand, googla hur potatis tillagas med höger hand och skicka ett CV till ett drömföretag som Google, med hjälp av ett röstkommando. De är riktigt väl insatta i datateknik sedan barndomen.

Ett sexårigt barn kommer nu att utföra den svåraste operativa uppgiften med hjälp av en pryl en och en halv gång snabbare än tidigare generationer. Deras prioritet är snabbhet, på grund av detta bör Zetas värderas som anställda.

Samtidigt finns det en oro.

Vad är problemet med Generation Z?

De är för praktiska. De ser ingen mening med att skaffa en högre utbildning, föredrar till exempel att gå sexmånaders PR-kurser och inte distraheras av att utveckla allmänna kunskaper om disciplinen.

Zetas är inte bra på att fokusera på projekt under långa perioder. Det är tråkigt. För att de inte ska sluta med oavslutat arbete måste deras schema vara laddat med parallella uppgifter som kan "växla" deras uppmärksamhet.

Det händer ofta att vissa missförstånd uppstår mellan moderna generationer. Vi bråkar med våra barn, både på grund av globala saker och helt oviktiga småsaker. För att förstå varför detta händer är det tillrådligt att överväga den välkända teorin om generationer. Forskare runt om i världen har forskat om liknande ämnen under ganska lång tid. Alla förstår trots allt att den enorma skillnaden mellan de människor som föddes med en skillnad på bara ett par år inte kan orsakas bara så. Det finns givetvis särskilda skäl för detta.

Det är forskare säkra på moderna människor det är helt enkelt omöjligt att karakterisera genom att kombinera till en enda helhet. Det är därför teorin tre generationer: x, y, z. Var och en av dem förtjänar särskild uppmärksamhet, och därför erbjuder vi en närmare titt på alla dessa funktioner.

Generation X

Andra namn: Xer, Xers, Generation 13, Okänd generation. Född 1965-1982.

Termen föreslogs först av den brittiska forskaren Jane Deverson och Hollywood-reportern Charles Hamblett, och fixades av författaren Douglas Copeland. Denna generation påverkades av ett betydande antal viktiga händelser: Afghanistankriget, Operation Desert Storm, början på persondatorernas era, det första tjetjenska kriget. Ibland klassas personer födda under dessa år som generation Y och till och med Z (även om de senare inte ingick i projektet), och ibland försöker de kombinera millennials (Y) och MeMeMe (Z) med bokstaven X.

Om vi ​​pratar om det land som faktiskt först introducerade denna term för världen, så brukar USA hänvisa till generation X-personer som föddes under nedgången i födelsetalen som kom efter befolkningsexplosionen.

En studie av brittisk ungdom utförd av Jane Deverson 1964år för tidningen Womans Own, som visade att unga människor "sover med varandra före äktenskapet, inte är religiösa, inte älskar drottningen och inte respekterar föräldrar, inte byter efternamn när de gifter sig." Tidskriften vägrade dock att publicera resultaten. Efter det åkte Deverson till Hollywood för att publicera en bok med reportern Charles Hamblett. Det var han som kom på namnet "Generation X". Den kanadensiska författaren Douglas Copeland gillade den medryckande titeln och cementerade den i Generation X: Tales for an Accelerated Culture, som handlade om rädslan och ångesten hos människor födda mellan 1960 och 1965: de pratade om förlusten av kulturell koppling till Baby Generation. Boomers (en generation som uppstod i efterkrigstiden och berodde på en befolkningsexplosion).

Vilken sort egenskaper?

Generation X är den nya "förlorade generationen", som alla generationer före dem, som växte upp i en tid då sociala institutioner försvagades och förlorade förtroendet. Under denna period blomstrade individualismen igen. Och huvudfaktorn för denna generations ångest är förlusten av orienteringen mot andliga värden. Och det är inte bara så att alla de bästa positionerna redan är intagna av babyboomers. Det spelar ingen roll, för i själva verket är problemet att dessa positioner inte alls är intressanta för X:arna. Det som var värdefullt för den tidigare generationen (hem, arbete, familj som en enhet i samhället) verkar nu vara småaktigt och inte värt att uppmärksammas. De tappar tron ​​på universum, det verkar för dem korrumperat, ruttet och till och med fientligt. Ännu mer oroande är dock inte att det inte finns något alternativ till denna värld, utan att de själva helt enkelt inte är kapabla att bygga detta alternativ. Därför söker denna generation ständigt efter något bättre i världen och dess plats på jorden.

Det är värt att notera att deras utmärkande egenskaper är att de är skeptiska till allt som omger dem, och därför väljer de förmågan att enbart lita på sina egna styrkor. De kännetecknas av alternativt tänkande, samt hög medvetenhet om absolut allt som händer i världen. Samtidigt är X:s extremt flexibla, det är inget problem för dem att på något sätt förändras. Deras huvudsakliga mål är att arbeta hårt och uppnå individuell framgång. Den här generationen ser trots allt inte längre poängen med att bygga upp några kollektiva mål och målsättningar. Framgången för varje individ är mycket viktigare än lagarbete.

Allt detta handlar dock bara om västerländsk kultur. Och jag måste säga att det var ganska annorlunda än hur generationers världsbild byggdes under Sovjetunionens förhållanden. Naturligtvis beror denna kontrast på politiska, ekonomiska och kulturella faktorer. Därför är det inte lämpligt att betrakta generation X uteslutande genom västvärldens prisma.

Så hur var det med oss?

Om vi ​​talar om X från Sovjetunionens tid, så dyker de också upp 1964-1984. Denna period kännetecknas av ekonomisk instabilitet och en stor benägenhet för uppkomsten av nya, ännu mer globala kriser.

I dessa tider finns det ett enormt problem med droger och AIDS, människors psykologiska tillstånd efter kriget i Afghanistan är extremt påverkat. Det finns en trend av skilsmässa, och därför kan man se ett stort antal ensamstående mammor. De senare hade i sin tur inte möjlighet att uteslutande stanna hemma och ta hand om barn. De var ju tvungna att försörjas, så antalet kvinnor i fabriker och fabriker växte, detta upphörde att vara nyheter för andra. Dessutom har alla dessa faktorer lett till en betydande nedgång i födelsetalen.

USSR-generationen av Xs växte upp extremt aktiv, med ett stort behov av att ge sin kärlek till andra. Därför är det inte förvånande att de kommande generationerna inte förstår Xs överdrivna uppmärksamhet eller beskydd. Och de vill i sin tur helt enkelt ge sina barn det de inte fått av sina föräldrar (många av dem var krigsbarn, arbetade hårt och hade inte tid för förmynderskap eller vård). Detta behov var ibland så starkt att kvinnor till varje pris försökte hitta en partner, även om han var utsatt för aggression eller hade ett alkoholberoende.

Generellt sett växte denna generation upp i en svår tid av konflikter, instabilitet och annat. Därför är de mest utsatta för depression, inre känslor, känslomässig instabilitet. Men självkännedom och självutveckling förblir helt enkelt nödvändigt för Xs.

Millennials (eller generation Y)

Andra namn: Y Generation, Millennium Generation, Peter Pan Generation, Generation Next, Network Generation, Echo Boomers, Boomerang Generation, Trophy Generation.

Olika källor hänvisar olika personer till denna generation. Vissa säger att allt detta är född sedan tidigt 80-tal. Andra specificerar: från 1983 till slutet av 1990-talet. Och ytterligare andra fångar det tidiga 2000-talet. Det andra alternativet är från 1983 till slutet av 1990-talet- kanske den mest övertygande.

Termen myntades av tidningen Advertising Age. Man tror att bildandet av Ygreks världsbild påverkades av: perestrojkan, Sovjetunionens kollaps, det "knäcka nittiotalet", terrorism, krig (i Irak, Tjetjenien etc.), den internationella finanskrisen, stigande bostadskostnader och arbetslöshet ; tv, popkultur, torrentspårare och videohosting, utveckling av mobil- och internetkommunikation, datorteknik, sociala nätverk, digitala medier och videospel, flash mob och memekultur, onlinekommunikation, utvecklingen av komponenter och liknande.

Egenskaper:

En av de mest märkbara egenskaperna hos Ygreks är deras beroende av kunskap som de inte hittar i böcker från bibliotek, utan av internetresurser. Det här är en generation som älskar att lära sig, men processen för dem är helt annorlunda än X:s. Education for Millennials är något intressant och originellt. De avvisar absolut de redan föråldrade kanonerna, för vid den tidpunkt då informationsåldern kommer förändras själva värdet av informationen. Det som tidigare bara kunde läras av lärare och föreläsare blir mycket mer tillgängligt för Ygreks. Detta leder till en annan egenskap hos denna generation - överdrivet förtroende för informationen som presenteras på onlinetjänster, särskilt utan någon censur på den.

Om vi ​​pratar om utbildning så tappar det allt mer sin mening. Grekerna lämnar institutioner och ser inte poängen med dem, eftersom de yrken de studerar till antingen redan är föråldrade, eller kommer att bli det inom överskådlig framtid. Dessutom inger de inte förtroende hos lärarna själva, varav de flesta följer föråldrade metoder. De spelare som såg hur deras föräldrar med högre utbildning var tvungna att gå för att handla på marknaden eller göra något liknande blev helt enkelt desillusionerade av utbildning. De är mer intresserade av självutveckling.

Millennier ägnar stor uppmärksamhet åt sin egen komfort. För dem kommer självförverkligandet i förgrunden. Det kan inte sägas att de inte är intresserade av familjen, men karriärtillväxten finns fortfarande kvar i första hand. Detta beror också på att grekerna lever under förhållanden av konstant instabilitet, de vet inte vad som kommer att hända imorgon, och ser därför inte poängen med att planera något för framtiden.

Utmärkande för denna generation och teorin om "evig ungdom". Millennials försöker fördröja ögonblicket för ankomsten av uppväxtstadiet till det sista. Denna situation hänger samman med att att vara vuxen innebär att ta ansvar. Och detta passar inte in i Igrekovs planer. Men en sådan tendens är karakteristisk för denna generation enbart för att de såg alla sina föräldrars misstag och därför helt enkelt vägrar att ta ansvar för någons framtid.

Generellt sett är Ygrek en generation av fritänkare. Någon sorts hipsters. De älskar frihet, värderar den mest. De följer moderna trender – inom mode, mat och digitala trender. Glamorösa häng, konstant "rörelse" med likasinnade är det bästa alternativet för avkoppling. Men deras negativa egenskap är att de vill ha allt på en gång. Om en karriär är något väldigt viktigt för dem, så är långsiktig utveckling, professionell tillväxt något helt meningslöst. Grekerna var aldrig intresserade av det hårda arbetet och den långa processen att få den bästa positionen. De vill ha allt här och nu. Dessutom är lönsamma bekanta inte den sista platsen för dem, eftersom detta enligt deras åsikt kommer att hjälpa mycket mer än högre utbildning. Denna generation gillar inte strikta gränser, och därför är flexibla arbetstider och bekväma arbetsförhållanden oumbärliga förutsättningar för hög produktivitet i Millenniums.

Detsamma kan sägas om pengar, för Millennials är det vägen till möjligheter. Det finns pengar – det finns också en väg till framgång. Därför har de, förutom att vara individualister, också en törst efter allt materiellt.

Naturligtvis förtjänar sociala nätverk särskild uppmärksamhet av Ygrekovs. Virtuell verklighet är vad de behöver för en framgångsrik tillvaro. På sådana onlineplattformar kan du skapa en ny bild för dig själv, även om den inte finns i verkligheten. Millennium älskar att hitta vänner enligt deras intressen och i det sociala. nätverk är det enklaste att göra. När det gäller mat vet de absolut allt om mängden kalorier, proteiner, fetter, kolhydrater, men de misstänker ofta inte ens produkternas ursprung och deras sammansättning.

Trots alla möjliga negativa egenskaper hos denna generation är den intressant och extraordinär på sitt sätt. Grekerna har ett ganska positivt tänkesätt, de tror att livet är vackert och mångsidigt och att alla människor är bröder. Från jobbet förväntar de sig betydande resultat och ger därför allt det bästa. Det är dock viktigt för dem att det de gör är en riktig passion.

Generation Z (Generation Z), eller Generation YAYA (Generation MeMeMe)

Andra namn: Generation YAYA, Generation Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M (från ordet "multitasking"), Homeland Generation, New Silent Generation, Generation 9/11

Så, Generation Z (eller Generation YAYA) är människor födda i början av 1990- och 2000-talen (Business Insider skriver att Gen Z är född 1996 till 2010). Deras filosofiska och sociala synsätt påverkades av den globala finansiella och ekonomiska krisen, Web 2.0 och utvecklingen av mobilteknik. Generation Z ses som barn till generation X, och ibland också som barn till generation Y, det vill säga millennials.

Egenskaper:

Zeta-generationen är ett utmärkt exempel på människor som växte fram i tider av stor globalisering och postmodernism. Deras karaktäristiska drag är att de med all modern teknik är på "dig" även med tidig barndom. Dessutom händer det ofta att barnet inte ens har lärt sig att prata, men vet mycket väl hur man slår på datorn och öppnar sitt favoritspel. Så Zetas är barnen till internet och modern teknik. På grund av detta hade de ingen typisk barndom "på gårdarna", och därför är de inte lagspelare, de behöver läras ut detta.

Denna generation kännetecknas av den absoluta frånvaron av en tydligt definierad livsposition. Till skillnad från alla deras föregångare är Zetas inte motiverade av pengar eller karriäravancemang. Dessutom är de helt oberoende och behöver ständigt någon som påpekar för dem vad de ska göra. Men frihetsälskande nog kan de inte tvingas till någonting. De kommer trots allt aldrig att göra det de själva inte önskar. Redan från barndomen är det viktigt för dem att deras åsikter lyssnas till. De gillar att lära sig, de lär sig snabbt ny kunskap. Stora mängder information innebär inga svårigheter för dem.

Den stora majoriteten av kunskapen får de från Internetresurser. Det finns dock ett problem här. Utsikterna för Zetas är ganska ytliga. På grund av att de inte ser poängen med skolan eller universitetet får de inte grundläggande kunskaper och färdigheter. Allt de lär sig online är rent situationsbetingat. Trots detta utmärker sig Zetas av sin otroliga multitasking och kreativitet. De älskar att hitta lösningar från svåra situationer och lösa de mest ovanliga problem.

Det finns tillräckligt med negativa egenskaper i deras karaktär. De har en tendens till infall och raserianfall, de vill att allt ska vara uteslutande som de säger. De har en uttalad arrogans, själviskhet och narcissism (kom bara ihåg kulturen "Selfies").

Generation Z är resenärer. De behöver inte komfort, arbete och pengar. De strävar efter allt nytt och okänt. Därför bryr de sig inte om var de ska tillbringa natten, vad de ska åka (även lifta), och känslan av fara är helt frånvarande. Huvudsaken är känslorna som de kan uppleva.

Ganska ofta motsätter Zetas dåliga vanor (rökning, alkohol) och är också vegetarianer. De tror på världsfred, strävar efter att lösa miljö- och sociala problem.

Hur vinner man Zetas uppmärksamhet?

En sak är säker - de måste vara motiverade. Allt de gör kräver en reaktion från andra, vare sig det är negativt eller positivt. Det viktigaste är uppmärksamhet på deras personlighet, de är helt enkelt ätare av känslor. Alla uppgifter som du ställer för den här generationen måste formuleras tydligt och i detalj. Men för varje genomförd - ge omedelbart en belöning. De gillar inte att arbeta för det framtida resultatet, de behöver motivation för varje genomförd uppgift. Även om Zetas är individualister, älskar de också fester och co-working, så de bör alltid vara involverade i lagarbete. För att deras arbete ska ge det bästa resultatet är det nödvändigt att erbjuda dem kreativa uppgifter som är mest intressanta för de flesta zetas. Se dessutom till att de verkligen anser att deras aktiviteter är användbara för andra.

Så generationerna är väldigt olika. Därför, när du kommunicerar med dina barn eller föräldrar, är det nödvändigt att ta hänsyn till alla egenskaper som är karakteristiska för denna generation, dessutom ta hänsyn till händelser som kan påverka en person. Tack vare detta kommer det att vara möjligt att undvika eventuella konflikter och spara bra förhållande tillsammans.

Förlora inte. Prenumerera och få en länk till artikeln i ditt mejl.

Människor som har något med urvalet av personal att göra kan allt oftare idag höra om vissa generationer X, Y och Z. Men vad betyder det? Vilka är dessa personer och varför ska de delta i samarbetet? Enligt HR-specialister öppnar den unga teorin om generationer upp vida gränser för att attrahera och leda personal.

födelsedatum fråga

För första gången talade två personer om egenskaperna hos åldersskillnader 1991 - de amerikanska forskarna Neil Howe och William Strauss. De skapade en teori som baserades på skillnader i värderingar hos människor i olika generationer. Dessa skillnader har studerats, liksom orsakerna till dem, till exempel situationen i ekonomin och politiken, samhällets tekniska utveckling m.m. En tid senare började teorin tillämpas i praktiken, eftersom. hon visade sig vara mycket effektiv i affärer. Idag används denna teori mer och mer.

Åldersteorin inkluderar tre huvudkomponenter (generation X, Y och Z) och ytterligare en (baby boomers). Låt oss överväga dem mer i detalj.

baby boomers

Babyboomer är människor födda mellan 1943 och 1963. Som regel är de kollektivt arbete och lagspel. Självutveckling förstås av dem som en ökande förmåga att uppnå kollektiva mål.

För närvarande är de flesta babyboomers pensionerade, även om det finns de som fortfarande arbetar. Ett utmärkande drag för denna kategori människor i Ryssland är avundsvärd uthållighet.

Generation X

Generation X är personer födda mellan 1963 och 1983. Deras särdrag är sådana egenskaper som förmågan att bara lita på sig själva, alternativt tänkande, medvetenhet om vad som händer i världen, vilja att välja och förändra. I stort sett är människor i denna åldersgrupp ensamvargar som är fokuserade på hårt arbete och att uppnå individuell framgång. De går igenom sina karriärer under många år och håller sig till samma riktning.

Generation Y

Generation Y är människor som är födda mellan 1983 och 2003. Deras förståelse för målmedvetenhet och framgång är annorlunda: i de flesta fall gillar de inte att börja professionell tillväxt från de lägre nivåerna, och räknar med att de kommer att befordras om några år. Deras huvudsakliga fokus är omedelbar tillväxt. Detta anses också vara deras nackdel.

Denna nackdel kan dock delvis motiveras av önskan om maximal medvetenhet och professionalism inom flera områden samtidigt, eftersom. det är inte tillåtet för dessa människor att vara experter på en sak. Generation Y är hoppet för dagens verksamhet. han kännetecknas av högsta tekniska läskunnighet, en vilja att arbeta efter timmar och ett kunskapssug.

Det kan också tilläggas här att, enligt vissa experter, till exempel Mikhail Semkin, verkställande direktör för Labour Market Experts ideella partnerskap, och Olga Pavlova, HR-specialist på MDM Bank, under det kommande decenniet kommer generation Y att bli huvudarbetskraften.

Generation Z

De som är födda efter 2003 tillhör generation Z. Det är för tidigt att utvärdera dessa personer i termer av professionalism, med tanke på deras ålder. Och det är för närvarande inte möjligt att säga vilka värderingar som kommer att råda i deras sinnen.

Men vad är all denna information till för?

"Personaljakt"

Om du närmar dig frågan om "jakt" efter anställda korrekt, så föreslår det ett svar på varför HR-specialister behöver veta om generationer XYZ, eftersom HR bokstavligen låter som "Human Resources", vilket betyder "Human Resources", vilket betyder att individen spelar en dominerande roll.

Moderna HR-specialisters uppmärksamhet fokuseras alltmer på mänskliga förmågor. Och det är de anställdas potential, och inte företagens och företagens materiella bas som blir deras huvudsakliga rikedom.

Dessutom råder en allt hårdare konkurrens om sökande på personalmarknaden och för att gå segrande ur den är det nödvändigt att ge duktiga representanter för varje generation endast de bästa förutsättningarna. Dessutom är det extremt oacceptabelt att utvärdera dessa människor i samma skala, eftersom de kan ha diametralt motsatta idéer om "sitt livs arbete". Och anställda kan förstås det bästa sättet endast från positionen av teorin om generationer XYZ.

Vilka förhållanden är acceptabla för var och en av generationerna?

När du arbetar med personal måste du förstå att människor i olika generationer har olika behov.

Babyboomers, som en generation med stabila krav, är främst inriktade på hållbarhet. Det är stabila förhållanden som är av avgörande betydelse här och det går att motivera dessa människor utan att ens ta till materiella förmåner.

Den främsta motivationen för generation X är viljan att vara säker på framtiden och en tydlig kunskap om alla detaljer i deras arbete. Utöver detta, som en motivering, rekommenderas att använda möjligheten att ständigt vara i en process av lärande och personlig utveckling. Om vi ​​pratar om den ekonomiska sidan av frågan, så är det mest intressanta för personer som tillhör generation X en fast lön, och systemet med kommersiella incitament orsakar dem inte särskilt positiva känslor.

Med tanke på att generation Y ofta kallas för "nätverksgenerationen" är det också möjligt att attrahera dem mycket framgångsrikt via Internet, i synnerhet genom sociala nätverk. För generation Y är den grundläggande motivationen monetär belöning, frånvaron av byråkratiska "problem" och den tekniska komponenten, till exempel närvaron av högteknologisk utrustning på arbetsplatsen. I samma fall, om organisationen inte introducerar ny teknik och arbetsprocessen inte är optimerad, kan detta negativt påverka sökandes intresse för detta företag och aktiviteter i det.

Generation Y föredrar bland annat de organisationer som har minst antal förbud och restriktioner. En avslappnad atmosfär är viktig här, en fri stil i att kommunicera med kollegor, möjligheten att klä sig på ett bekant sätt, etc. Och det blir ännu bättre om arbetsrutinen påminner lite om ett spel, eftersom den här generationen är uppfostrad med datorspel.

Vad mer är viktigt att tänka på?

Alla är fria att ha sin egen åsikt, och många kanske anser att teorin om generationer XYZ är en vanlig "saga" som inte är värd att uppmärksammas. Men alla företag som inte fokuserar på moderna trender (liksom alla företag som blint tar allt på tro) bromsar sin utveckling. Enligt åsikten från Olga Pavlova som nämnts ovan måste HR-specialister verkligen ta hänsyn till intressena och egenskaperna hos babyboomer-generationerna, X, Y och Z. Om ett företag behöver en person från generation Y, så kommer X eller en babyboomer ersätt honom aldrig. Situationen anses vara idealisk där person-X leder person-Y, samtidigt som man uppmärksammar sin synvinkel och.

Om teorin om generationsskillnader inte uppmärksammas kommer det att finnas en stor sannolikhet för negativa konsekvenser för företaget, eftersom Praxis visar att mycket ofta en helt olämplig person anställs för en ledig tjänst. I ett försök att uppnå ett snabbt resultat kan personalansvariga "anpassa" sökanden till en mall, vilket i efterhand orsakar besvikelse för både företaget, den anställde och den som godkände hans kandidatur, och de måste leta efter en ny person.

Utan tvekan, styrt av principerna för XYZ-generationsteorin, kan ett företag spendera mycket mer tid på att utvärdera det, sammanställa och analysera personliga och professionella egenskaper etc., men resultatet är värt det, eftersom företaget får inte bara möjligheten att implementera strategiska planer, men också nöjd och tacksam medarbetare.

Teorin om åldersskillnader kan också användas för att ge råd till befintlig personal, såväl som sökande. Om rekryteraren korrekt kan förmedla information till sökanden, i händelse av avslag, kommer sökanden att förstå att orsaken till detta kanske inte är hans personliga indikatorer, utan hela arbetsmarknaden och företagets särdrag. Dessutom kommer kunskap om teorin om generationer att hjälpa den som söker jobb att korrigera sina handlingar och börja röra sig i en ny riktning, om den tidigare inte fungerade.

När det gäller företagskulturen hjälper teorin om XYZ-generationen att bygga den ordentligt, för med fokus på skillnaderna mellan generationer kan du göra en partiskhet mot de värderingar som är viktiga för representanter för den generation som råder i företaget. Men andras intressen måste naturligtvis alltid beaktas.

Personaltjänstemän bör i sitt arbete fokusera på både traditionella rekryteringsmetoder och nya trender och trender inom detta område, eftersom företagets framgång beror på tillämpningen av de mest effektiva strategierna, och de kan hittas under vilken tidsperiod som helst – både i förflutna och i nuet.

Generation X, Generation Y, Generation Z - dessa fraser blinkar ofta på HR-konferenser och i specialartiklar. Vilka är dessa herrar? Varför behöver de veta personligen? Hur kan du locka dem till ditt företag? Enligt arbetsmarknadsexperter är teorin om generationer inte en fashionabel hobby, utan en expansion av möjligheterna att attrahera och hantera personal.

Berätta när du föddes...

1991 bestämde sig två amerikanska forskare för att beskriva egenskaperna och skillnaderna hos olika generationer: William Strauss och Neil Howe. Teorin de skapade byggde på att olika generationers värdeinriktningar skiljer sig markant. Strauss och Howe studerade dessa skillnader, såväl som orsakerna som gav upphov till dem (politisk och social miljö, nivån på teknisk utveckling, viktiga händelser i deras tid). Denna vetenskapliga prestation hittade snart en sfär av praktisk tillämpning: det visade sig att teorin om generationer är mycket användbar att använda i affärsstrukturer, och nu styrs moderna HRs av den. "Generationers djupa värderingar är en viktig referenspunkt för specialister inom området personalledning", säger Mikhail Semkin, rådgivare till generaldirektören, Imperiya Kadrov Holding. Sophia Pavlova, affärsutvecklingschef på rekryteringsföretaget Beagle, fortsätter med denna idé: "Faktörer från olika generationer har faktiskt sina egna egenskaper. Att arbeta i ett rekryteringsföretag avslöjar många generationsskillnader.” Men vad är dessa skillnader?

Baby Boomers. Enligt Mikhail Semkin är babyboomergenerationens huvudvärden (födda 1943-1963) ett intresse för personlig tillväxt, kollektivism och laganda. Sådana medarbetare förstår personlig tillväxt som en växande förmåga att uppnå resultat tillsammans, som ett team. Nu har nästan alla babyboomers nått pensionsåldern. Trots detta arbetar många av dem fortfarande. En egenskap hos de flesta ryska babyboomers är avundsvärd hälsa och uthållighet.

X. "Generation X (från 1963 till 1983) kännetecknas av: vilja att förändra, möjlighet att välja, global medvetenhet, informella åsikter, självtillit", säger Mikhail Semkin. Denna generation av anställda kan kallas "ensamvarggenerationen", fokuserad på hårt arbete och individuell framgång.

Sofya Pavlova talar också om samma egenskaper hos Xs: "Det här är människor som är vana vid att bygga sin karriär gradvis, under hela livet och röra sig i en riktning. Det finns många exempel när "X" arbetar i 30-40 år på samma anläggning, företag eller statlig institution, där de samlar på sig erfarenhet i åratal och börjar sin professionella väg från de lägsta nivåerna. Som regel - omedelbart efter institutets bänk, där de fick en specialiserad utbildning.

Y. Generation Y (från 1983 till 2003) har sin egen förståelse för framgång och målmedvetenhet. "Spelspelare är ofta inte redo att börja sin resa från botten och sakta växa upp och väntar i flera år på befordran och ökad ersättning", säger Sofya Pavlova. Det är "inriktningen mot omedelbar belöning" som Mikhail Semkin anser vara den största nackdelen för "grekernas anställda".

Unga arbetare har dock en ursäkt. ”Y” har ett otroligt flöde av information och en väldigt instabil extern professionell miljö, ”Y” har inte råd att vara specialist inom ett visst väldigt smalt område och arbeta inom det hela sitt liv”, säger Sofya Pavlova. Enligt Mikhail Semkin är generation Y det främsta hoppet och stödet för moderna företag.” Varför? "Den här generationen kännetecknas av en oöverträffad nivå av teknisk läskunnighet, en ökning av mängden arbete som utförs hemma, önskan om ny kunskap," fortsätter experten.

Enligt Mikhail Semkin kommer dessa personer att bli den främsta arbetskraften på arbetsmarknaden om tio år. Men attraktionskraften hos "greker" för moderna arbetsgivare förklaras inte bara av hög teknisk läskunnighet. Enligt observationerna av Sofya Pavlova är det inte så ofta nu som du kan träffa en person av denna generation som arbetar yrkesmässigt - oftare föredrar de att arbeta i de områden där höga inkomster är möjliga här och nu, och det gör det inte kräver år av mödosamt arbete. I en tid då företagen behöver mycket servicearbetare och mellanchefer kan Generation Y känna sig ganska trygga på arbetsmarknaden.

Z. Generation Z är fortfarande för ung för att kunna säga något om deras professionella egenskaper. "Det är fortfarande svårt att säga vilken typ av värderingar generation Y kommer att föra vidare till sina anhängare, eftersom tiden accelererar och tekniken förändras i hög hastighet", instämmer Mikhail Semkin. Ändå, i en av våra tidigare artiklar, uttrycktes intressanta överväganden i detta avseende.

jaktsäsong

Varför allt detta till specialister i arbete med personal? Men om du ställer frågan lite annorlunda: "Varför behöver en personalspecialist detta?", kommer allt att falla på plats. "Inledningsvis säger termen Human Resources att personen är i första hand", betonar Sofya Pavlova. Fokus för uppmärksamhet i näringslivet skiftar mot mänsklig potential. Det är han, och inte materiella tillgångar, som blir företagets huvudsakliga rikedom.

Dessutom går personalmarknaden in i en period av aktiv kamp för varje sökande. För att vinna det måste du erbjuda de bästa förutsättningarna till duktiga medarbetare från varje generation. Det är omöjligt att mäta alla generationer med ett mått - deras idéer om "drömjobbet" är för olika. "Teorin om generationer är mycket viktig för att förstå arbetarnas drivande faktorer och motivation", säger Mikhail Semkin.

Det som är bra för "x" är bra för "y" ...

Vilka är de "bästa förutsättningarna" i förståelsen för anställda i olika åldrar?

Baby Boomers. Denna generation, som Mikhail Semkin konstaterar, är den mest stabila när det gäller sina behov och är starkt fokuserad på hållbarhet. Om du skapar stabila förutsättningar för babyboomers kan du "ladda" dem för att uppnå resultat med hjälp av icke-materiell motivation.

X. "Den främsta motivationen för 'X' är att vara en integrerad del av företagskulturen, framtidstro och en tydlig organisationsstruktur", säger Sofia Pavlova. Enligt Mikhail Semkin är en av drivkrafterna för denna generation möjligheten att lära sig hela livet. När det gäller materiell motivation, som Sofia Pavlova säger, föredrar X fasta löner. För mycket rörlig del av lönen gör dem nervösa.

Y. YG:erna kallas ibland också för "nätverksgenereringen". Inte överraskande är de lättast att rekrytera via World Wide Web, särskilt genom sociala nätverk. "Den huvudsakliga motivationen för "Y" är ekonomisk belöning, brist på byråkrati, teknik (till exempel att utrusta kontor med högteknologisk utrustning), säger Sofya Pavlova. Mikhail Semkin håller helt med om detta: "Om ett företag inte introducerar ny teknik, finns det ingen aktivitet för att optimera och automatisera affärsprocesser, detta kan skrämma bort lovande medarbetare i Generation Y."

Dessutom lockas "gamers" till företag som har få restriktioner och förbud. Generation Y uppskattar den avslappnade atmosfären och fria kommunikationsstilen, gillar inte att hålla sig till klädkoden och följa linjen. En annan effektiv motiveringsmetod för generationen som växte upp på datorspel är arbetsrutinen "förklädnad" med spelets estetik.

Bör inte försummas

Du kan naturligtvis avfärda teorin om generationer som bara ytterligare ett påhitt av teoretiker. Men företag som rycker bort de flesta trender som modeflugor hämmar deras tillväxt (och det gör även de som omfamnar dem tanklöst och utan noggrant övervägande). "Ett särskilt förhållningssätt till representanter för olika generationer är naturligtvis nödvändigt", säger Sofya Pavlova. - Som de säger, "för varje produkt finns det en handlare", och där "X" behövs, kommer "Y" inte att ersätta det. Helst, när en symbios inträffar: "X" tar beskydd över "Y", samtidigt som man lyssnar på den yngre generationen och adopterar nya saker från dem."

Vad kan vända försummelsen av skillnader mellan generationer? "Det kan alltid bli negativa konsekvenser, oftast beror det på att företaget får en "inte sin egen" kandidat, fortsätter experten. – I jakten på ett snabbt resultat kan konsulter ”anpassa” en person till en position, vilket innebär en snabb besvikelse för både den nyanställde och företaget, och konsulten själv som kommer att behöva välja en ersättare.”

"Med hänsyn till skillnaderna mellan generationer, kandidatens psykologiska profil och kundföretagets djupa kunskap kommer konsulten att lägga mer tid på att leta", fortsätter Sofya Pavlova. "Men som ett resultat kommer han, förutom ekonomiska belöningar, också att få ett resultat i form av människor som är tacksamma mot honom."

Teorin om generationer hjälper också till att inte bara välja personal till företaget, utan också att ge råd till de anställda själva och sökande. Så här ser Sofya Pavlova på det: "Marknaden dikterar sin egen, och för närvarande är det lättare för "Y" att hitta sitt drömjobb, eftersom de är mycket mer anpassningsbara, kan "X" behöva mer tid för att göra detta. Här är rekryterarens huvuduppgift att indikera för kandidaten hans betydelse och individualitet, så att personen i händelse av avslag förstår att saken kanske inte ligger i honom, utan i en kombination av faktorer och aktuella marknadsförhållanden. När allt kommer omkring, tack vare rekryterarens professionalism, kan kandidaten vända sin uppmärksamhet till andra områden, där han kanske inte har sett sig själv tidigare."

Dessutom, enligt experten, om villkoren dikteras av kandidaten, är det användbart för rekryteraren att förstå egenskaperna hos generationerna och motivationsfaktorerna för var och en för att lättare "sälja" företaget och den lediga tjänsten till dem.

Dessutom hjälper tillämpningen av generationsteori till att bygga företagskultur företag. Det sistnämnda är mest effektivt när det baseras på värderingarna hos anställda i den generationen, vars representanter är i majoritet i företaget. Samtidigt ska man förstås inte bortse från andra anställdas intressen.

Andrey Pavlyuchenko